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復(fù)雜產(chǎn)品供應(yīng)鏈質(zhì)量管理理論及應(yīng)用
會(huì)員

《復(fù)雜產(chǎn)品供應(yīng)鏈質(zhì)量管理理論及應(yīng)用》根據(jù)復(fù)雜產(chǎn)品生產(chǎn)體系實(shí)際,在較為全面地把握復(fù)雜產(chǎn)品供應(yīng)鏈質(zhì)量管理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及其不足的基礎(chǔ)上,依照“供應(yīng)鏈質(zhì)量合約設(shè)計(jì)—合同談判過程質(zhì)量沖突分析及解決方案設(shè)計(jì)—關(guān)鍵質(zhì)量源探測(cè)—供應(yīng)鏈質(zhì)量控制措施優(yōu)選決策—關(guān)鍵質(zhì)量特性評(píng)價(jià)與優(yōu)化”的研究主線,以獨(dú)特的研究視角對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品供應(yīng)鏈質(zhì)量管理活動(dòng)中的若干關(guān)鍵問題展開一系列相關(guān)研究。《復(fù)雜產(chǎn)品供應(yīng)鏈質(zhì)量管理理論及應(yīng)用》相關(guān)研究成果可輔助復(fù)雜產(chǎn)品主制造商有針對(duì)性地開展供應(yīng)鏈質(zhì)量管理工作,組織并構(gòu)建高水平質(zhì)量鏈,激勵(lì)供應(yīng)商質(zhì)量保障行為,控制供應(yīng)鏈中的質(zhì)量損失,進(jìn)而有效地規(guī)避質(zhì)量合作風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)最大限度地提升復(fù)雜產(chǎn)品供應(yīng)鏈整體質(zhì)量水平的目的。

劉遠(yuǎn) ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·7.9萬字

阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)
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企業(yè)成功實(shí)施阿米巴經(jīng)營,其標(biāo)志就是導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)體系!阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)是阿米巴經(jīng)營體系的最直接的落地工具,能夠解決管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)解決不了的問題,直接為阿米巴經(jīng)營服務(wù)。阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)最大的功能是實(shí)現(xiàn)可視化經(jīng)營!傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,是對(duì)企業(yè)經(jīng)營的“無創(chuàng)造性”記錄,是財(cái)務(wù)專業(yè)人員做的事,作為非財(cái)務(wù)專業(yè)的經(jīng)營者,無法快速通過繁多數(shù)據(jù)厘清經(jīng)營狀況。阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)緊緊抓住與經(jīng)營相關(guān)的核心數(shù)據(jù),時(shí)刻盯著這些數(shù)據(jù)的變化,并把數(shù)據(jù)時(shí)刻運(yùn)用到工作流程中,形成高效易懂的阿米巴經(jīng)營報(bào)表,運(yùn)用數(shù)據(jù)促進(jìn)經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)的價(jià)值不在于阿米巴報(bào)表核算數(shù)據(jù)有多么準(zhǔn)確,通過經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表,激發(fā)巴長及其成員的經(jīng)營意識(shí),及時(shí)反映阿米巴經(jīng)營狀況。經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的主要魅力就在于它的通俗易懂和簡(jiǎn)單明了,讓企業(yè)家第一時(shí)間快速掌握企業(yè)經(jīng)營狀況阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)是一套嚴(yán)密的體系,決策者需要掌握其要領(lǐng)。

胡八一 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·5.8萬字

采購管理實(shí)用流程·制度·表格·文本
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《采購管理實(shí)用流程·制度·表格·文本》一書從規(guī)范化管理的基礎(chǔ)——流程、制度、表格、文本入手解讀,分四個(gè)部分23章導(dǎo)入了采購管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。采購管理流程部分包括采購計(jì)劃與預(yù)算管理流程、采購過程管理流程、供應(yīng)商管理流程、采購質(zhì)量管理流程、采購成本管理流程;采購管理制度部分包括采購管理規(guī)劃制度、采購計(jì)劃與預(yù)算制度、采購訂單跟蹤管理制度、采購價(jià)格與成本控制制度、采購質(zhì)量管理制度、采購結(jié)算與付款管理制度、采購績(jī)效管理制度、供應(yīng)商管理制度;采購管理表格部分包括采購計(jì)劃與預(yù)算表格、采購訂單跟蹤管理表格、采購價(jià)格與成本控制表格、采購質(zhì)量管理流程與表格、采購結(jié)算與付款管理表格、供應(yīng)商管理表格、采購部績(jī)效管理表格;采購管理文本部分包括采購過程管理文本、采購合同與協(xié)議范本、供應(yīng)商管理文本。本書進(jìn)行模塊化設(shè)置,內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng),著重突出可操作性,為讀者提供了實(shí)用的流程設(shè)置、制度范本、表單模板、文本參考。本書可以作為采購、倉儲(chǔ)、物流人員進(jìn)行管理的參照范本和工具書,也可供高校教師和專家學(xué)者做實(shí)務(wù)類參考指南。

滕寶紅主編 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·9.8萬字

制造業(yè)成本倍減42法:61個(gè)工廠案例全程解析
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制造型企業(yè)成本管理的困惑:明明知道成本高卻不知道問題出在哪里,知道了問題又缺少行之有效的成本降低方法,企業(yè)普遍缺少成本管理專業(yè)人才;懂財(cái)務(wù)的人不懂降低成本的落地方法,比如:你知道料工費(fèi)和管銷財(cái),但你未必知道如何降低它們;而懂實(shí)際操作的人對(duì)財(cái)務(wù)知之甚少,兩者都懂的更少,能把兩者良好結(jié)合起來的人少之又少。本書將成本管理與落地方法相結(jié)合,填補(bǔ)了這方面的空白。本書從實(shí)踐出發(fā),汲取200多家制造型企業(yè)成本管理精華,結(jié)合作者14年咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精心提煉出42種經(jīng)過實(shí)際驗(yàn)證有效的成本降低方法,采用了61個(gè)真實(shí)案例進(jìn)行說明,在這些案例中作者使用這些方法成功助力企業(yè)降低了成本。這些方法簡(jiǎn)單實(shí)用、一看就懂,一學(xué)就會(huì)。本書全部是作者在制造型企業(yè)真實(shí)操作過的成本管理的具體案例和操作方法的總結(jié),讀者可以拿來即用,也可以用于查漏補(bǔ)缺。本書融成本降低的觀念、方法、動(dòng)作、案例、工具為一體,多維度打破成本管理固有思維,是成本管理書中難得的集系統(tǒng)和操作于一身的干貨書。

王天江 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·15.3萬字

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