游戏厅捕鱼机遥控器

華為為什么能？華為創始人任正非說：“華為公司什么都不會留下，就剩下管理。”管理，特別是戰略管理，是華為取得巨大成功的要義所在。“心有猛虎，細嗅薔薇。”好的管理，既要野心勃勃，又細膩入微。華為的戰略管理做到了宏觀管理和微觀管理的完美統一。隨著華為的影響力越來越大，華為管理模式已經成為國內外企業管理界競相學習的標桿。學習，遺憾的事情莫過于不得其門而入。學習華為的戰略管理，學什么？怎么學？現在，入門的機會來了！本書作者是華為戰略管理的見證者和參與者，本書將帶你一睹華為戰略管理的全部奧妙。

·12.1萬字

戰略反擊

《戰略反擊》是一部鼓舞人心的戰略啟示錄，為我們更廣泛、更深入、更有創造性地看待戰略提供了綜合性指導。書中收錄了與戰略有關的所有人的作品，既有加里·哈默、邁克爾·波特等管理大師的理論文章和真實案例，又有引人入勝的評論、詩歌甚至是漫畫……本書將這些作品進行匯總和提煉，全景式呈現了關于戰略的7個前沿視角，包括SWOT分析模型的戰略、謹慎規劃的戰略、以愿景為藍圖的戰略、走一步看一步的戰略和有兩副面孔的戰略等，讓你從全新的、截然不同的角度來思辨戰略的定義和本質，解放思想，激發出更具創造性的戰略思維，并不斷加以迭代創新。本書會助你“奮起反擊”，主動反思如何讓戰略少一些枯燥和嚴肅，多一些樂趣和創新，從而讓企業更有能力應對今天復雜多變、高度不確定的環境，持續創造更強的競爭力！

·11.4萬字

時尚零售企業年度經營計劃

利潤率下滑嚴重，門店盈利性差；老庫存消化不掉，新庫存不斷積壓；短視頻、直播對線下銷售沖擊太大；改善措施始終滯后，努力白費；……面對錯綜復雜的市場變化和巨大的經營壓力，如何找到新的出路，打開利潤增長空間？相信這是每個鞋服企業經營者都會思考的問題。趙棟梁深耕鞋服行業二十余年，擁有豐富的經營管理和培訓經驗。他一針見血地指出，企業要想盈利發展，必須有科學規劃的指引。首先，調整頂層設計，找準經營破局點和行動方向；其次，制訂年度計劃，合理分解目標；最后，通過規范的管理手段打通部門間協作，以周為單位進行精細化管理，提高效率和效益。在本書中，他融合管理實操的成功經驗和對行業新變化的思考，提煉出一套從目標制定到落地見效的邏輯完善、方法明晰的管理方案，幫助經營者掌控全局，突破困局，實現高盈利低庫存經營。

·11萬字

無須等待

在《無須等待》一書中，硅谷頂級孵化器YC合伙人亞歷克西斯，結合自己的創業經歷，分享了互聯網創業的公開課。讀者將從這里看到，作者和好友史蒂夫是如何帶著一個失敗的應用走進硅谷頂級孵化器YC，卻創建了全球排名前50的網站reddit；之后連續創業，與好友亞當·戈爾茨坦（Adam·Goldstein）聯合創建了在線旅游網站hipmunk，把在線旅游搜索從極端痛苦中解放出來；后又創辦了社會企業Breadpig，該企業制作并售賣極客風格的產品，所得利潤全部捐給慈善事業。作者會和你分享創業中可能遇到的各種問題：從如何把你昨天晚上喝完酒之后冒出來的想法變成偉大的創意，到怎樣完成首輪融資，再到你可能因此辭掉目前的工作，然后把那次在雞尾酒會上的談話轉化成一門實際的生意。不管你是抱著什么目的投身互聯網，為了取樂、賺錢還是為全人類謀福利，本書都有所涉及。“軟件正在吞噬世界。”由于創業公司成本持續下降加上在線服務市場不斷擴張，使得全球化經濟將首次全部實現數字化連接。全世界的軟件開發者正在改變這個星球上的各行各業，這都要歸功于開放互聯網。作者寫作本書的目的，一方面是為了激發靈感，另一方面是為了提供信息。互聯網對于任何一個與之協作的人來說都蘊含著極大的潛能。一些創新者已經從這個新興媒體中獲益良多，需要大力凸顯他們為此付出努力的重要性，并借此來激勵其他人也親自參與創新。

·10.4萬字

出海破浪：中國企業的全球征途與制勝策略

中國企業正在以前所未有的速度和規模走向世界，其中，民營企業成為中國企業出海的重要力量。這些企業在積極布局出海戰略時，迎來更深層次的壓力和推動力。很多企業在復雜環境的沖擊下快進出海，倉促中準備不足。如何成為一個有競爭力的全球化企業，成為擺在它們面前的現實難題。這本書直面企業痛點，在分析出海新趨勢的基礎上，通過分析多家出海企業的成功經驗或失敗教訓，圍繞產品出海、渠道出海、品牌出海、供應鏈出海、人才出海、文化出海、組織出海等方面，提出清晰、具體、可執行的出海戰略，幫助中國企業實現有競爭力的出海。

·10.3萬字

出海突圍

隨著國內和國際經濟形勢的變化，走出去、開拓海外市場，日益成為越來越多中國企業的一項重要戰略。本書作者總結了自己20年的海外市場拓展和企業出海咨詢經驗，介紹了全球重點國別市場的基本情況、政策法規、發展機會等；其次，介紹了國內的汽車、電池、礦業等重點行業的海外發展情況，包括這幾個行業拓展得比較好的海外市場區域，代表性企業的具體發展過程等；再次，詳細分析了國內近幾年興起的幾家具有代表性的專、精、特、新企業的出海實戰案例；作者總結了國內企業出海面臨的幾個共性問題，并提供了解決方案。本書適合國內新能源、汽車、礦業等行業的企業管理者，相關政府部門的從業者，企業出海方面課題的研究學者、咨詢師閱讀。

·9.9萬字

生長：從戰略到執行

制定戰略是CEO的事嗎？戰略有好壞之分嗎？判斷標準是什么？在制定戰略時，如何站在“未來”看“現在”？客戶價值中的“生死穴”與戰略是什么關系？戰略復盤的目的是什么？如何確保復盤效果？面對強大的競爭對手時，如何逆向思考？《生長：從戰略到執行》是淘寶創始團隊核心成員、淘寶前總裁、阿里巴巴集團榮譽合伙人語嫣重磅新作。語嫣是淘系各業務板塊“從0到1”的重要創建者，負責過淘寶、淘寶商城（天貓）、聚劃算等眾多一線業務。在戰略與管理實戰過程中，語嫣總結出一套能讓戰略全面落地、讓企業獲得成功的戰略框架，并得到40家中外企業的驗證和積極反饋。在此基礎上，語嫣不斷打磨完善，終于得到了本書中這套能讓戰略全面落地的全新框架，希望助力更多企業解決戰略從制定到執行中的難點和卡點，真正實現從0到1再到N。在《生長：從戰略到執行》一書中，語嫣講述了一個好戰略的本質，深入挖掘并解決戰略從制定到落地過程中的“六大坑”，并將戰略的演進過程分解為三個階段——戰略的生、戰略的長、戰略的人事合一。同時，語嫣結合淘寶戰略發展的眾多案例，展示了助力企業獲得成功的核心武器！在創新的戰略框架之外，語嫣還分享了阿里巴巴戰略演進過程中非常多的實戰故事，稱得上一本企業戰略實踐的必讀之作。

·9.7萬字

打勝仗的思想

“打勝仗系列”是關于新技術時代的領導力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關于在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。

·9.6萬字

從硅谷模式到人單合一

具有百年歷史的美國“白色家電”強者通用電氣家電，是如何實現全面轉型，以更好、更具競爭力、面向數字時代的方式重新崛起的？《從硅谷模式到人單合一》全方位呈現了海爾“人單合一”在跨國組織環境中的應用實踐。通過通用電氣家電的轉型，全方位對比了硅谷模式與人單合一，厘清了數字時代贏家的共同特征。不僅如此，書中還系統性總結了人單合一的5大關鍵要素+6項核心原則，揭開了傳統企業數字化轉型、獲得持續增長的關鍵！

·8萬字

場景紀元

我們正在進入一個全新的場景紀元。商業在高速流變中迎來重做一遍的可能。以數字化的車為代表，有意義的新場景不斷涌現，新的敘事不只圍繞“萬物車聯”，但“人聯萬物”的原點由此展開——在全新邏輯與秩序中理解充滿隨機性的常態。場景開發作為這一背景下的關鍵命題，成為越來越重要的競爭規則：重新定義消費者的生活方式，代表著新商業的進化方向。在這場全面場景化的競爭中，場景訂閱已被驗證為簡潔、可持續的商業模式。以場景解決方案為基礎形成權益生態，通過場景的激活重新分配、占據用戶的有效時間。場景訂閱讓商業創新始終以敏捷而簡約的姿態，融入每一個人的日常生活。從數字到場景，新的商業思維與方法論正以場景為單位展開。

·7.9萬字

游戲化思維：改變未來商業的新力量

本書由開設了全世界第一個游戲化課程的沃頓商學院副教授凱文·韋巴赫和丹·亨特所著，第一次全面系統地介紹游戲化的理論，闡述了如何將游戲的理念應用到商業實踐中。作者指出，在商業競爭日益激烈的今天，傳統的激勵方式漸漸失效，未來的管理將更多地建立在員工和消費者的內在動機和自我激勵上。這些制作精良、設計巧妙的游戲建立在多年來對人類動機和人類心理的研究基礎之上，可以最大限度地激發用戶的內在動機。將這些游戲設計思維應用到商業和公共管理中的大量實踐，也總能產生意料之外的效果。

·7.5萬字

戰略思維的六項修煉

這是一本關于管理者如何提升戰略領導力，帶領組織實現變革與發展的企業管理指南。戰略思維向來是企業領導者的一項必要能力，未來這項能力將更加重要，因為商業環境變得越來越復雜，越來越充滿不確定性、波動性和模糊性。在《戰略思維的六項修煉》一書中，作者邁克爾·沃特金斯對戰略思維做出定義，闡釋了戰略思維的重要性，探討了構成戰略思維的6項修煉，即模式識別、系統分析、心智、結構化問題解決、愿景制定和政治才能，以幫助企業領導者更好地理解組織的優勢和不足，分配資源，優化行動，做出權衡。

·7.1萬字

負責任的企業

《負責任的企業》是一本適時且意味深遠的書，在當下這個利益至上的社會，更應得到企業的重視。本書以巴塔哥尼亞公司為例，描述了它所做的有意義的工作：無痕攀巖、保衛文圖拉河、“1%地球稅”等，為你講述負責任的企業應該承擔的義務，以及應該回報的除了股東之外的其余利益相關者。?本書提出了企業社會責任的5大要素，另附有多份清單，幫助企業管理者理清思路并認識不足，更高效地采取行動。

·6.8萬字

魚市工作法：激勵士氣、提高績效的四個工作法則

魚市工作法是一套激發員工活力、提高工作績效的管理方法。作者采用“故事+理論”的寫作方式，講述了經理人瑪麗·簡如何受到魚市工作理念的啟發，使一個奄奄一息、失去活力的部門脫胎換骨，以此總結出魚市工作法的四個核心法則：選擇自己的態度。即便無法選擇工作，工作方式總是可以選擇的。玩樂：玩樂會激發創造力，并有益于健康。快樂的人會善待他人。讓別人快樂。賣魚伙計采用吸引顧客的方式創造活力、樹立品牌。投入：熱情、細心、樂觀和開朗，這些積極的特質都源于對工作的全心投入。本書故事取材自真實存在的派克街魚市，這是美國西雅圖市中心一個傳統的公開市場，至今已有上百年的歷史，它以其精彩的銷售方式和愉快的顧客體驗著稱。20年來，魚市工作法幫助各行各業的組織建立文化，幫助領導者實現管理和變革，使人們無論是在職場還是家中，都愿意發揮所長、傾盡所能。本次修訂版為20周年紀念版，書中加入了具體的應用場景和實施指南，方便讀者更快速地掌握要領。

·4.9萬字

早該這樣用思維導圖

工作學習中，邏輯不清晰，抓不住重點；策劃活動時，流程太凌亂，分不清主次；想解決問題，總是想不到好方法；……如果你也存在上述問題，那你一定要看一下《早該這樣用思維導圖》。思維導圖是一種高效的思維發掘工具，其圖文并茂的呈現方式，可以直觀地將信息化繁為簡，激發靈感，引發創意。《早該這樣用思維導圖》是一本場景化的思維導圖使用指南，它通過工作中常見的開會、匯報、做決策等具體場景，對思維導圖的使用步驟進行拆解，手把手教你如何運用導圖拓展思維，讓工作更高效、工作成果更具創意。

·4.8萬字

無法落地的戰略一文不值

全書共七個章節，作者長谷川和廣分享了企業管理的七個關鍵考慮角度，運用這套方法，作者曾幫助2000多家企業扭虧為盈，使企業良性增長。書中的一整套方法包括：改變管理者認知、構建合理的戰略、把握財務數據、充分利用營銷、有效激發員工、把控市場競爭態勢、回歸基本。除了給出完善的經營框架，作者還介紹了很多實用工具和企業診斷表，如IAOPDCA、戰略管理會計模型、戰略制定及落地的CPI7步法、戰略計劃得當的4個表現、企業財務管理不足的6個表現等。

·4.1萬字

阿里人的答案書

人的一生會有很多問題，就像走到岔路口一樣，不知道該往哪方前行。或者，你走著走著，忽然會迷茫或焦慮：這樣走下去對嗎？在工作中，我們會遇到很多問題，比如職業倦怠、職業焦慮、天花板，是困惑是守成還是創業？是追逐夢想，還是安穩度日？世界那么大，我應該去看看？這些問題，可能沒有人回答你。阿里人也曾碰到這樣的問題。但他們有一番“土話”，互相給對方答案，鼓勵著前行。在這本不厚的書里，阿里人分享了他們在一個企業21年的成長中一步一步步找到的關于各種困惑和迷茫的“答案”。希望，你也能從他們的答案中找到自己的。在工作中，我們會遇到很多問題，比如職業倦怠、職業焦慮、天花板，是困惑是守成還是創業？是追逐夢想，還是安穩度日？世界那么大，我應該去看看？這些問題，可能沒有人回答你。阿里人也曾碰到這樣的問題。但他們有一番“土話”，互相給對方答案，鼓勵著前行。在這本不厚的書里，阿里人分享了他們在一個企業21年的成長中一步一步步找到的關于各種困惑和迷茫的“答案”。希望，你也能從他們的答案中找到自己的。

·1.5萬字

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無限的游戲

華為為什么能：不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量