官术网_书友最值得收藏!

從危機(jī)管理到風(fēng)險(xiǎn)治理:基于理論、制度及實(shí)踐的分析
會(huì)員

2001年“9·11”事件后,美國(guó)從戰(zhàn)略的角度提高政府的“危機(jī)管理”能力,2003年SARS事件后,我國(guó)的應(yīng)急體系逐步建立和不斷完善,然而對(duì)于危機(jī)的管理通常是以危機(jī)應(yīng)對(duì)為重點(diǎn),這個(gè)時(shí)候危害已經(jīng)產(chǎn)生,為此學(xué)術(shù)界進(jìn)一步提出了“風(fēng)險(xiǎn)治理”等一系列概念及措施,力圖從風(fēng)險(xiǎn)控制角度入手,更進(jìn)一步預(yù)防危機(jī)和降低危害。風(fēng)險(xiǎn)治理涉及到將治理的主旨和核心原則轉(zhuǎn)換成為風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境和與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的決策。國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理理事會(huì)(IRGC,2005)認(rèn)為,風(fēng)險(xiǎn)治理包括所有的參與者、治理規(guī)則、治理過程、與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息的搜集、分析和溝通機(jī)制,以及所要采取的管理決策。風(fēng)險(xiǎn)治理的概念已為學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界廣泛接受,可是如何有效開展風(fēng)險(xiǎn)治理,促進(jìn)從危機(jī)管理到風(fēng)險(xiǎn)治理的積極轉(zhuǎn)變,目前無(wú)論是實(shí)務(wù)界還是學(xué)術(shù)界都依然沒有定論。本報(bào)告的核心內(nèi)容就是基于理論、制度和實(shí)踐的分析視角,以我國(guó)的應(yīng)急管理體系、食品安全監(jiān)管和學(xué)校安全管理為分析對(duì)象,系統(tǒng)分析在這三個(gè)領(lǐng)域內(nèi)從危機(jī)管理到風(fēng)險(xiǎn)治理的轉(zhuǎn)變過程,包括理論發(fā)展及理念更新,法律及各項(xiàng)制度的制定及實(shí)施,實(shí)踐上體制機(jī)制的變革及完善等。通過對(duì)這一過程的梳理和分析,來(lái)歸納提煉從危機(jī)管理到風(fēng)險(xiǎn)治理這一轉(zhuǎn)變過程中我們遇到的各種理論和實(shí)踐的問題,并針對(duì)性的提出我國(guó)國(guó)家安全風(fēng)險(xiǎn)治理體系建設(shè)展望,如何形成以治理能力提升為核心的促進(jìn)危機(jī)管理到風(fēng)險(xiǎn)治理轉(zhuǎn)變的相關(guān)政策建議。

詹承豫 ·戰(zhàn)略 ·21.5萬(wàn)字

12步玩轉(zhuǎn)股權(quán)激勵(lì)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步,人才成為企業(yè)重要的資源之一。如何吸引人才、留住人才成為令各個(gè)企業(yè)主頭痛的難題。因此,企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才推出了一種激勵(lì)機(jī)制——股權(quán)激勵(lì),即通過一定的模式和條件賦予員工部分企業(yè)股東權(quán)益,使員工具有主人翁意識(shí),提高員工的主觀能動(dòng)性和積極性,讓員工與企業(yè)形成利益共同體,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。本書首先從股權(quán)激勵(lì)的起源和發(fā)展史出發(fā),結(jié)合小米、永輝超市、碧桂園等典型案例講述了企業(yè)引入股權(quán)激勵(lì)的重要性。基于股權(quán)激勵(lì)的必要性,本書作者創(chuàng)造性地提出了“四位一體”人才激勵(lì)服務(wù)模式方法論,以公司戰(zhàn)略為核心,從企業(yè)文化、薪酬績(jī)效、股權(quán)激勵(lì)和稅務(wù)籌劃四個(gè)方面入手,全局性地解決問題。其次,本書講到企業(yè)應(yīng)該落地執(zhí)行股權(quán)激勵(lì)的九個(gè)環(huán)節(jié),以制訂出適合自己的股權(quán)激勵(lì)方案。最后,本書講解了作者構(gòu)建的股權(quán)激勵(lì)“12定”模型及其具體內(nèi)容,其主要由定目的、定對(duì)象、定進(jìn)入、定模式、定來(lái)源、定載體、定數(shù)量、定價(jià)格、定時(shí)間、定考核、定調(diào)整、定退出12個(gè)要素構(gòu)成。讀者能運(yùn)用該模型快速提取出一個(gè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的核心要素,從而剝離出該股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的骨架。

鮑樂東 ·戰(zhàn)略 ·21.4萬(wàn)字

企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)
會(huì)員

企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的一種先進(jìn)的信息化管理模式,其功能覆蓋企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過程,包括銷售需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和質(zhì)量管理等,成功實(shí)施ERP對(duì)企業(yè)而言具有重大意義。《企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)》對(duì)ERP系統(tǒng)的基本原理、處理邏輯和功能模塊進(jìn)行了詳細(xì)而全面的介紹,特別是重點(diǎn)介紹了ERP計(jì)劃管理體系中的主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和能力計(jì)劃等內(nèi)容,其中結(jié)合了豐富的例子和圖表,并附有例題和習(xí)題。全書的內(nèi)容系統(tǒng)性與邏輯性強(qiáng),語(yǔ)言簡(jiǎn)明易懂,方便讀者對(duì)ERP原理的學(xué)習(xí)和掌握。$$《企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)》適合作為高等院校的管理類專業(yè),如工業(yè)工程、工商管理、物流管理、電子商務(wù)、信息管理與信息系統(tǒng)等專業(yè)的本科生和研究生的專業(yè)課教材或參考書,也可作為企業(yè)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)參考用書,以及對(duì)《企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)》內(nèi)容感興趣的讀者參考使用。

朱江 陳小鵬 韋海英編著 ·戰(zhàn)略 ·20.3萬(wàn)字

價(jià)值與關(guān)系:網(wǎng)絡(luò)媒體商業(yè)模式研究
會(huì)員

商業(yè)模式(businessmodel)是20世紀(jì)90年代伴隨網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)崛起而興起的概念,《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《歐洲信息系統(tǒng)》、《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》等權(quán)威期刊都有對(duì)商業(yè)模式的專題研究。從傳統(tǒng)媒體到網(wǎng)絡(luò)媒體,是理解商業(yè)模式和新經(jīng)濟(jì)的鑰匙;“價(jià)值”與“關(guān)系”是商業(yè)模式的現(xiàn)實(shí)搭建與理論建構(gòu)的兩個(gè)核心變量。本書稿以網(wǎng)絡(luò)媒體組織為研究對(duì)象,按照產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)最常規(guī)分析框架,沿價(jià)值創(chuàng)造——價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一般經(jīng)營(yíng)管理過程,以“價(jià)值”和“關(guān)系”為兩個(gè)關(guān)注點(diǎn),對(duì)過去12年間中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐進(jìn)行了富有洞見的描述,探索了傳統(tǒng)媒體到網(wǎng)絡(luò)媒體的經(jīng)營(yíng)變遷。書稿規(guī)范與實(shí)證相結(jié)合,分析了網(wǎng)絡(luò)媒體的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,對(duì)價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了充分考察,梳理經(jīng)典、扎實(shí)實(shí)證,明確了商業(yè)模式概念,系統(tǒng)研究了其各層次狀況,對(duì)關(guān)系營(yíng)銷學(xué)與網(wǎng)絡(luò)管理戰(zhàn)略進(jìn)行了新思索。

于正凱 ·戰(zhàn)略 ·20.2萬(wàn)字

從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到卓越價(jià)值:贏得持久超常經(jīng)營(yíng)績(jī)效
會(huì)員

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代社會(huì)中,企業(yè)要獲得持久的卓越績(jī)效,必須不斷贏得、增強(qiáng)并且更新其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也是20世紀(jì)戰(zhàn)略管理學(xué)研究的核心話題與主導(dǎo)范式。在21世紀(jì),隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)以及商業(yè)模式思維與相關(guān)實(shí)踐之興起,價(jià)值創(chuàng)造與創(chuàng)新正在日益成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。因此,有必要系統(tǒng)地梳理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系,為當(dāng)下和未來(lái)的戰(zhàn)略管理研究與實(shí)踐提供有助于進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)與平臺(tái)。本書的主旨正是以持久超常經(jīng)營(yíng)績(jī)效為終極訴求,力求系統(tǒng)地闡釋競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前因后果以及價(jià)值創(chuàng)造的來(lái)龍去脈。本書首先呈現(xiàn)了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在不同側(cè)面和維度上的解剖與闡釋以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集合的要素構(gòu)成、演進(jìn)動(dòng)態(tài)和管理挑戰(zhàn),繼而深入討論了商業(yè)模式、平臺(tái)生態(tài)、共享經(jīng)濟(jì)等價(jià)值共創(chuàng)方式,并穿插以大量的現(xiàn)代商業(yè)案例,輔以之生動(dòng)的語(yǔ)言,力求為企業(yè)管理者、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者、戰(zhàn)略管理研究者帶來(lái)全新的啟發(fā)。

馬浩 ·戰(zhàn)略 ·20.2萬(wàn)字

客戶成功體系與實(shí)踐:讓ToB與SaaS企業(yè)高效增長(zhǎng)
會(huì)員

這是一本基于客戶成功的本質(zhì),深度解讀客戶成功完整運(yùn)營(yíng)體系,幫助構(gòu)建適用于ToB和SaaS企業(yè)的客戶成功體系的一線實(shí)踐手冊(cè)。本書不僅會(huì)深度解讀客戶成功的底層思維和邏輯,還會(huì)針對(duì)常見的實(shí)踐場(chǎng)景,提供有實(shí)際借鑒和復(fù)制價(jià)值的成功經(jīng)驗(yàn)。無(wú)論是ToB企業(yè)還是SaaS企業(yè),按照本書進(jìn)行操作都可以構(gòu)建適合自己的客戶成功體系,并確保客戶成功體系能在企業(yè)內(nèi)部得到系統(tǒng)化、持續(xù)化的推進(jìn)和落實(shí)。本書共分為3篇。認(rèn)知篇:首先介紹ToB和SaaS企業(yè)的特征和商業(yè)模式,客戶成功在ToB和SaaS兩個(gè)領(lǐng)域的異同,然后深度解讀客戶成功的核心問題、客戶成功的本質(zhì)和客戶成功落地的三個(gè)階段。目標(biāo)是幫助創(chuàng)業(yè)者和從業(yè)者樹立正確的客戶成功觀念,明確客戶成功在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位和作用。體系篇:對(duì)“客戶成功實(shí)踐地圖”框架進(jìn)行完整解讀,該框架包含目標(biāo)、策略、路徑和結(jié)果4個(gè)層級(jí),以及凈值目標(biāo)、增量增長(zhǎng)、存量增長(zhǎng)、客戶定位、價(jià)值主張、客戶獲取、履約交付、客戶成功、關(guān)鍵指標(biāo)、交付保障、組織保障、交易結(jié)構(gòu)以及執(zhí)行與復(fù)盤等模塊。本篇可以解決“ToB和SaaS企業(yè)為何要開展客戶成功實(shí)踐”“客戶成功應(yīng)該做什么”“如何實(shí)踐客戶成功”“如何保證客戶成功的持續(xù)性”等問題。理解了本篇內(nèi)容企業(yè)可以構(gòu)建適合自己的客戶成功體系。實(shí)踐篇:直接對(duì)標(biāo)一線實(shí)操,對(duì)客戶成功啟動(dòng)、跨部門協(xié)同、客戶成功投入、流失風(fēng)險(xiǎn)洞察、客戶成功實(shí)踐等實(shí)際工作場(chǎng)景進(jìn)行闡述,以探討如何應(yīng)對(duì)客戶成功在實(shí)際落地過程中遇到的現(xiàn)實(shí)問題。

沈建明 ·戰(zhàn)略 ·20.2萬(wàn)字

QQ閱讀手機(jī)版

主站蜘蛛池模板: 广东省| 织金县| 云梦县| 灌阳县| 怀集县| 衡南县| 随州市| 宁波市| 句容市| 衡山县| 淳化县| 涿州市| 馆陶县| 靖江市| 乌拉特前旗| 万盛区| 乐清市| 宾川县| 武汉市| 浙江省| 专栏| 祁东县| 卢龙县| 仁怀市| 黄山市| 东平县| 阳山县| 广南县| 松桃| 富蕴县| 泊头市| 天镇县| 开鲁县| 阜宁县| 溧阳市| 铜鼓县| 东台市| 南投县| 九龙城区| 紫云| 桐乡市|