白金捕鱼机用多少秒发的电容

中國今天正面向未來新的改革征程，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，將重塑中國經(jīng)濟未來發(fā)展的格局和內(nèi)在動力。身處于這個偉大的時代，我們需要新的基于中國實踐的管理探索和理論發(fā)展。希望這套“輕戰(zhàn)略”范式，可以幫助處于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時代的中國企業(yè)，找到一套簡潔有效的戰(zhàn)略方法論。在這個過程中，我們直方大創(chuàng)新中心期待和各位合作共創(chuàng)，持續(xù)探索和實踐，不斷完善和豐富輕戰(zhàn)略方法論。本書中的很多案例，就是來自于我們在這些客戶現(xiàn)場的實踐和總結(jié)。在此，我們要向所有這些企業(yè)致以深深的謝意。

·12萬字

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終端是金

影響時空管理叢書由影響力訓(xùn)練集團組織十幾位專家、幾十位學(xué)者、上百位培訓(xùn)界精英歷經(jīng)三年時間精心創(chuàng)作，內(nèi)容注重實戰(zhàn)，以解決企業(yè)管理實際問題為導(dǎo)向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經(jīng)過多輪培訓(xùn)課程使用并經(jīng)過多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評。本書圍繞促銷員所具備的綜合素質(zhì)以及鋪貨、促銷氛圍、促銷手段選擇等促銷準備工作的情況，對是否正確探測出顧客的真實需求，介紹、演示產(chǎn)品的方法是否正確，對顧客異議的處理，對成交信號、方法的掌握等，進行了系統(tǒng)全面的介紹。

·8.6萬字

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目標管理法

目標管理法是以目標為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標準，使組織和個人取得很好業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。它誕生于二戰(zhàn)后的美國管理學(xué)界，經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)成為一個遍及優(yōu)選的企業(yè)管理工具。本書以目標管理法的操作流程為綱，論述了目標管理法的基礎(chǔ)知識、制定目標的訣竅、分解目標任務(wù)的要點、如何克服阻礙目標的影響因素、怎樣利用目標管理法優(yōu)化日常管理、績效考核管理、目標效果評估等內(nèi)容。能讓讀者比較全面地掌握目標管理法的操作技巧。

·6.9萬字

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企業(yè)頂層設(shè)計：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

頂層設(shè)計是以幫助企業(yè)放眼產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以更大的視野，充分利用設(shè)計思維，以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的思維模式將各種要素在新環(huán)境下進行有機組合以達到某種目的的一套方法論。本書強調(diào)以產(chǎn)業(yè)的視角，從供需兩側(cè)來思考商業(yè)規(guī)律，充分解讀信息時代的商業(yè)環(huán)境，找到經(jīng)營的主線，通過追蹤研究大量企業(yè)案例，并進行深入分析，希望能夠帶給更多企業(yè)一些新的企業(yè)管理思想，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

·13.7萬字

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戰(zhàn)略決定一切

92派領(lǐng)軍企業(yè)家陳東升積淀30年商業(yè)智慧首次公開，全面分享泰康保險集團這家世界500強企業(yè)從無到有、從小到大、由弱變強戰(zhàn)略制勝背后的底層邏輯、價值取向以及方法論。從中國嘉德到泰康，從一介書生到一個好的董事長再到成熟的CEO，作者一路摸索、學(xué)習(xí)、成長，經(jīng)歷了不少挫折，也有很多收獲和思考。他最深的體會就是，戰(zhàn)略決定一切，戰(zhàn)略聚焦就是最大的效率，所有領(lǐng)域都要圍繞戰(zhàn)略，所有資源都要服從戰(zhàn)略。在這本書中，作者從定位、戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、執(zhí)行、風(fēng)險、創(chuàng)新、價值觀等七個方面，對其戰(zhàn)略思想框架與體系進行全面的梳理與總結(jié)，有理論、有案例、有方法，有成功的經(jīng)驗，也有失敗的反思，既宏觀，又具體，企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、管理者、投資人以及任何想成事的人都可以在其中得到借鑒與啟示。作者認為，中國企業(yè)家經(jīng)過改革開放40多年的市場洗禮，已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗與教訓(xùn)，是時候把自己的探索、思考和認識分享出來，作為留給年青一代的禮物。他希望前行者走出來的路，能夠為后來者在實踐的過程中提供一些參考，讓他們少走一點彎路，走得更穩(wěn)、更遠。

·15.4萬字

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沖突的戰(zhàn)略

本書作者為博弈論的發(fā)展作出了重大貢獻。本書中作者開始把關(guān)于博弈論的洞察力作為一個統(tǒng)一的分析框架來研究社會學(xué)問題，并對討價還價和沖突管理理論作了非常細致的分析。

·16.9萬字

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企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)成功路線圖：華夏基石總裁彭劍鋒、百度高級副總裁劉輝、柳工股份有限公司董事長曾光安、遠興能

企業(yè)一次創(chuàng)業(yè)成功后，如何實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的成功轉(zhuǎn)型？本書對企業(yè)所處的這一具體階段進行了系統(tǒng)的總結(jié)和分析，給出了一幅企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)營突破、管理提升的成功路線圖。1、想清楚。要大取大舍，從機會主義走向戰(zhàn)略導(dǎo)向，選擇合適的機會，避免陷入新機會、多元化機會的陷阱。2、搭班子。解決轉(zhuǎn)型后的人才困局：領(lǐng)軍團隊。班子是決定推動各項戰(zhàn)略任務(wù)成敗的關(guān)鍵。3、責(zé)權(quán)利。解決企業(yè)成長后的動力缺失問題，“責(zé)”是目標承諾，“權(quán)”是分權(quán)手冊，“利”是目標激勵方案。4、建軌道。沒有管理的權(quán)力是脫韁的野馬，必須建立起戰(zhàn)略運營、財務(wù)、人力、審計等條線組織與功能，確保大家行進在正確的軌道上，形成“玻璃箱”的透明機制，保障組織健康。5、育梯隊。隨著經(jīng)營的突破，業(yè)務(wù)的擴展，遲早會面臨無人可用的困境，梯隊建設(shè)是一個非常重要的問題。本書給出了推動企業(yè)完成二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑，企業(yè)需要結(jié)合自己的實際情況，走出一條成功的轉(zhuǎn)型之路。

·10.7萬字

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華為的戰(zhàn)略

眾所周知，戰(zhàn)略本身并不能確保企業(yè)走向成功，企業(yè)還需要解決戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略執(zhí)行等問題，而華為就是通過引進IBM的BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）實現(xiàn)了商業(yè)的持續(xù)成功與管理思維的精進。BLM是什么？它是一套將戰(zhàn)略制定和執(zhí)行相連接的框架和工具，對于企業(yè)中高層來說，它是解決戰(zhàn)略落地的抓手和突破點。華為真正做到了將BLM融入企業(yè)運營過程，把BLM各個模板掰開了、揉碎了，貫穿到企業(yè)各個層級的戰(zhàn)略和組織管理的年度循環(huán)中，變成了重復(fù)發(fā)生的日常“業(yè)務(wù)流程”。本書將詳細講述華為BLM戰(zhàn)略模型的結(jié)構(gòu)和應(yīng)用，不僅有方法，還有從點到面的系統(tǒng)管理思維，而學(xué)習(xí)華為的系統(tǒng)管理思維將幫助企業(yè)更高效地將戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)化為KPI實戰(zhàn)。

·10.5萬字

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超額收益 2：擁抱中國核心資產(chǎn)

本書主要介紹了如何在當(dāng)前環(huán)境下構(gòu)建自己的投資體系。全書分為9章，其中第1章說明了相應(yīng)的投資理念與相應(yīng)分析；第2~5章說明了如何選擇行業(yè)、選擇公司以及進行財務(wù)體檢和價值評估，第6~9章介紹了在前期行業(yè)和公司的選擇基礎(chǔ)上，怎么構(gòu)建組合、選擇公司的標準以及投資流程等內(nèi)容。適合初中級投資者學(xué)習(xí)使用，從而提升自己投資的準確度和收益率。

·12.6萬字

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阿里巴巴品牌整體策劃108招

詳細講解阿里巴巴品牌策劃，包括市場定位流程、價格、人群、地理、形象、渠道的系統(tǒng)講解，掌握充分了解品牌故事的挖掘過程、撰寫要點與呈現(xiàn)方法，構(gòu)建出引人入勝的品牌故事，讓阿里巴巴從業(yè)者學(xué)會如何對產(chǎn)品進行全面分析與品牌定位的技巧，從而提升品牌影響力。

·10.7萬字

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變局下的白酒企業(yè)重構(gòu)

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期的客觀規(guī)律看，白酒產(chǎn)業(yè)進入變局已成定局。但變局是怎么變的，我們的企業(yè)該如何應(yīng)對？出路在哪里？本書為困惑期的白酒企業(yè)提供了方向和思路，給出了白酒企業(yè)重構(gòu)期的營銷戰(zhàn)略與實操策略。并進一步提出“根據(jù)地是白酒企業(yè)重構(gòu)期生存與發(fā)展的至高地”的戰(zhàn)略思維。依此，從根據(jù)地戰(zhàn)略的角度，結(jié)合作者的實踐成果，提出了根據(jù)地市場建設(shè)全案型的實操方法。白酒企業(yè)重購的六大方法四五戰(zhàn)略重構(gòu)：成為豫酒上市第一股汾酒品牌重構(gòu)：誰挑大梁誰上位臥龍市場重構(gòu)：成就地產(chǎn)酒區(qū)域市場的王者風(fēng)范仰韶組織重構(gòu)：脫胎換骨中的浴火重生嶺南米酒推廣重構(gòu)：跨越兩個距離兩道坎三類企業(yè)系統(tǒng)重構(gòu)：為企業(yè)鼓起發(fā)展的“東風(fēng)”

·14.6萬字

偏差

本書作者奧利維耶·西博尼多年來一直致力于提升決策品質(zhì)，他曾在麥肯錫咨詢公司擔(dān)任決策顧問長達25年。他發(fā)現(xiàn)，很多公司的商業(yè)決策乃至戰(zhàn)略決策竟然都是錯誤的。在有大量的“前車之鑒”，且數(shù)據(jù)證據(jù)表明這些決策大概率會導(dǎo)致失敗，甚至?xí)頌?zāi)難性后果的情況下，很多決策者依然會重蹈覆轍。認知心理學(xué)方面的研究發(fā)現(xiàn)，這些決策錯誤是由認知偏差導(dǎo)致的，會讓決策者誤入歧途，掉進決策陷阱。因此，在這本書中，西博尼利用數(shù)十個引人入勝的案例，展示了認知偏差如何經(jīng)常導(dǎo)致我們所有人陷入9個常見的決策陷阱的，甚至包括那些知名商業(yè)巨頭。并將常見的認知偏差按照邏輯歸為5種更容易記住的類別。西博尼認為，避免認知偏差陷阱的好方法是在你的組織中構(gòu)建一個有效的決策架構(gòu)，而不是重復(fù)使用那些讓管理者一次又一次失敗的老“去偏見”技術(shù)。這是一套利用集體智慧幫助決策者做出決策的技術(shù)和流程體系，并提供了3大類共40種具體的決策技巧。這是從行為經(jīng)濟學(xué)和認知心理學(xué)的發(fā)展中提煉出的可操作的工具，可以幫你做出有效決策。

·16.9萬字

會員

麥肯錫教你做人力資源管理

《麥肯錫教你做人力資源管理》主要為廣大急需改變粗放型管理模式的中小企業(yè)以及準備向跨國公司轉(zhuǎn)型的大企業(yè)而作。書中不僅講述了具有麥肯錫特色的人力資源管理理念，還針對客戶（企業(yè)）流于形式的員工培訓(xùn)問題、讓人頭痛的員工管理問題、以及迫切的團隊效能提升問題等人力資源管理難點提出了相應(yīng)的對策。

·6.7萬字

會員

流程與戰(zhàn)略協(xié)同最佳實踐

任何管理工具只有正確地認識它，才能更好地使用它。本書旨在引導(dǎo)大家正確地定位流程，通過作者多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗介紹和案例分享，手把手地教會讀者通過搭建戰(zhàn)略導(dǎo)向的流程管理體系，將流程與戰(zhàn)略協(xié)同，學(xué)會用正確的方法解決企業(yè)面臨的戰(zhàn)略無法落地、流程功效低、流程建設(shè)失去動力等常見問題，最終通過對流程的有效管理促使戰(zhàn)略的落地，讓流程發(fā)揮應(yīng)有的價值。

·11.3萬字

U型變革：從自我到生態(tài)的系統(tǒng)革命

縱觀整個世界，我們面臨著很多問題：金融安全，糧食、燃料、水匱乏，資源短缺，氣候變暖，普遍貧困，原教旨主義，恐怖主義，金融寡頭……這些現(xiàn)象的存在說明我們已經(jīng)進入了一個顛覆性時代。面對顛覆，我們?nèi)绾尾拍軓恼谏傻奈磥硪I(lǐng)變革？什么樣的進化性經(jīng)濟框架才能指導(dǎo)我們的旅程繼續(xù)前行？什么樣的策略才能幫助我們作為載體實現(xiàn)整體變革？《U型變革》一書旨在探尋以上三個互相關(guān)聯(lián)的問題的答案。本書從社會、經(jīng)濟、組織、個體等多個不同的視角，用一種全新的方式來看待我們今天面臨的挑戰(zhàn)。事實上，奧托所描述的恰恰是我們今天在現(xiàn)實生活中所經(jīng)歷的。本書為我們要做出的改變提供了一個更為寬廣的視角，幫助我們更好地審視自己以及所處的環(huán)境，也讓我們可以從與自己的關(guān)系、與他人的關(guān)系、與組織整體的關(guān)系、與社會的關(guān)系等多個層面來重新思考。

·16萬字

會員

戰(zhàn)略7力：有效打造企業(yè)護城河

戰(zhàn)略決定方向。對于企業(yè)來說，方向大致正確，才能以最小的力量做好關(guān)鍵決策，在動蕩的外部環(huán)境中持續(xù)創(chuàng)造商業(yè)價值。作為紅杉資本、網(wǎng)飛、Spotify、Adobe等國際知名企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)師，以及斯坦福大學(xué)的商業(yè)戰(zhàn)略學(xué)教授，漢密爾頓·赫爾默系統(tǒng)總結(jié)了一套“簡約而不簡單”的戰(zhàn)略分析框架，從定義、分類、獲取、利用和維護入手，幫助管理者建立自身的競爭優(yōu)勢，持續(xù)創(chuàng)造差異化回報。作為戰(zhàn)略領(lǐng)域常讀常新的經(jīng)典圖書，每個創(chuàng)業(yè)者和管理者都可以從7種戰(zhàn)略力量中汲取智慧，從而找到自己的制勝之道。

·7.4萬字

會員

戰(zhàn)略：應(yīng)對復(fù)雜新世界的導(dǎo)航儀

主要關(guān)注組織管理者如何在21世紀的變革大潮中用清晰的戰(zhàn)略定位，明確組織的發(fā)展方向。作者擁有豐富的實踐經(jīng)驗，將自己在管理過程中的方法、工具模型化，提出一系列簡潔實用的管理工具，幫助管理者應(yīng)對新形勢中的問題。

·17.1萬字

第四次革命

隨著線上線下大融合以及人工智能的極大發(fā)展，人類已經(jīng)進入超歷史時代。在這一時代中，人類終于迎來了繼哥白尼革命、達爾文革命、神經(jīng)科學(xué)革命之后自我認知的第四次革命——圖靈革命，整個世界正化身為一個信息圈，每個人都生活在云端，人類已不再是信息圈毋庸置疑的主宰。毫無疑問，圖靈革命引爆了人工智能重塑整個人類社會的序曲！那么在人工智能時代，人類如何保證自己最鐘愛的財富——“隱私”不被竊取？如何應(yīng)對全球化催生的政治凋亡？又如何挽救人類發(fā)展造成的巨大環(huán)境代價？人與機器的關(guān)系將發(fā)生怎樣的變化？信息哲學(xué)領(lǐng)軍人、牛津大學(xué)哲學(xué)與倫理信息教授盧西亞諾·弗洛里迪在《第四次革命》一書中給出了極富智慧的洞見，值得我們反思。圖靈革命后的人工智能時代，深思人類未來命運不得不讀的劃時代力作！

·14.9萬字

會員

質(zhì)量為綱：華為公司質(zhì)量理念與實踐

經(jīng)過30多年的質(zhì)量文化建設(shè)和質(zhì)量管理實踐，華為公司將“質(zhì)量優(yōu)先”的戰(zhàn)略貫穿到了企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，形成了端到端的大質(zhì)量體系。《質(zhì)量為綱》系華為公司管理綱要系列的補充與更新。與《以奮斗者為本》《以客戶為中心》《價值為綱》這三本管理綱要作品體例一致，內(nèi)容取材于華為公司內(nèi)部公開的講話及經(jīng)營管理團隊（EMT）的內(nèi)部文件，同時收錄部分管理者訪談及一線員工的實踐案例總結(jié)，作為理念原則部分的印證和補充。在全面呈現(xiàn)華為公司大質(zhì)量體系管理經(jīng)驗的演化歷程的同時，這本書真實還原了在不同年代和場景下華為公司質(zhì)量理念的變與不變，希望能給企業(yè)和管理者帶來關(guān)于質(zhì)量管理的啟發(fā)。

·13.4萬字

會員

當(dāng)場簽單：跳出價格戰(zhàn)的價值營銷法

《當(dāng)場簽單：跳出價格戰(zhàn)的價值營銷法》如今這個時代，銷售觀念已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。從過去的以產(chǎn)品為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹閷?dǎo)向。在現(xiàn)代銷售活動中，銷售員必須將客戶當(dāng)作主體，并盡可能多地向客戶提供價值。本書介紹了客戶關(guān)注的諸多產(chǎn)品價值，如品牌價值、情感價值、實用價值、時間價值、品位價值、個性價值、信息價值、附加價值等，從多個角度和層面，告訴銷售員應(yīng)該怎樣進行價值銷售，怎樣通過價值去打動客戶，完成交易。

·7.7萬字

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戰(zhàn)略

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輕戰(zhàn)略：新時代的戰(zhàn)略方法論