电玩城幸运财神怎么玩法

中國今天正面向未來新的改革征程，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，將重塑中國經(jīng)濟未來發(fā)展的格局和內(nèi)在動力。身處于這個偉大的時代，我們需要新的基于中國實踐的管理探索和理論發(fā)展。希望這套“輕戰(zhàn)略”范式，可以幫助處于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時代的中國企業(yè)，找到一套簡潔有效的戰(zhàn)略方法論。在這個過程中，我們直方大創(chuàng)新中心期待和各位合作共創(chuàng)，持續(xù)探索和實踐，不斷完善和豐富輕戰(zhàn)略方法論。本書中的很多案例，就是來自于我們在這些客戶現(xiàn)場的實踐和總結(jié)。在此，我們要向所有這些企業(yè)致以深深的謝意。

·12萬字

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終端是金

影響時空管理叢書由影響力訓練集團組織十幾位專家、幾十位學者、上百位培訓界精英歷經(jīng)三年時間精心創(chuàng)作，內(nèi)容注重實戰(zhàn)，以解決企業(yè)管理實際問題為導向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經(jīng)過多輪培訓課程使用并經(jīng)過多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評。本書圍繞促銷員所具備的綜合素質(zhì)以及鋪貨、促銷氛圍、促銷手段選擇等促銷準備工作的情況，對是否正確探測出顧客的真實需求，介紹、演示產(chǎn)品的方法是否正確，對顧客異議的處理，對成交信號、方法的掌握等，進行了系統(tǒng)全面的介紹。

·8.6萬字

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目標管理法

目標管理法是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，使組織和個人取得很好業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。它誕生于二戰(zhàn)后的美國管理學界，經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)成為一個遍及優(yōu)選的企業(yè)管理工具。本書以目標管理法的操作流程為綱，論述了目標管理法的基礎知識、制定目標的訣竅、分解目標任務的要點、如何克服阻礙目標的影響因素、怎樣利用目標管理法優(yōu)化日常管理、績效考核管理、目標效果評估等內(nèi)容。能讓讀者比較全面地掌握目標管理法的操作技巧。

·6.9萬字

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企業(yè)頂層設計：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

頂層設計是以幫助企業(yè)放眼產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以更大的視野，充分利用設計思維，以系統(tǒng)化、結(jié)構化的思維模式將各種要素在新環(huán)境下進行有機組合以達到某種目的的一套方法論。本書強調(diào)以產(chǎn)業(yè)的視角，從供需兩側(cè)來思考商業(yè)規(guī)律，充分解讀信息時代的商業(yè)環(huán)境，找到經(jīng)營的主線，通過追蹤研究大量企業(yè)案例，并進行深入分析，希望能夠帶給更多企業(yè)一些新的企業(yè)管理思想，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

·13.7萬字

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戰(zhàn)略決定一切

92派領軍企業(yè)家陳東升積淀30年商業(yè)智慧首次公開，全面分享泰康保險集團這家世界500強企業(yè)從無到有、從小到大、由弱變強戰(zhàn)略制勝背后的底層邏輯、價值取向以及方法論。從中國嘉德到泰康，從一介書生到一個好的董事長再到成熟的CEO，作者一路摸索、學習、成長，經(jīng)歷了不少挫折，也有很多收獲和思考。他最深的體會就是，戰(zhàn)略決定一切，戰(zhàn)略聚焦就是最大的效率，所有領域都要圍繞戰(zhàn)略，所有資源都要服從戰(zhàn)略。在這本書中，作者從定位、戰(zhàn)略、治理結(jié)構、執(zhí)行、風險、創(chuàng)新、價值觀等七個方面，對其戰(zhàn)略思想框架與體系進行全面的梳理與總結(jié)，有理論、有案例、有方法，有成功的經(jīng)驗，也有失敗的反思，既宏觀，又具體，企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、管理者、投資人以及任何想成事的人都可以在其中得到借鑒與啟示。作者認為，中國企業(yè)家經(jīng)過改革開放40多年的市場洗禮，已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗與教訓，是時候把自己的探索、思考和認識分享出來，作為留給年青一代的禮物。他希望前行者走出來的路，能夠為后來者在實踐的過程中提供一些參考，讓他們少走一點彎路，走得更穩(wěn)、更遠。

·15.4萬字

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沖突的戰(zhàn)略

本書作者為博弈論的發(fā)展作出了重大貢獻。本書中作者開始把關于博弈論的洞察力作為一個統(tǒng)一的分析框架來研究社會學問題，并對討價還價和沖突管理理論作了非常細致的分析。

·16.9萬字

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企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)成功路線圖：華夏基石總裁彭劍鋒、百度高級副總裁劉輝、柳工股份有限公司董事長曾光安、遠興能

企業(yè)一次創(chuàng)業(yè)成功后，如何實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的成功轉(zhuǎn)型？本書對企業(yè)所處的這一具體階段進行了系統(tǒng)的總結(jié)和分析，給出了一幅企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)營突破、管理提升的成功路線圖。1、想清楚。要大取大舍，從機會主義走向戰(zhàn)略導向，選擇合適的機會，避免陷入新機會、多元化機會的陷阱。2、搭班子。解決轉(zhuǎn)型后的人才困局：領軍團隊。班子是決定推動各項戰(zhàn)略任務成敗的關鍵。3、責權利。解決企業(yè)成長后的動力缺失問題，“責”是目標承諾，“權”是分權手冊，“利”是目標激勵方案。4、建軌道。沒有管理的權力是脫韁的野馬，必須建立起戰(zhàn)略運營、財務、人力、審計等條線組織與功能，確保大家行進在正確的軌道上，形成“玻璃箱”的透明機制，保障組織健康。5、育梯隊。隨著經(jīng)營的突破，業(yè)務的擴展，遲早會面臨無人可用的困境，梯隊建設是一個非常重要的問題。本書給出了推動企業(yè)完成二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵路徑，企業(yè)需要結(jié)合自己的實際情況，走出一條成功的轉(zhuǎn)型之路。

·10.7萬字

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華為的戰(zhàn)略

眾所周知，戰(zhàn)略本身并不能確保企業(yè)走向成功，企業(yè)還需要解決戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略執(zhí)行等問題，而華為就是通過引進IBM的BLM(業(yè)務領先模型）實現(xiàn)了商業(yè)的持續(xù)成功與管理思維的精進。BLM是什么？它是一套將戰(zhàn)略制定和執(zhí)行相連接的框架和工具，對于企業(yè)中高層來說，它是解決戰(zhàn)略落地的抓手和突破點。華為真正做到了將BLM融入企業(yè)運營過程，把BLM各個模板掰開了、揉碎了，貫穿到企業(yè)各個層級的戰(zhàn)略和組織管理的年度循環(huán)中，變成了重復發(fā)生的日常“業(yè)務流程”。本書將詳細講述華為BLM戰(zhàn)略模型的結(jié)構和應用，不僅有方法，還有從點到面的系統(tǒng)管理思維，而學習華為的系統(tǒng)管理思維將幫助企業(yè)更高效地將戰(zhàn)略地圖轉(zhuǎn)化為KPI實戰(zhàn)。

·10.5萬字

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超額收益 2：擁抱中國核心資產(chǎn)

本書主要介紹了如何在當前環(huán)境下構建自己的投資體系。全書分為9章，其中第1章說明了相應的投資理念與相應分析；第2~5章說明了如何選擇行業(yè)、選擇公司以及進行財務體檢和價值評估，第6~9章介紹了在前期行業(yè)和公司的選擇基礎上，怎么構建組合、選擇公司的標準以及投資流程等內(nèi)容。適合初中級投資者學習使用，從而提升自己投資的準確度和收益率。

·12.6萬字

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阿里巴巴品牌整體策劃108招

詳細講解阿里巴巴品牌策劃，包括市場定位流程、價格、人群、地理、形象、渠道的系統(tǒng)講解，掌握充分了解品牌故事的挖掘過程、撰寫要點與呈現(xiàn)方法，構建出引人入勝的品牌故事，讓阿里巴巴從業(yè)者學會如何對產(chǎn)品進行全面分析與品牌定位的技巧，從而提升品牌影響力。

·10.7萬字

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變局下的白酒企業(yè)重構

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期的客觀規(guī)律看，白酒產(chǎn)業(yè)進入變局已成定局。但變局是怎么變的，我們的企業(yè)該如何應對？出路在哪里？本書為困惑期的白酒企業(yè)提供了方向和思路，給出了白酒企業(yè)重構期的營銷戰(zhàn)略與實操策略。并進一步提出“根據(jù)地是白酒企業(yè)重構期生存與發(fā)展的至高地”的戰(zhàn)略思維。依此，從根據(jù)地戰(zhàn)略的角度，結(jié)合作者的實踐成果，提出了根據(jù)地市場建設全案型的實操方法。白酒企業(yè)重購的六大方法四五戰(zhàn)略重構：成為豫酒上市第一股汾酒品牌重構：誰挑大梁誰上位臥龍市場重構：成就地產(chǎn)酒區(qū)域市場的王者風范仰韶組織重構：脫胎換骨中的浴火重生嶺南米酒推廣重構：跨越兩個距離兩道坎三類企業(yè)系統(tǒng)重構：為企業(yè)鼓起發(fā)展的“東風”

·14.6萬字

偏差

本書作者奧利維耶·西博尼多年來一直致力于提升決策品質(zhì)，他曾在麥肯錫咨詢公司擔任決策顧問長達25年。他發(fā)現(xiàn)，很多公司的商業(yè)決策乃至戰(zhàn)略決策竟然都是錯誤的。在有大量的“前車之鑒”，且數(shù)據(jù)證據(jù)表明這些決策大概率會導致失敗，甚至會帶來災難性后果的情況下，很多決策者依然會重蹈覆轍。認知心理學方面的研究發(fā)現(xiàn)，這些決策錯誤是由認知偏差導致的，會讓決策者誤入歧途，掉進決策陷阱。因此，在這本書中，西博尼利用數(shù)十個引人入勝的案例，展示了認知偏差如何經(jīng)常導致我們所有人陷入9個常見的決策陷阱的，甚至包括那些知名商業(yè)巨頭。并將常見的認知偏差按照邏輯歸為5種更容易記住的類別。西博尼認為，避免認知偏差陷阱的好方法是在你的組織中構建一個有效的決策架構，而不是重復使用那些讓管理者一次又一次失敗的老“去偏見”技術。這是一套利用集體智慧幫助決策者做出決策的技術和流程體系，并提供了3大類共40種具體的決策技巧。這是從行為經(jīng)濟學和認知心理學的發(fā)展中提煉出的可操作的工具，可以幫你做出有效決策。

·16.9萬字

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麥肯錫教你做人力資源管理

《麥肯錫教你做人力資源管理》主要為廣大急需改變粗放型管理模式的中小企業(yè)以及準備向跨國公司轉(zhuǎn)型的大企業(yè)而作。書中不僅講述了具有麥肯錫特色的人力資源管理理念，還針對客戶（企業(yè)）流于形式的員工培訓問題、讓人頭痛的員工管理問題、以及迫切的團隊效能提升問題等人力資源管理難點提出了相應的對策。

·6.7萬字

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流程與戰(zhàn)略協(xié)同最佳實踐

任何管理工具只有正確地認識它，才能更好地使用它。本書旨在引導大家正確地定位流程，通過作者多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗介紹和案例分享，手把手地教會讀者通過搭建戰(zhàn)略導向的流程管理體系，將流程與戰(zhàn)略協(xié)同，學會用正確的方法解決企業(yè)面臨的戰(zhàn)略無法落地、流程功效低、流程建設失去動力等常見問題，最終通過對流程的有效管理促使戰(zhàn)略的落地，讓流程發(fā)揮應有的價值。

·11.3萬字

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戰(zhàn)略7力：有效打造企業(yè)護城河

戰(zhàn)略決定方向。對于企業(yè)來說，方向大致正確，才能以最小的力量做好關鍵決策，在動蕩的外部環(huán)境中持續(xù)創(chuàng)造商業(yè)價值。作為紅杉資本、網(wǎng)飛、Spotify、Adobe等國際知名企業(yè)的戰(zhàn)略導師，以及斯坦福大學的商業(yè)戰(zhàn)略學教授，漢密爾頓·赫爾默系統(tǒng)總結(jié)了一套“簡約而不簡單”的戰(zhàn)略分析框架，從定義、分類、獲取、利用和維護入手，幫助管理者建立自身的競爭優(yōu)勢，持續(xù)創(chuàng)造差異化回報。作為戰(zhàn)略領域常讀常新的經(jīng)典圖書，每個創(chuàng)業(yè)者和管理者都可以從7種戰(zhàn)略力量中汲取智慧，從而找到自己的制勝之道。

·7.4萬字

U型變革：從自我到生態(tài)的系統(tǒng)革命

縱觀整個世界，我們面臨著很多問題：金融安全，糧食、燃料、水匱乏，資源短缺，氣候變暖，普遍貧困，原教旨主義，恐怖主義，金融寡頭……這些現(xiàn)象的存在說明我們已經(jīng)進入了一個顛覆性時代。面對顛覆，我們?nèi)绾尾拍軓恼谏傻奈磥硪I變革？什么樣的進化性經(jīng)濟框架才能指導我們的旅程繼續(xù)前行？什么樣的策略才能幫助我們作為載體實現(xiàn)整體變革？《U型變革》一書旨在探尋以上三個互相關聯(lián)的問題的答案。本書從社會、經(jīng)濟、組織、個體等多個不同的視角，用一種全新的方式來看待我們今天面臨的挑戰(zhàn)。事實上，奧托所描述的恰恰是我們今天在現(xiàn)實生活中所經(jīng)歷的。本書為我們要做出的改變提供了一個更為寬廣的視角，幫助我們更好地審視自己以及所處的環(huán)境，也讓我們可以從與自己的關系、與他人的關系、與組織整體的關系、與社會的關系等多個層面來重新思考。

·16萬字

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戰(zhàn)略：應對復雜新世界的導航儀

主要關注組織管理者如何在21世紀的變革大潮中用清晰的戰(zhàn)略定位，明確組織的發(fā)展方向。作者擁有豐富的實踐經(jīng)驗，將自己在管理過程中的方法、工具模型化，提出一系列簡潔實用的管理工具，幫助管理者應對新形勢中的問題。

·17.1萬字

第四次革命

隨著線上線下大融合以及人工智能的極大發(fā)展，人類已經(jīng)進入超歷史時代。在這一時代中，人類終于迎來了繼哥白尼革命、達爾文革命、神經(jīng)科學革命之后自我認知的第四次革命——圖靈革命，整個世界正化身為一個信息圈，每個人都生活在云端，人類已不再是信息圈毋庸置疑的主宰。毫無疑問，圖靈革命引爆了人工智能重塑整個人類社會的序曲！那么在人工智能時代，人類如何保證自己最鐘愛的財富——“隱私”不被竊取？如何應對全球化催生的政治凋亡？又如何挽救人類發(fā)展造成的巨大環(huán)境代價？人與機器的關系將發(fā)生怎樣的變化？信息哲學領軍人、牛津大學哲學與倫理信息教授盧西亞諾·弗洛里迪在《第四次革命》一書中給出了極富智慧的洞見，值得我們反思。圖靈革命后的人工智能時代，深思人類未來命運不得不讀的劃時代力作！

·14.9萬字

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質(zhì)量為綱：華為公司質(zhì)量理念與實踐

經(jīng)過30多年的質(zhì)量文化建設和質(zhì)量管理實踐，華為公司將“質(zhì)量優(yōu)先”的戰(zhàn)略貫穿到了企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，形成了端到端的大質(zhì)量體系。《質(zhì)量為綱》系華為公司管理綱要系列的補充與更新。與《以奮斗者為本》《以客戶為中心》《價值為綱》這三本管理綱要作品體例一致，內(nèi)容取材于華為公司內(nèi)部公開的講話及經(jīng)營管理團隊（EMT）的內(nèi)部文件，同時收錄部分管理者訪談及一線員工的實踐案例總結(jié)，作為理念原則部分的印證和補充。在全面呈現(xiàn)華為公司大質(zhì)量體系管理經(jīng)驗的演化歷程的同時，這本書真實還原了在不同年代和場景下華為公司質(zhì)量理念的變與不變，希望能給企業(yè)和管理者帶來關于質(zhì)量管理的啟發(fā)。

·13.4萬字

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當場簽單：跳出價格戰(zhàn)的價值營銷法

《當場簽單：跳出價格戰(zhàn)的價值營銷法》如今這個時代，銷售觀念已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。從過去的以產(chǎn)品為導向，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹閷颉Ｔ诂F(xiàn)代銷售活動中，銷售員必須將客戶當作主體，并盡可能多地向客戶提供價值。本書介紹了客戶關注的諸多產(chǎn)品價值，如品牌價值、情感價值、實用價值、時間價值、品位價值、個性價值、信息價值、附加價值等，從多個角度和層面，告訴銷售員應該怎樣進行價值銷售，怎樣通過價值去打動客戶，完成交易。

·7.7萬字

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戰(zhàn)略

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輕戰(zhàn)略：新時代的戰(zhàn)略方法論