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可復制的成功

本書揭示了如何將小范圍的成功擴散到更大的組織范圍,引爆增長,打造卓越組織。具體來說,小公司如何能夠在擴張的時候不失重心?少數人提出的新想法和新計劃如何能夠被大部分人所接受和實施?在困難的情況下,如何用新想法和新策略征服消極的大環境,實現逆勢增長?從醫院,到公司,再到軍隊,本書從大量的實際案例中總結出擴散局部小成功的4條經驗與5大策略,提供了幾乎能讓任何一支團隊變得更大更強的方法。擴散局部小成功的4條經驗:第一,激發情緒的方法才能推動人們采取實實在在且令人滿意的行動。第二,復制成功不是簡單地“克隆”理想化模式,而是本地化、實驗性、個性化的定制。第三,善于復制成功的高手,即使深陷于混亂的局面也相信一切可控。第四,復制成功與否,取決于組織中各層人員的意愿和技能,而不僅僅是高管。擴散局部小成功的5大策略策略1,熱問題,冷處理,更多人加入到復制成功的行列。策略2,組織體系保持合理的復雜度,避免認知負荷影響復制成功。策略3,實行問責制,讓每個人都為成功地復制成功負責。策略4,協同合作,讓優勢的擴張形成多米諾骨牌效應。策略5,去蕪存菁,為復制成功掃清障礙。

(英)羅伯特·薩頓 哈吉·拉奧 ·一般管理 ·20萬字

湛廬經管經典系列套裝(16冊)

在這個復雜性叢生的時代,什么才是讓人脫穎而出的重要能力?什么才是讓我們應對今日巨變的本質法理?答案可以從湛廬創始人韓焱的這本個人新書《把思考作為習慣》中尋找到。在她看來,只有從“把思考作為方法”“把思考作為答案”真正轉變為“把思考作為習慣”,才能更好地探究問題的本質,真正在困境中做到反脆弱。作為一個世界前沿思想的連接者以及助推者,湛廬創始人韓焱在長達20年的職業生涯中,引進了各個領域理論奠基人的重要作品,其中不乏像丹尼爾·卡尼曼這樣的諾貝爾獎得主以及庫茲韋爾、戴曼迪斯這樣的全球知名趨勢專家,還包括眾多知名認知科學家、心理學家、生物學家等。在這個過程中,她將這些前沿思想消化、吸收,并內化成了一個系統的、經過實踐檢驗的思維工具箱,也就是——把思考作為習慣。這個思考框架可以幫助我們打破自己的“元無知”狀態,鍛造自己的“學習力、規劃力、決策力、創新力、習慣力”,不斷連接他人,掌握多元的思考工具,學會像交響樂團指揮家一樣應對復雜系統。只有這樣,我們才能在自己的人生之路上不斷進階,成長為一個深度思考者與強大的問題解決者,持續點燃生命之火,實現對自我人生的積極掌控。

韓焱等 ·一般管理 ·211萬字

塑造打勝仗的團隊系列(8冊)

《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊思想家”,他是接受過美國陸軍尖端紅隊計劃培訓的第一位非軍方人士,他旨在為企業提供一套鋒利如刃、無堅不摧的策略——紅隊策略,幫助企業打造戰無不勝的戰略計劃。紅隊策略是指人為地在組織中設置一支“敵軍”,以模擬攻擊、壓力測試的方式去找出戰略和計劃中的漏洞,揭露隱藏的威脅,發現錯過的機會。“打勝仗系列”是關于新技術時代的領導力原則和組織變革的一套新觀念叢書,也是關于在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。“打勝仗系列”之一的《打勝仗的團隊》為組織提升凝聚力和戰斗力提出了7項關鍵性的領導力原則,全書共分為8章,緊緊圍繞這7項領導力原則展開。打勝仗的團隊主張領導力與職務和角色無關,讓領導力不斷發展的是勇氣、意志和至高無上的奉獻精神;領導力的深層次內涵是,為自己負責,為依靠你的人和你所在的組織負責,為同一個組織的同一個目標負責。在能打硬仗、打勝仗的團隊中,每個人既是并肩作戰的戰士,同時也互為領導者,勇于擔責也互相信賴,眼界高遠也腳踏實地,自信滿滿又熱忱如一,只有在這樣的團隊中,每個成員才能持續釋放領導力潛能,團結一心,無往不勝。

(加)布賴斯·霍夫曼 (意)安吉·摩根 考特尼·林奇 肖恩·林奇等 ·企業家 ·100萬字

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