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未來(lái)好企業(yè):共益實(shí)踐三部曲

企業(yè)的出現(xiàn)被稱作“人類偉大的成就”,企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富、帶動(dòng)就業(yè)、推動(dòng)創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的技術(shù)和社會(huì)文化。但如果企業(yè)只追求利益,則容易造成公司短視,帶來(lái)一系列社會(huì)問(wèn)題,比如貧富差距、勞資矛盾、環(huán)境破壞、資源掠奪等。本書回答了這一系列問(wèn)題。企業(yè)不是一個(gè)個(gè)的孤島,而是存在于社會(huì)文化背景之中,與人文、社會(huì)、文化交織在一起構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)的組織系統(tǒng)。未來(lái),一個(gè)“好企業(yè)”需要有利他的價(jià)值觀,能夠堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,有社會(huì)價(jià)值影響力,只有這樣具有“共益”理念的企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值雙贏,繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作者通過(guò)長(zhǎng)年對(duì)企業(yè)的深入研究,總結(jié)出了“企業(yè)共益實(shí)踐三部曲”的理論框架,并且精選了不同行業(yè)的經(jīng)典案例,系統(tǒng)闡述了企業(yè)如何結(jié)合行業(yè)的特性和自身的核心能力去實(shí)踐社會(huì)價(jià)值。本書對(duì)中國(guó)目前“好企業(yè)”的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行了總結(jié),同時(shí)提出,做好一家企業(yè)并不容易,但這還只是開(kāi)始。社會(huì)問(wèn)題的規(guī)模化解決需要政府、企業(yè)、公益組織、研究機(jī)構(gòu)、媒體等多方協(xié)同合作,從而共同構(gòu)建一個(gè)更加美好、平等、包容的社會(huì)。

朱睿 李夢(mèng)軍 ·一般管理 ·21.1萬(wàn)字

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷:理論、方法與實(shí)務(wù)

本書主要介紹了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具與推廣、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷應(yīng)用四大模塊的內(nèi)容。基礎(chǔ)篇主要包括網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷導(dǎo)論、網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)與網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者行為分析、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷調(diào)研等內(nèi)容;工具與推廣篇主要介紹搜索引擎營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)廣告營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)社交媒體營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷等內(nèi)容;方法篇是本書的重點(diǎn),主要包括短視頻營(yíng)銷、直播營(yíng)銷、App營(yíng)銷、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷、O2O營(yíng)銷、論壇營(yíng)銷、病毒式營(yíng)銷、許可E-mail營(yíng)銷、小程序營(yíng)銷、新媒體營(yíng)銷、二維碼營(yíng)銷等內(nèi)容;最后一篇為應(yīng)用篇,主要介紹了網(wǎng)店開(kāi)設(shè)與營(yíng)銷的內(nèi)容。本書可作為高等院校網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷課程的授課教材,也可作為各類成人高等教育的教學(xué)書和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷從業(yè)人員的學(xué)習(xí)書。

李東進(jìn) 秦勇編著 ·電子商務(wù) ·22萬(wàn)字

可復(fù)制的成功

本書揭示了如何將小范圍的成功擴(kuò)散到更大的組織范圍,引爆增長(zhǎng),打造卓越組織。具體來(lái)說(shuō),小公司如何能夠在擴(kuò)張的時(shí)候不失重心?少數(shù)人提出的新想法和新計(jì)劃如何能夠被大部分人所接受和實(shí)施?在困難的情況下,如何用新想法和新策略征服消極的大環(huán)境,實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)?從醫(yī)院,到公司,再到軍隊(duì),本書從大量的實(shí)際案例中總結(jié)出擴(kuò)散局部小成功的4條經(jīng)驗(yàn)與5大策略,提供了幾乎能讓任何一支團(tuán)隊(duì)變得更大更強(qiáng)的方法。擴(kuò)散局部小成功的4條經(jīng)驗(yàn):第一,激發(fā)情緒的方法才能推動(dòng)人們采取實(shí)實(shí)在在且令人滿意的行動(dòng)。第二,復(fù)制成功不是簡(jiǎn)單地“克隆”理想化模式,而是本地化、實(shí)驗(yàn)性、個(gè)性化的定制。第三,善于復(fù)制成功的高手,即使深陷于混亂的局面也相信一切可控。第四,復(fù)制成功與否,取決于組織中各層人員的意愿和技能,而不僅僅是高管。擴(kuò)散局部小成功的5大策略策略1,熱問(wèn)題,冷處理,更多人加入到復(fù)制成功的行列。策略2,組織體系保持合理的復(fù)雜度,避免認(rèn)知負(fù)荷影響復(fù)制成功。策略3,實(shí)行問(wèn)責(zé)制,讓每個(gè)人都為成功地復(fù)制成功負(fù)責(zé)。策略4,協(xié)同合作,讓優(yōu)勢(shì)的擴(kuò)張形成多米諾骨牌效應(yīng)。策略5,去蕪存菁,為復(fù)制成功掃清障礙。

(英)羅伯特·薩頓 哈吉·拉奧 ·一般管理 ·20萬(wàn)字

湛廬經(jīng)管經(jīng)典系列套裝(16冊(cè))

在這個(gè)復(fù)雜性叢生的時(shí)代,什么才是讓人脫穎而出的重要能力?什么才是讓我們應(yīng)對(duì)今日巨變的本質(zhì)法理?答案可以從湛廬創(chuàng)始人韓焱的這本個(gè)人新書《把思考作為習(xí)慣》中尋找到。在她看來(lái),只有從“把思考作為方法”“把思考作為答案”真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍阉伎甲鳛榱?xí)慣”,才能更好地探究問(wèn)題的本質(zhì),真正在困境中做到反脆弱。作為一個(gè)世界前沿思想的連接者以及助推者,湛廬創(chuàng)始人韓焱在長(zhǎng)達(dá)20年的職業(yè)生涯中,引進(jìn)了各個(gè)領(lǐng)域理論奠基人的重要作品,其中不乏像丹尼爾·卡尼曼這樣的諾貝爾獎(jiǎng)得主以及庫(kù)茲韋爾、戴曼迪斯這樣的全球知名趨勢(shì)專家,還包括眾多知名認(rèn)知科學(xué)家、心理學(xué)家、生物學(xué)家等。在這個(gè)過(guò)程中,她將這些前沿思想消化、吸收,并內(nèi)化成了一個(gè)系統(tǒng)的、經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的思維工具箱,也就是——把思考作為習(xí)慣。這個(gè)思考框架可以幫助我們打破自己的“元無(wú)知”狀態(tài),鍛造自己的“學(xué)習(xí)力、規(guī)劃力、決策力、創(chuàng)新力、習(xí)慣力”,不斷連接他人,掌握多元的思考工具,學(xué)會(huì)像交響樂(lè)團(tuán)指揮家一樣應(yīng)對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)。只有這樣,我們才能在自己的人生之路上不斷進(jìn)階,成長(zhǎng)為一個(gè)深度思考者與強(qiáng)大的問(wèn)題解決者,持續(xù)點(diǎn)燃生命之火,實(shí)現(xiàn)對(duì)自我人生的積極掌控。

韓焱等 ·一般管理 ·211萬(wàn)字

戰(zhàn)略到執(zhí)行“生長(zhǎng)”套裝(套裝10冊(cè))

在這本書中,王國(guó)斌先生表達(dá)了他看好“中國(guó)資本市場(chǎng)的未來(lái)”這一堅(jiān)定信念,他利用大量的數(shù)據(jù)和案例,剖析了中國(guó)資本市場(chǎng)的當(dāng)前形勢(shì)和未來(lái)趨勢(shì),描繪了中國(guó)企業(yè)和中國(guó)資產(chǎn)管理充滿機(jī)會(huì)的未來(lái)圖景?!渡L(zhǎng):從戰(zhàn)略到執(zhí)行》是淘寶創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)核心成員、淘寶前總裁、阿里巴巴集團(tuán)榮譽(yù)合伙人語(yǔ)嫣重磅新作。語(yǔ)嫣是淘系各業(yè)務(wù)板塊“從0到1”的重要?jiǎng)?chuàng)建者,負(fù)責(zé)過(guò)淘寶、淘寶商城(天貓)、聚劃算等眾多一線業(yè)務(wù)。在戰(zhàn)略與管理實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中,語(yǔ)嫣總結(jié)出一套能讓戰(zhàn)略全面落地、讓企業(yè)獲得成功的戰(zhàn)略框架,并得到40家中外企業(yè)的驗(yàn)證和積極反饋。在此基礎(chǔ)上,語(yǔ)嫣不斷打磨完善,終于得到了本書中這套能讓戰(zhàn)略全面落地的全新框架,希望助力更多企業(yè)解決戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行中的難點(diǎn)和卡點(diǎn),真正實(shí)現(xiàn)從0到1再到N。在《生長(zhǎng):從戰(zhàn)略到執(zhí)行》一書中,語(yǔ)嫣講述了一個(gè)好戰(zhàn)略的本質(zhì),深入挖掘并解決戰(zhàn)略從制定到落地過(guò)程中的“六大坑”,并將戰(zhàn)略的演進(jìn)過(guò)程分解為三個(gè)階段——戰(zhàn)略的生、戰(zhàn)略的長(zhǎng)、戰(zhàn)略的人事合一。同時(shí),語(yǔ)嫣結(jié)合淘寶戰(zhàn)略發(fā)展的眾多案例,展示了助力企業(yè)獲得成功的核心武器。

王國(guó)斌等 ·戰(zhàn)略 ·150萬(wàn)字

激活增長(zhǎng):劇變時(shí)代快速增長(zhǎng)四步法

劇變時(shí)代,企業(yè)快速反應(yīng)并實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的系統(tǒng)性指南。劇變時(shí)代,企業(yè)不增長(zhǎng),就要退場(chǎng)。面對(duì)外部環(huán)境的不確定性、市場(chǎng)的快速變化以及企業(yè)難以用常規(guī)管理手段激活員工的挑戰(zhàn),《激活增長(zhǎng)》一書結(jié)合中國(guó)本土企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)實(shí)踐,解析了當(dāng)下企業(yè)對(duì)增長(zhǎng)的認(rèn)知誤區(qū)和管理誤區(qū),給出了一套聚焦企業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題的系統(tǒng)性、可落地、易執(zhí)行的管理工具,獨(dú)創(chuàng)“激活增長(zhǎng)模型”?!凹せ钤鲩L(zhǎng)模型”以激活企業(yè)家精神為內(nèi)核,然后激活戰(zhàn)略性增長(zhǎng)、激活管理,最后激活員工“心、腦、手”,每個(gè)環(huán)節(jié)都有配套工具和方法論,以幫助企業(yè)做出系統(tǒng)性規(guī)劃和快速反應(yīng),使戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行始終保持目標(biāo)一致,把資源用在有價(jià)值的核心業(yè)務(wù)上,化繁為簡(jiǎn),為企業(yè)家和管理者找到一條簡(jiǎn)單高效且易執(zhí)行的持續(xù)增長(zhǎng)之路?!都せ钤鲩L(zhǎng)》一書可以幫助企業(yè)快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,激活團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)力和執(zhí)行力,讓各個(gè)層級(jí)的員工都有明確的增長(zhǎng)目標(biāo),并知道如何執(zhí)行,從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。通過(guò)閱讀本書,企業(yè)家、管理者能一一對(duì)照激活增長(zhǎng)的底層邏輯,找到本企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題所在,快速導(dǎo)入并應(yīng)用增長(zhǎng)模型,突破增長(zhǎng)瓶頸。

周辰飛 江竹兵 ·一般管理 ·10.1萬(wàn)字

利潤(rùn)為王+生意經(jīng)+現(xiàn)金為王+小而美(套裝共4冊(cè))

《利潤(rùn)為王》是一本幫助企業(yè)正向削減成本、提升盈利能力的書籍。作者基于對(duì)超過(guò)2000家企業(yè)的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn),指出企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中需要關(guān)注“間接材料成本”,即除去直接材料成本之外的經(jīng)營(yíng)成本,建立完善的成本控制體系,通過(guò)徹底檢視經(jīng)營(yíng)成本,降低盈虧平衡點(diǎn)。與此同時(shí),提煉出影響正向削減成本的因素,總結(jié)有效方法和步驟,有效指導(dǎo)企業(yè)建立盈利體制,活得更久、活得更好?!渡饨?jīng)》每篇針對(duì)一個(gè)問(wèn)題提供具體的建議,就像一有問(wèn)題就打電話向智者求教一般快速有效,幫助公司高效運(yùn)行、發(fā)展壯大?!冬F(xiàn)金為王》提供了一套獨(dú)特的現(xiàn)金管理系統(tǒng),可以幫助企業(yè)做好資金風(fēng)險(xiǎn)管理,賬戶上永遠(yuǎn)有充足的現(xiàn)金應(yīng)對(duì)突發(fā)情況,同時(shí)讓企業(yè)真正賺到錢,在經(jīng)濟(jì)不確定時(shí)代活下去,活得更久、更美好?!缎《馈穬?nèi)作者從親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷出發(fā),對(duì)規(guī)模、速度、利潤(rùn)以及經(jīng)營(yíng)等進(jìn)行了反思,提出“極簡(jiǎn)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)”、做可持續(xù)盈利的“慢公司”等理念,重新思考企業(yè)價(jià)值與成功的標(biāo)準(zhǔn),并分享“起死回生”的具體創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方法。

(日)遠(yuǎn)藤昌矢 (美)梅納德·韋伯 (美)卡莉·阿德勒 (美)邁克·米夏洛維奇 (美)薩希爾·拉文吉亞 ·一般管理 ·49.5萬(wàn)字

湛廬精品·行為決策八部曲

《噪聲》一書通過(guò)系統(tǒng)性研究,通過(guò)兩個(gè)公式揭開(kāi)了“判斷出錯(cuò)”的本質(zhì),并且通過(guò)對(duì)三種噪聲的系統(tǒng)性分析帶你直擊噪聲。并且,從六大部分闡述了“噪聲”:從尋獲噪聲到探究人類判斷的本質(zhì),從預(yù)測(cè)噪聲到闡釋噪聲的主要原因,從探討如何改進(jìn)判斷和防止錯(cuò)誤的的實(shí)際問(wèn)題,一直延伸到什么才是合適的噪聲水平?!痹凇陡8裥袨槟P汀分?,福格博士親自拆解了他提出的福格行為模型,揭示了驅(qū)動(dòng)人類所有行為的3個(gè)關(guān)鍵要素,解析了每一個(gè)要素在驅(qū)動(dòng)人類行為中的重要作用,提供了激發(fā)每一個(gè)要素以更好地推動(dòng)行為改變的有效方法。此外,福格博士還給出了讓福格行為模型更好地發(fā)揮作用的兩個(gè)方法,通過(guò)設(shè)計(jì)情緒來(lái)設(shè)計(jì)行為,通過(guò)打造高頻率小成功讓小改變自然生長(zhǎng)。本書不僅能夠幫助人們毫不費(fèi)力地養(yǎng)成好習(xí)慣,也能夠指導(dǎo)人們成功對(duì)抗壞習(xí)慣;不僅能夠幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)改變,也能夠幫助群體直面挑戰(zhàn)。只要掌握福格行為模型的精髓并加以靈活運(yùn)用,每個(gè)人都能夠輕松改變自己的工作與生活,成為自己想要成為的那個(gè)人。

(以色列)丹尼爾·卡尼曼 (法)奧利維耶·西博尼 (美)卡斯·R.桑斯坦等 ·一般管理 ·140萬(wàn)字

塑造打勝仗的團(tuán)隊(duì)系列(8冊(cè))

《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊(duì)思想家”,他是接受過(guò)美國(guó)陸軍尖端紅隊(duì)計(jì)劃培訓(xùn)的第一位非軍方人士,他旨在為企業(yè)提供一套鋒利如刃、無(wú)堅(jiān)不摧的策略——紅隊(duì)策略,幫助企業(yè)打造戰(zhàn)無(wú)不勝的戰(zhàn)略計(jì)劃。紅隊(duì)策略是指人為地在組織中設(shè)置一支“敵軍”,以模擬攻擊、壓力測(cè)試的方式去找出戰(zhàn)略和計(jì)劃中的漏洞,揭露隱藏的威脅,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)過(guò)的機(jī)會(huì)。“打勝仗系列”是關(guān)于新技術(shù)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力原則和組織變革的一套新觀念叢書,也是關(guān)于在變化與動(dòng)蕩的時(shí)代個(gè)人與組織如何贏得成功的一套操作指南?!按騽僬滔盗小敝坏摹洞騽僬痰膱F(tuán)隊(duì)》為組織提升凝聚力和戰(zhàn)斗力提出了7項(xiàng)關(guān)鍵性的領(lǐng)導(dǎo)力原則,全書共分為8章,緊緊圍繞這7項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力原則展開(kāi)。打勝仗的團(tuán)隊(duì)主張領(lǐng)導(dǎo)力與職務(wù)和角色無(wú)關(guān),讓領(lǐng)導(dǎo)力不斷發(fā)展的是勇氣、意志和至高無(wú)上的奉獻(xiàn)精神;領(lǐng)導(dǎo)力的深層次內(nèi)涵是,為自己負(fù)責(zé),為依靠你的人和你所在的組織負(fù)責(zé),為同一個(gè)組織的同一個(gè)目標(biāo)負(fù)責(zé)。在能打硬仗、打勝仗的團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)人既是并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)士,同時(shí)也互為領(lǐng)導(dǎo)者,勇于擔(dān)責(zé)也互相信賴,眼界高遠(yuǎn)也腳踏實(shí)地,自信滿滿又熱忱如一,只有在這樣的團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)成員才能持續(xù)釋放領(lǐng)導(dǎo)力潛能,團(tuán)結(jié)一心,無(wú)往不勝。

(加)布賴斯·霍夫曼 (意)安吉·摩根 考特尼·林奇 肖恩·林奇等 ·企業(yè)家 ·100萬(wàn)字

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