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國(guó)際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)
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本書共14章,前4章為國(guó)際貿(mào)易理論,后10章為國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)。國(guó)際貿(mào)易理論部分以“夠用適度”為原則,簡(jiǎn)要介紹了國(guó)際貿(mào)易的基本概念、國(guó)際貿(mào)易理論、國(guó)際貿(mào)易政策及區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的現(xiàn)狀等內(nèi)容。國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)部分以進(jìn)出口工作過(guò)程為主線,逐一介紹了出口交易前的準(zhǔn)備工作、磋商和訂立合同、履行合同(落實(shí)信用證、備貨、租船訂艙、辦理保險(xiǎn)、報(bào)檢和報(bào)關(guān)、制單結(jié)匯)以及出口貿(mào)易的后續(xù)工作等內(nèi)容。本書設(shè)置了豐富的案例、課內(nèi)思考與訓(xùn)練、小貼士、課后自測(cè)題及課外閱讀資料等欄目,以二維碼鏈接的形式展示了相關(guān)視頻、外貿(mào)單證高清圖片、補(bǔ)充閱讀資料等內(nèi)容,并提供了匯率、出口退稅、運(yùn)費(fèi)、進(jìn)出口稅費(fèi)及海關(guān)監(jiān)管條件等信息的快速查詢通道。本書提供電子課件、教學(xué)大綱、各類題目的參考答案、補(bǔ)充教學(xué)案例集(含文字案例、視頻案例)、模擬試卷、真實(shí)單據(jù)樣本、行業(yè)規(guī)范與法規(guī)等配套資料,索取方式參見(jiàn)“配套資料索取示意圖”。本書可作為經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的國(guó)際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)課程的教材或參考用書,也可作為外經(jīng)貿(mào)工作者的參考資料。

張燕芳 ·部門經(jīng)濟(jì) ·16.9萬(wàn)字

中國(guó)糧食安全:戰(zhàn)略與對(duì)策
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端牢中國(guó)飯碗,共筑全球糧安。糧食安全是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的頭等大事。在“十三五”規(guī)劃實(shí)施的五年來(lái),國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人多次赴地方考察糧食生產(chǎn),在不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)保障糧食安全的重要意義。作者在連續(xù)30年對(duì)糧食安全進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上,分析了疫后世界格局變化對(duì)糧食安全的影響,回顧了60年世界糧食生產(chǎn)、消費(fèi)、貿(mào)易的歷程,研判了當(dāng)前世界糧食安全格局,展望了未來(lái)20年糧食安全的趨勢(shì)。同時(shí),作者進(jìn)一步分析了當(dāng)前中國(guó)糧食安全面臨的九大問(wèn)題,測(cè)算了糧食生產(chǎn)潛力,提出了未來(lái)20年保障糧食安全的四大戰(zhàn)略、八項(xiàng)對(duì)策。本書用數(shù)據(jù)對(duì)我國(guó)糧食安全的歷史、現(xiàn)狀、形勢(shì)做了系統(tǒng)研究,既有深度也有廣度,頗具完整性、體系性、策略性和深刻性,是億萬(wàn)公眾了解“吃飽、吃好”現(xiàn)狀與趨勢(shì)的重要讀物,也是各級(jí)政府制定農(nóng)業(yè)政策、科技人員研究糧食安全,以及高校相關(guān)專業(yè)師生的學(xué)習(xí)用書。

王宏廣 ·部門經(jīng)濟(jì) ·16.8萬(wàn)字

給客戶一個(gè)理由:華為銷售談判與溝通技巧
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本書結(jié)合創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)自身的管理經(jīng)驗(yàn),通過(guò)大量的案例,對(duì)華為銷售談判的邏輯和方法進(jìn)行了梳理。本書從理解需求、分析優(yōu)勢(shì)、確定目標(biāo)、制定策略、擬訂計(jì)劃、控制節(jié)奏、調(diào)整心態(tài)、化解僵局、持續(xù)合作九個(gè)方面,對(duì)華為銷售談判和溝通的方法在操作層面上進(jìn)行了深入淺出的解讀。作為世界領(lǐng)先的通信設(shè)備供應(yīng)商,華為的一線團(tuán)隊(duì)遍及全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū),所服務(wù)的客戶不乏沃達(dá)豐、德國(guó)電信(T-Mobile)、英國(guó)電信(BT)等世界一流的電信運(yùn)營(yíng)商。華為的一線團(tuán)隊(duì)“從無(wú)到有”,逐漸從“不懂談判的菜鳥(niǎo)”成長(zhǎng)為能夠與世界一流電信運(yùn)營(yíng)商“坐而論道”的專家。在這個(gè)過(guò)程中,雖然他們交了一定的“學(xué)費(fèi)”,但也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),并依靠法務(wù)、財(cái)務(wù)等部門提供的專業(yè)支持,擁有了自己的一系列銷售談判的方法。這對(duì)于廣大讀者——特別是對(duì)于身處一線的營(yíng)銷人員如何提升自己的談判能力無(wú)疑有著重要的借鑒意義。

周慶 易鳴 向升瑜 ·部門經(jīng)濟(jì) ·15.3萬(wàn)字

重構(gòu)
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在數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展的當(dāng)下,行業(yè)的邊界逐漸模糊,需要企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者用重構(gòu)思維去思考人工智能以及一系列的技術(shù)創(chuàng)新如何影響并推動(dòng)零售、銀行、教育以及娛樂(lè)等行業(yè)的變革。本書作者基于多年對(duì)于中國(guó)高科技高成長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展的觀察,用用詳實(shí)的數(shù)據(jù)和案例分析為正在和即將發(fā)生的重構(gòu)做了生動(dòng)的詮釋。開(kāi)篇首先從全球經(jīng)濟(jì)秩序的變化引入到行業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變,通過(guò)對(duì)全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力板塊漂移、中國(guó)“一帶一路”貿(mào)易倡議、全球消費(fèi)人群轉(zhuǎn)變以及新技術(shù)出現(xiàn)詳細(xì)的闡述了當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)下各行業(yè)發(fā)生重構(gòu)變化的根源。而要理解新經(jīng)濟(jì)下的新生態(tài),人工智能作為當(dāng)下最具熱點(diǎn)的技術(shù)話題,是無(wú)論如何不能忽略的。本書的第二章即充分介紹智能機(jī)器如何倒傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行生態(tài)圈的重構(gòu)。接下來(lái)的幾個(gè)篇章,作者選取了最具重構(gòu)特征的行業(yè)為代表,結(jié)合詳實(shí)的案例分析,充分展示了零售、共享經(jīng)濟(jì)、金融、教育以及娛樂(lè)等行業(yè)的發(fā)展和變革過(guò)程。在本書的最后,作者點(diǎn)出重構(gòu)以后社會(huì)發(fā)展將呈現(xiàn)四個(gè)特征:一切將以數(shù)據(jù)為王;智能機(jī)器與人之間不斷取代和融合;消費(fèi)中變化細(xì)節(jié)將更加重要;以及平臺(tái)經(jīng)濟(jì)與專業(yè)服務(wù)成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的常態(tài)形式。如果您,對(duì)當(dāng)前行業(yè)變革升級(jí)存在熱切探討之心,或者憂思技術(shù)浪潮下的企業(yè)發(fā)展方向,或者僅僅是一名對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的關(guān)注者,都可以從本書中了解我們的社會(huì)發(fā)展變革的深層次原因。同時(shí)我們亦歡迎社會(huì)各界的咨詢機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)以及企業(yè)的首席執(zhí)行官、首席戰(zhàn)略官等高管向我們提出您的見(jiàn)解和疑問(wèn),讓我們共同研究和討論中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的種種無(wú)限可能。

許思濤 周錦昌 ·部門經(jīng)濟(jì) ·11.8萬(wàn)字

阿里三板斧:重新定義干部培養(yǎng)
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《阿里三板斧:重新定義干部培養(yǎng)》是由11年老阿里、阿里組織發(fā)展專家、原阿里管理三板斧項(xiàng)目經(jīng)理、課程設(shè)計(jì)師張山領(lǐng),阿里巴巴第二位HR、原阿里人力資源總監(jiān)及阿里學(xué)院負(fù)責(zé)人張璞,茅廬學(xué)堂合伙人姜力三人合著完成。三板斧干部培養(yǎng)體系是阿里巴巴打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的獨(dú)門秘籍,它建立在團(tuán)隊(duì)動(dòng)力理論和行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐的基礎(chǔ)之上。三板斧巧妙的打造了一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同修煉的"場(chǎng)”,在這個(gè)"場(chǎng)”里可以聚集和引爆團(tuán)隊(duì)的能量,提升團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力,可以直接看到每一個(gè)人行為上的改變,態(tài)度上的轉(zhuǎn)化,以及業(yè)務(wù)上的突破。三板斧不是面向個(gè)體的、虛擬的、關(guān)注知識(shí)輸入的普通領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),而是面向團(tuán)隊(duì)的、真實(shí)的、直接拿到結(jié)果的企業(yè)管理升級(jí)發(fā)動(dòng)機(jī),其價(jià)值是普通領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)所不能比擬的。三板斧干部培養(yǎng)體系,未來(lái)會(huì)成為整個(gè)管理培訓(xùn)或者說(shuō)培訓(xùn)行業(yè)的一種通用模式。

茅廬學(xué)堂 ·部門經(jīng)濟(jì) ·11.7萬(wàn)字

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