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農(nóng)業(yè)資源再生利用與生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展
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在促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和資源環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的背景下,將循環(huán)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)的理念運(yùn)用于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)已成為我國(guó)農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展的必然趨勢(shì)。農(nóng)業(yè)資源再生利用與生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展是在實(shí)踐循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的同時(shí),注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)和農(nóng)業(yè)資源再生利用的農(nóng)業(yè)發(fā)展方式。本書(shū)結(jié)合目前我國(guó)農(nóng)業(yè)資源利用、生態(tài)農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)等環(huán)境友好型農(nóng)業(yè)模式建設(shè)取得的經(jīng)驗(yàn)和成果,系統(tǒng)介紹了農(nóng)業(yè)資源再生利用與生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展,同時(shí)介紹了一些具體實(shí)例,探討環(huán)境友好型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和有機(jī)農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式,促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)的全面可持續(xù)綠色發(fā)展。本書(shū)適合從事農(nóng)業(yè)資源再生利用和生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)的管理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、教育和科研等工作的人員使用,也可供相關(guān)專業(yè)院校師生參考。

李吉進(jìn) 張一帆 孫欽平主編 ·部門經(jīng)濟(jì) ·21.4萬(wàn)字

智能制造探索與實(shí)踐(二):試點(diǎn)示范項(xiàng)目匯編(裝備制造行業(yè)卷)
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為深入貫徹落實(shí)制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略部署,自2015年起,工業(yè)和信息化部已連年組織實(shí)施智能制造試點(diǎn)示范專項(xiàng)行動(dòng),共遴選并確定了305個(gè)試點(diǎn)示范項(xiàng)目,涉及92個(gè)行業(yè)類別,拉動(dòng)投資超過(guò)千億元。這些試點(diǎn)示范項(xiàng)目智能化改造后,在企業(yè)提質(zhì)增效、降本減耗、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮了積極作用,有力支撐并帶動(dòng)了制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),探索形成了一批較成熟、可復(fù)制、可推廣的智能制造新模式。在組織出版了首批46個(gè)智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目案例匯編之后,為相關(guān)地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)實(shí)施智能制造提供了借鑒與參考,取得了很好的效果。為擴(kuò)大試點(diǎn)示范效應(yīng),加快示范企業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用,對(duì)2016年和2017年的智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行了梳理和匯編,分為《電子信息行業(yè)卷》《裝備制造行業(yè)卷》《原材料行業(yè)卷》《消費(fèi)品行業(yè)卷》4個(gè)分冊(cè)(本書(shū)為《裝備制造行業(yè)卷》),以持續(xù)營(yíng)造全社會(huì)推廣智能制造的良好氛圍。

本書(shū)編寫組 ·部門經(jīng)濟(jì) ·21.3萬(wàn)字

中國(guó)大數(shù)據(jù)發(fā)展水平評(píng)估藍(lán)皮書(shū)(2019)
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本書(shū)聚焦于區(qū)域、企業(yè)層面,對(duì)2019年全國(guó)大數(shù)據(jù)發(fā)展水平、層次和特點(diǎn)進(jìn)行了評(píng)估分析,同時(shí)點(diǎn)評(píng)了31個(gè)省(直轄市、自治區(qū))發(fā)展大數(shù)據(jù)的亮點(diǎn)和不足,并對(duì)全國(guó)及各省市區(qū)如何加快推進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展具體建議。數(shù)據(jù)是繼土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)之后最活躍的關(guān)鍵生產(chǎn)要素,大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈與ICT產(chǎn)業(yè)一脈相承、密不可分,是信息化發(fā)展的新階段,是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新動(dòng)能。我們應(yīng)當(dāng)主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展新要求,堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,以融合應(yīng)用為牽引,統(tǒng)籌推動(dòng)大數(shù)據(jù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展,著力提升工業(yè)數(shù)據(jù)管理能力,加速大數(shù)據(jù)技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境,更好地服務(wù)和支撐制造強(qiáng)國(guó)和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)建設(shè)。今后,我們將繼續(xù)開(kāi)展大數(shù)據(jù)發(fā)展水平評(píng)估,進(jìn)一步完善指標(biāo)體系,從區(qū)域、行業(yè)、企業(yè)等層面建立科學(xué)、全面的統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)、評(píng)估體系,促進(jìn)各地科學(xué)務(wù)實(shí)推進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展。

中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院(賽迪研究院) ·部門經(jīng)濟(jì) ·21.2萬(wàn)字

阿里巴巴基本動(dòng)作:管理者必須修煉的24個(gè)基本動(dòng)作
會(huì)員

一個(gè)中基層的管理者,每天不需要太多“高大上”的管理理論,只需要把每天的管理動(dòng)作做好,就能取得成果,達(dá)成目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)管理功在平時(shí),任何忽視了管理基本動(dòng)作的領(lǐng)導(dǎo)者,注定無(wú)法收獲一支如“阿里鐵軍”一般的團(tuán)隊(duì)。阿里完善的管理體系成就了每一個(gè)阿里人,而阿里今日的成功更是來(lái)源于中基層管理者每天都在用的“老押寶”的東西,也就是我們這本書(shū)里所寫的“24個(gè)基本動(dòng)作”。目標(biāo)達(dá)成、賦能培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)打造,從每日的“日?qǐng)?bào)、早會(huì)、晚會(huì)、輔導(dǎo)……”到每周的“周報(bào)、培訓(xùn)、復(fù)盤……”再到每月的“月報(bào)、述職……”,其中穿插團(tuán)隊(duì)建設(shè),人才梯隊(duì)培養(yǎng),員工的選、育、用、留、解雇等問(wèn)題的解決方法,全面覆蓋中基層管理者的日常管理場(chǎng)景,真正助力管理者扎馬步,打基礎(chǔ),修煉好一招一式的基本功。身處在一個(gè)“群雄逐鹿”的時(shí)代,我們要的是“打勝仗”。“中供鐵軍”打完了屬于自己的一場(chǎng)仗,成就了客戶,成就了阿里,成就了團(tuán)隊(duì),成就了自己,成為一支良將如云、弓馬殷實(shí)的“鐵軍團(tuán)隊(duì)”。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,過(guò)去已然過(guò)去,我們需要放下榮譽(yù)重新開(kāi)始,“此時(shí)此刻,舍我其誰(shuí)”。

王建和 王中偉 ·部門經(jīng)濟(jì) ·21.1萬(wàn)字

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