用好任職資格體系：案例·方法·工具
以對抗復雜性和不確定性為目的管理變革，必然是以人為最基本出發點，任職資格管理體系以及基于任職資格體系構建起來的人才管理體系是以人為中心的，是先人后事的，其出發點和最終應用都是動態的“人”，使其能夠靈活應對復雜性和不確定性。任職資格體系是一家公司的管理體系完成從以“事”為中心到以“人”為中心轉變的一個很好的工具。本書以情景代入的方式全景展示HR部門如何借助任職資格體系、人才盤點、學習培養體系一步一步讓員工從新人成長為業務專家的職場故事，輕松樂讀。附錄部分的任職資格標準、學習地圖、人才盤點指南、員工個人發展計劃（IDP）、職業化工作模板、任職資格等級認證辦法等，拿來即用。
·5.7萬字
