將才：企業(yè)如何招才選將
從“人”到“企業(yè)”，從“人情”管理到“法治”管理，從“講感情”到“講效率”，中國(guó)企業(yè)的用人策略和發(fā)展方式正在逐漸迭代、升級(jí)，低素質(zhì)、低成本、高流動(dòng)的人口紅利不再是一家企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何在企業(yè)中建立統(tǒng)一的用人標(biāo)準(zhǔn)，如何建立更精細(xì)化、專業(yè)化的選人、用人標(biāo)準(zhǔn)是每一家企業(yè)需要思考的問題。在這本書中，作者探討了“組織發(fā)展”“人才理念”“選人模型”等問題，總結(jié)整理了目前大多數(shù)企業(yè)在招人過程中最容易遇到的痛點(diǎn)以及急需解決的難點(diǎn)。同時(shí)，作者將招選“將才”的全過程整理、歸納為了由畫布、畫像、畫餅、廣招、慎選、嚴(yán)進(jìn)、善用七顆星組成的“北斗七星”模型，直到形成一套縝密且行之有效的招選“將才”系統(tǒng)。
·10.1萬(wàn)字
