宏觀制度環(huán)境、CEO管理自主權(quán)與微觀企業(yè)行為：轉(zhuǎn)型中國的證據(jù)
區(qū)別于以往考察制度環(huán)境直接影響企業(yè)行為的研究，本研究通過四個定量分析和一個案例研究，運(yùn)用中國轉(zhuǎn)型情境下企業(yè)、城市與省份三個層次的制度環(huán)境，探討它們分別作用于企業(yè)靜態(tài)績效與動態(tài)戰(zhàn)略的機(jī)制，由此揭示出管理自主權(quán)兼具行為自由度與目標(biāo)自由度的本質(zhì)，證實(shí)了其連接宏觀與微觀領(lǐng)域的中介效應(yīng)，拓展了制度理論的內(nèi)涵和高階梯隊(duì)理論的外延，并促進(jìn)了社會學(xué)、心理學(xué)和管理學(xué)的融合。
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