裂變：未來品牌必修課
在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境下，大量“無法定義”的新生企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，這些新生企業(yè)帶來了全新的生存邏輯，它們的品牌模式已不能用傳統(tǒng)理論和建設(shè)方法來描述。本書作者基于長期從事品牌戰(zhàn)略咨詢的實(shí)踐和對中國商業(yè)趨勢的觀察，總結(jié)了一種新型品牌模式，即生態(tài)品牌，描述了這類品牌的基本含義和特征，指出了其特有的品牌勢能優(yōu)勢，并詳細(xì)闡述了構(gòu)建新型品牌的方法和步驟。書中深度解析了華為、阿里巴巴、騰訊、小米、海爾、蘋果、索尼、愛馬仕等充滿活力的品牌的內(nèi)在發(fā)展邏輯，創(chuàng)新地思考品牌勢能的釋放和利用，揭示了這些勢能如何能被傳導(dǎo)和復(fù)制到其他產(chǎn)品和載體上，從而產(chǎn)生“裂變”效應(yīng)。當(dāng)數(shù)字化越來越深刻地影響人們的日常生活、消費(fèi)者購買邏輯變遷時(shí)，改變既有的品牌建設(shè)模式，利用適應(yīng)新商業(yè)環(huán)境的品牌方法論和生態(tài)圈運(yùn)營思路，讓品牌以新的商業(yè)邏輯全面介入消費(fèi)者的生活，而不是單純地占據(jù)其心智，是本書所要傳達(dá)的重要理念。
·11.8萬字
