訓戰(zhàn)出英雄：華為干部九條
華為公司曾對幾十位有著卓越績效表現(xiàn)的中高級干部進行訪談，對他們各方面的工作進行歸納總結(jié)，找出他們身上具備的優(yōu)良素質(zhì)以及成功的原因，終總結(jié)了成功干部所需要的九條能力。這九條能力也成為華為推進干部能力建設的基本框架，并完善成為了華為領導力素質(zhì)模型。華為領導力素質(zhì)模型，涵蓋了發(fā)展客戶能力、發(fā)展組織能力以及發(fā)展個人能力三個核心模塊，發(fā)展客戶能力包括客戶開發(fā)以及伙伴關(guān)系的建立；發(fā)展組織能力涵蓋團隊管理、流程建設以及跨部門合作；發(fā)展個人能力包含掌控人際關(guān)系、踐行組織承諾、成就導向以及戰(zhàn)略發(fā)展。三個核心模塊下的九條構(gòu)成了華為干部能力建設的整體。時至今日，這九條能力仍然是華為干部群體的基本能力要求，并作為干部選拔以及培養(yǎng)方法沿用至今。《訓戰(zhàn)出英雄：華為干部管理九條》全面總結(jié)了華為干部管理的精華思想和實踐，可以為企業(yè)中高層管理者進行干部選拔、任用和管理提供有益參考。
·16.6萬字
