只剩一贈幣了，櫻櫻櫻，官方大大什么時候多送點贈帀？

漫畫就是好貴看不起了要

你們在這里不要動，我去買幾個...

美式烤肉宗師李梅對于做人最重要的是火候點了個贊??

這套直接斬首對方高層的打法實在是防不勝防。哪怕體系交接能力再強也經(jīng)不起短時間內(nèi)接連高層損失。

拿了之后記得吱一聲，后面的人也可以吱一聲

先“看全局”，再“做取舍”。用加法把企業(yè)能創(chuàng)造價值的所有環(huán)節(jié)看清楚（道）；再用減法把非關(guān)鍵的、性價比低的環(huán)節(jié)砍掉或外包，把資源壓到最關(guān)鍵的幾處，從而形成真正的競爭優(yōu)勢（術(shù)）。 一、價值鏈＝加法之“道” 目的：看清價值從哪里來，別漏項。 做法：把從研發(fā)、采購、生產(chǎn)、品控、定價、品牌、渠道、銷售、交付、售后、數(shù)據(jù)到金融等所有活動逐一羅列，標注它們各自增加的客戶價值與成本。 結(jié)果：得到一張全景圖，知道有哪些“可以做”的價值點。 二、競爭鏈＝減法之“術(shù)” 目的：把“可以做”的，變成“必須贏的”。 做法：基于目標細分市場，選出1–2個決定勝負的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其他環(huán)節(jié)做到行業(yè)平均即可，能外包就外包，能簡化就簡化，能去就去。典型減法包括：減功能、減SKU、減渠道、減環(huán)節(jié)、減人員層級、減資本占用、減交付時間、減定制化。 結(jié)果：形成對手很難同時兼顧的取舍，從而在成本、速度或差異化上拉開“價差”：同等價值更低成本，或同等成本更高價值，或明顯更快更穩(wěn)。

壞了，觸發(fā)燕雙鷹的被動了，你死定了啊撲街

基本不可能，畢竟長安也是一個百萬人口的城市，管不到方方面面的，還有普通人壓根打不起官司，打官司的概率不到百分之五，因為絕大部分人都沒時間，能被拖死，所以越來越多的有錢人都不拿，當回事了

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我給卡牌做了升級！你覺得如何？

這妖女在幻境和你糾纏幾十年，什么事都體驗過。只剩下這個沒體驗過的事情，那當然是拼命慫恿，要看最大的樂子。