序一：掘金未來(lái)生態(tài)

我們命該遇到這樣的時(shí)代。

——莎士比亞《辛白林》

如果用一句話形容當(dāng)今世界，可能最貼切的還是那句耳熟能詳?shù)闹V語(yǔ)：“唯一不變的就是變化”。當(dāng)然，僅僅知道變化還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須能夠洞悉變化的本質(zhì)，把握當(dāng)今時(shí)代深層次的生存與發(fā)展邏輯。

科技革命無(wú)疑是引發(fā)當(dāng)今世界重大變化的驅(qū)動(dòng)力量。當(dāng)今世界已進(jìn)入了以互聯(lián)網(wǎng)、智能技術(shù)連接一切的時(shí)代，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)也不再局限于一個(gè)“組織體系”、一個(gè)“區(qū)域群落”或一個(gè)“產(chǎn)業(yè)鏈條”，而變成無(wú)邊無(wú)界的“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。因此整個(gè)商業(yè)世界的邏輯也發(fā)生了變化，未來(lái)的產(chǎn)業(yè)將圍繞生態(tài)進(jìn)行價(jià)值的創(chuàng)造。虛擬現(xiàn)實(shí)（以及增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、混合現(xiàn)實(shí)）與人工智能作為新一輪科技革命中最具代表性的技術(shù)領(lǐng)域，正在這一深刻變化到來(lái)之際，孕育并將展現(xiàn)出全新的商業(yè)生態(tài)。正如很多研究者所預(yù)見的：虛擬現(xiàn)實(shí)將是下一代的計(jì)算平臺(tái)。阿爾文·托夫勒曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：當(dāng)今時(shí)代價(jià)值創(chuàng)造的深層次原理是時(shí)間、空間和知識(shí)的恰當(dāng)組合。如何使用虛擬現(xiàn)實(shí)在有限的時(shí)間、空間和給定的知識(shí)內(nèi)創(chuàng)造出更大的價(jià)值？這是我們即將面臨的巨大挑戰(zhàn)。

新興技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)并非一馬平川的坦途，而是充滿溝壑和壁壘的。回望歷史，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用從研發(fā)到大規(guī)模商業(yè)化走過(guò)了數(shù)十年的歷史，研發(fā)出個(gè)人電腦基礎(chǔ)技術(shù)的施樂(lè)卻并沒(méi)有像微軟和蘋果那樣創(chuàng)造民用個(gè)人電腦產(chǎn)品。可見新型技術(shù)從科研成果到商業(yè)化之間需要非常復(fù)雜的社會(huì)機(jī)制，只有整個(gè)社會(huì)的協(xié)同運(yùn)作，才能讓一項(xiàng)有潛力改變?nèi)祟惿鐣?huì)的科研成果真正去改變?nèi)祟惿鐣?huì)。

目前而言，虛擬現(xiàn)實(shí)還處于技術(shù)應(yīng)用方案探索和完善階段，多元化的競(jìng)爭(zhēng)不僅不可避免，而且非常必要。在競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)勢(shì)方案被系統(tǒng)化重構(gòu)，劣勢(shì)方案被整合和淘汰，都是技術(shù)應(yīng)用方案被社會(huì)、市場(chǎng)接受的不可或缺的環(huán)節(jié)。只有經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)過(guò)淘汰，技術(shù)方案才具備向商品轉(zhuǎn)化的條件，才能逐漸出現(xiàn)被市場(chǎng)所接受的產(chǎn)品形式，整個(gè)行業(yè)生態(tài)的初始結(jié)構(gòu)才能逐漸形成。這一階段，不論是技術(shù)方案構(gòu)建者，還是將技術(shù)進(jìn)行商業(yè)化開發(fā)的創(chuàng)新者，都需要依據(jù)市場(chǎng)情況、市場(chǎng)接受度、盈利可能等多重因素對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整。作為新興技術(shù)，開發(fā)與應(yīng)用不重合非常正常，失敗也不可避免，因?yàn)榇罅康氖〔拍茏尲夹g(shù)應(yīng)用走向真正的成熟。

新興技術(shù)也呼喚著新的行業(yè)生態(tài)，虛擬現(xiàn)實(shí)也不例外。除了技術(shù)本身的成熟和制造者的知識(shí)水平外，也需要產(chǎn)業(yè)整體生態(tài)系統(tǒng)的哺育。如果新技術(shù)沒(méi)有配套的材料、軟件供應(yīng)，說(shuō)不定還會(huì)出現(xiàn)“先驅(qū)變先烈”的情況。

為了讓像虛擬現(xiàn)實(shí)這樣的新技術(shù)實(shí)際影響到社會(huì)，產(chǎn)生價(jià)值，我們應(yīng)該從一開始就有著生態(tài)意識(shí)。虛擬現(xiàn)實(shí)應(yīng)當(dāng)推動(dòng)建立一個(gè)可以共生、共享、共榮的生態(tài)。

虛擬現(xiàn)實(shí)還處于發(fā)展早期，雖然它的想象空間巨大，但是也面臨著當(dāng)下的不少問(wèn)題，而如何解決這些問(wèn)題，是虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)一線實(shí)踐者們所必須面對(duì)和思考的。我很高興看到我的學(xué)生張以哲作為一名虛擬現(xiàn)實(shí)創(chuàng)業(yè)者，在繁忙的企業(yè)實(shí)踐中將自己關(guān)于虛擬現(xiàn)實(shí)的思考匯集成書，從歷史到未來(lái)，從技術(shù)到應(yīng)用，從產(chǎn)業(yè)鏈到生態(tài)，從商業(yè)邏輯到人性，從多個(gè)角度完整闡述了虛擬現(xiàn)實(shí)的過(guò)去與現(xiàn)在，也為虛擬現(xiàn)實(shí)的未來(lái)做出了自己思考。本書可以讓讀者初窺虛擬現(xiàn)實(shí)浪潮之門徑。

我作為導(dǎo)師，也希望虛擬現(xiàn)實(shí)從業(yè)者們升級(jí)自己的企業(yè)家思維，避開傳統(tǒng)行業(yè)曾經(jīng)踏過(guò)的坎。在企業(yè)層面，要避免“競(jìng)爭(zhēng)—合作”的二維化思維，而從行業(yè)生態(tài)角度考慮企業(yè)聚合的價(jià)值；在公司管理層面，要將管理思維轉(zhuǎn)變?yōu)楹献魉季S，深入體察創(chuàng)業(yè)心態(tài)和合伙人心理；在行業(yè)層面，應(yīng)不追求壟斷控制，而主張共享開源，從而讓整個(gè)行業(yè)都發(fā)揮出最大價(jià)值。

無(wú)論是熊彼特所說(shuō)的“創(chuàng)造性破壞”還是德魯克所說(shuō)的“創(chuàng)新”，企業(yè)家的精神就在于此，新的時(shí)代需要企業(yè)家精神的重新詮釋。虛擬現(xiàn)實(shí)已經(jīng)站在了人類歷史的門檻上，我們應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起歷史責(zé)任和時(shí)代使命。正如莎士比亞所說(shuō)“我們命該遇到這樣的時(shí)代”，而這正是時(shí)代賦予虛擬現(xiàn)實(shí)的命運(yùn)之劍。

同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 教授、博士生導(dǎo)師

中國(guó)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新專委會(huì) 主任

張玉臣