4.最瘋狂的互聯(lián)網(wǎng)公司Groupon來玩顛覆

團(tuán)購這一初級(jí)O2O模式盈利模式非常清晰。在中國(guó)，很快引發(fā)了一場(chǎng)被稱之為“千團(tuán)大戰(zhàn)”的創(chuàng)業(yè)潮。可蛋糕就那么大，挖來挖去，你依然是個(gè)派小廣告的。也因此，團(tuán)購的體量大多依然是搶了發(fā)傳單和維絡(luò)城們的市場(chǎng)，新增的空間有限，容不下過多的平臺(tái)參與。也因此，最終2010年爆發(fā)千團(tuán)大戰(zhàn)后，不過一年多光景，到2012年，團(tuán)購站點(diǎn)就從最勝時(shí)的4500余家縮減為百余家，其中真正有實(shí)力的，也就糯米、美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)三家，更準(zhǔn)確來說是兩家。因?yàn)?015年年末，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合體，成為“新美大”。

其興也勃，其亡也忽。難道僅僅是因?yàn)槭袌?chǎng)容量有限嗎？真的容量足以致命嗎？

其實(shí)也未必，或許中國(guó)是千團(tuán)大戰(zhàn)打得太慘烈，讓人造成了這種印象，無數(shù)取經(jīng)人沒有被妖怪吃掉，卻自相殘殺而死。可在團(tuán)購模式的誕生地——美國(guó)，并沒有爆發(fā)千團(tuán)大戰(zhàn)，可第一個(gè)被吃掉的取經(jīng)人，卻是團(tuán)購鼻祖Groupon。

2015年2月，美國(guó)團(tuán)購網(wǎng)站Groupon發(fā)布了該公司截至2014年12月31日的2014財(cái)年第四季度及全年財(cái)報(bào)。報(bào)告顯示，Groupon第四季度營(yíng)收達(dá)到9.254億美元，比去年同期的7.684億美元增長(zhǎng)了20％；歸屬于普通股股東的凈利潤(rùn)為880萬美元，與上年同期歸屬于普通股股東的凈虧損8125萬美元相比大有好轉(zhuǎn)。

對(duì)于團(tuán)購鼻祖Groupon來說，這是它上市以來，第一個(gè)“好消息”，也成為唱衰Groupon風(fēng)浪中一支救命稻草式的強(qiáng)心針，支撐起它不斷變臉的信心。畢竟，Groupon的市場(chǎng)估價(jià)和剛上市時(shí)相比，一度曾下降了將近82％。

想當(dāng)年，它紅透半邊天之時(shí)，可比后來阿里巴巴IPO的時(shí)候還要旺幾分呢！因?yàn)椋砹艘粋€(gè)全新的商業(yè)模式的崛起。更因?yàn)椋l(fā)了中國(guó)無數(shù)的山寨者進(jìn)軍O2O。Groupon曾經(jīng)無比輝煌過……

2011年11月4日，Groupon成功上市，當(dāng)天股價(jià)開盤即報(bào)28美元，比20美元的發(fā)行價(jià)上漲了40％，市值高達(dá)176億美元，交易首日收盤時(shí)，其市值已經(jīng)超過了230億美元。一舉成為IPO規(guī)模僅次于谷歌的互聯(lián)網(wǎng)公司。

“最瘋狂的互聯(lián)網(wǎng)公司”、“發(fā)展最快的互聯(lián)網(wǎng)公司”等毀譽(yù)參半的頭銜，也伴隨著它的上市與爭(zhēng)議，被輿論和業(yè)界不斷地翻炒。

其實(shí)在它上市之前，爭(zhēng)議就沒有中斷過。Groupon的初始模式并不復(fù)雜，成立于2008年11月的Groupon，初期經(jīng)營(yíng)方式為網(wǎng)友團(tuán)購，每天只推一款折扣產(chǎn)品、每人每天限拍一次，從而幫助本地商家出售優(yōu)惠券。作為一個(gè)開放平臺(tái)，任何人都可以在上面發(fā)起活動(dòng)，但只有當(dāng)參與人數(shù)達(dá)到一定數(shù)量時(shí)，活動(dòng)才生效。交易達(dá)成后，Groupon從商家處收取30％～50％的傭金，業(yè)務(wù)利潤(rùn)率高達(dá)30％。

這個(gè)模式看起來很簡(jiǎn)單，但在那個(gè)時(shí)代，卻是一個(gè)絕對(duì)的顛覆式創(chuàng)新，特別是在2008年秋天，隨著次貸危機(jī)的爆發(fā)和信貸市場(chǎng)陷入癱瘓，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入自由落體式的下滑階段，大量商家亟待找到一個(gè)引爆銷售和消解庫存的良方。而Groupon看似簡(jiǎn)單的網(wǎng)上優(yōu)惠劵推廣業(yè)務(wù)，無疑成為了一個(gè)突破口。

結(jié)果也很圓滿，在公司上線后到實(shí)現(xiàn)盈利，7個(gè)月；擴(kuò)張到了45個(gè)國(guó)家，16個(gè)月；銷售額從0到5億美元，只用了18個(gè)月。而其用戶僅在2009年內(nèi)就達(dá)到了180萬，到2011年第二季度，已超過1億。

如此強(qiáng)大的生命力，也就引發(fā)了當(dāng)年度中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)瘋狂進(jìn)入團(tuán)購的世界。