6.邊緣永遠存在，哪怕已經細分的市場

在O2O們陷入強烈的同質化競爭之時，往往更加著重于強調服務體驗的口碑效應。又或者認為找到了一個邊緣化創新的突破口，需要強調如何在短期內形成一個龐大的規模效應，以遏制對手特別是O2O的進入。這都是在傳統互聯網創業過程中的關鍵節點，但未必是O2O創業階段首先要實現的要點。

那么要想尋找到地圖的邊緣，就必須有下面三種認知。我們先從邊緣是否存在說起。

在外賣O2O最火熱之時，另一種外賣模式也一度萌芽，即上門做飯。這其實就是在外賣這種極簡的常規訂餐模式之外，升級出來的定制化模塊，讓少部分有宴客需求的人群，在家常菜之外，還能夠在自己客廳里實現大廚級料理享受。

只是，這個模式，依然受制于時間、地點和廚師體能所能顧及的范圍，要做大，依然很難。但總比在人人都能做的外賣市場上找吃的，好得多。

在邊緣化之中尋找更多的邊緣，其實并不復雜。這在看似創新已經很豐滿的互聯網上也同樣存在，比如在問答平臺乃至科普平臺已經很強大，注入百度問答、果殼網都已經相當普及之時，知乎的成功，除了在解讀知識的話語上主動引導用戶接地氣之外，則更多的是在專業領域上超越了果殼的辟謠模式和專家模式，在廣度領域則打破了問答上的良莠不齊……

如果在這個角度去思考，你會發現即使是在大家已經探索過千百遍的地圖上，其實還有許多“世界真奇妙”存在。

再舉個非O2O領域的例子，來說明這個永遠存在的邊緣吧——影評。

電影評論這個東東，可以看作是一個總體儲量探明、競爭者無比眾多的領域。無他，這個世界上電影就那么多、就那么長的歷史，而有電影開始就有影評，而且幾乎人人都可以進入這個領域，想要成功和超越前人，難度不是一般得大。

可就是有成功的。咱舉個最近成功的例子——谷阿莫，2015年在電影評論上爆得大名之人。他為什么出名呢？講故事，用帶著臺灣口音的話語，用視頻剪接的方式來講電影。

僅僅如此能成功？不大可能。他的路數還有創新的地方，“三分鐘看完《鳥人》”、“兩分半鐘看完《五十度灰》”、“4分半鐘看完電影版《暮光之城》1～5集”，還有“9分鐘看完18小時電影版哈利波特1～8集”等，是他影評的標題，整齊劃一，給人一種既視感。

說白了，就是會有想看的沖動。而最讓人心動的，是他將長達小時計算的影片，用大家熟悉的話語，在幾分鐘內點評完畢，某些片子經過這么一折騰，就“呈現出了爛片本質”。谷阿莫一句話概括梗概的能力已無敵了，如《五十度灰》被谷阿莫概括為“被人揍或是揍人的故事”，《哈利·波特》系列被概括為“男孩讀小學的故事”，《消失的愛人》則被概括為“瘋子殺神經病逃回變態身邊的故事”。

看完上述表述，其實你已經看到了谷阿莫得以成功的地圖邊緣在哪里——跳出脫離大眾的學院派影評（沒多少普通人喜歡）、沒有任何學術用語（不裝高深）、用最市井的語言來精辟點評，形成一種吐槽風的影評。

當然這樣的風格之前并非沒有競爭者，但谷阿莫還玩了兩招，就實現和過去通俗化影評人士的區別了：第一招，哪怕通俗到沒底線，但通俗未必就是惡俗，沒有底線的吐槽背后，可以是貨真價實的高質量點評，等于低開高打的路數；第二招，當然有許多人也是用同樣的路數，不要緊，你只有文字，最多圖文并茂，我直接用視頻+臺灣腔hold住就好了，這個以前可真沒有。

于是乎，一個細分到極致的市場，再一次被找到了一個細小的邊緣，然后反攻、成功。

同理，O2O領域，這樣的地圖邊緣更多，畢竟比起影評來說，O2O的地圖，都還是處在迷霧中探索的過程中。

其實，這和前言里說到的，歷史著作如何成功地突破邊緣是一樣一樣的。