并購決策不能馬虎

為實現(xiàn)并購目的，公司在開展并購前首先需要制定相應(yīng)的決策，它的核心工作，將貫穿于整個并購活動中，指導(dǎo)并購活動的有效開展，并購決策的好壞常常直接影響著并購的成敗。

明確并購動機和目的

公司準備開展并購并不是一時興起的想法，而是經(jīng)過管理層深思熟慮后做出的決定。

開展并購的動因

淺析并購的動因

制定切合實際的并購戰(zhàn)略

基于并購的動因，公司需要制定詳細的方案，為后期并購活動的開展做好鋪墊工作。

制定并購方案的兩大依據(jù)

小貼士

對上市公司來說，制定并購方案會涉及的法律依據(jù)還包括《證券法》《上市公司收購管理辦法》和《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》，另外，針對不同的行業(yè)，相關(guān)法律還會有其他特別規(guī)定。

制定并購方案要包括的內(nèi)容

并購小組的組成人員

合格的并購小組對成員的要求

并購策略：借外力保駕護航

并購需要專業(yè)的知識和技能，很多時候公司內(nèi)部并沒有符合要求的人員，因此需要尋求外部顧問的幫助。

公司需要怎樣的外部顧問

從哪些渠道找外部顧問

小貼士

目前市場上有許多提供全方位并購服務(wù)的并購中介機構(gòu)，他們能為公司提供項目估值、并購方案設(shè)計及尋找并購對象等支持。在公司并購專業(yè)人員稀缺的情況下，也可以選擇并購中介機構(gòu)來幫忙。