業(yè)績考核應(yīng)當(dāng)是有效益的。業(yè)績考核不應(yīng)當(dāng)僅僅成為一個(gè)“費(fèi)用中心”，更應(yīng)該通過考核過程，提高員工對自身工作的認(rèn)知，加強(qiáng)員工與上級管理者之間、同級之間的溝通，形成團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一的工作團(tuán)隊(duì)，從而成為一個(gè)強(qiáng)大的價(jià)值創(chuàng)造中心。業(yè)績考核使員工在充分地感到“被信任”，而不是“被整”的同時(shí)，認(rèn)識到自身工作與既定要求之間存在的差異；能夠使管理者對下屬員工有一個(gè)明確的認(rèn)識和清晰的把握，能夠使工作中存在的潛在問題得到充分地展...