在200多年前“股份有限責任公司”被設計出來以后，企業(yè)獲得了“永生”的可能。不過僅僅只是“可能”，企業(yè)生命力的可持續(xù)性取決于它在時代變遷中一次又一次的判斷與抉擇。

自1998年創(chuàng)立以來，騰訊至今已經(jīng)走過了20個年頭。2015年4月13日，騰訊市值首次超過2000億美元，成為當時市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司；2016年9月5日，騰訊以2565億美元的市值，成為亞洲市值最高的公司；2017年4月6日，騰訊又以2790億美元市值，成為首家躋身全球市值前十的中國企業(yè)。此刻，我們禁不住想要追問：

是什么牽引它走到這個位置？那如暗線般貫穿騰訊發(fā)展歷程的戰(zhàn)略邏輯到底是什么模樣？是自上而下的排兵布陣，還是來自底層創(chuàng)新？它的成功具有普遍的代表意義嗎？是大勢造就還是自身成就？是短暫的，還是可持續(xù)的？騰訊的未來又將如何？

所有這些追問都源于人們對確定性的向往。一部分指向過去，一部分指向未來；一部分指向企業(yè)內(nèi)部，一部分則指向外在環(huán)境。通過對以往企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實踐的觀察，我們發(fā)現(xiàn)類似的追問從未停止。經(jīng)營戰(zhàn)略的實踐者及研究者們一直試圖總結令企業(yè)“基業(yè)長青”的規(guī)律。在復盤騰訊發(fā)展歷程并回顧它的整個經(jīng)營戰(zhàn)略史后，我們發(fā)現(xiàn)：騰訊的戰(zhàn)略體系與很多企業(yè)的戰(zhàn)略方法論有著相似之處。進一步提煉這種相似性后，一個觀點闖入我們的觀察視界——在不確定中尋找平衡。

我們發(fā)現(xiàn)，騰訊跌跌撞撞、一路走來的戰(zhàn)略歷程，像極了尋找穩(wěn)定振幅的鐘擺。初創(chuàng)時，毫無盈利模式的OICQ讓弱小的騰訊吃足苦頭，它憑借求生欲，牢牢抓住“移動夢網(wǎng)”這根救命稻草。可后來，這種模式的單一性又引發(fā)了新的恐懼，“不能把雞蛋放在同一個籃子里”的想法驅(qū)使它四處征戰(zhàn)、不斷模仿。直到觸碰到另一個極端的邊界，它才回過神來審視自己，慢慢找到真正適合自己的發(fā)展節(jié)奏。

奇妙的是，在企業(yè)戰(zhàn)略理論的演化進程中，各理論流派的觀點也同樣像鐘擺一樣振蕩不停。20世紀60年代到80年代，鐘擺指向外在環(huán)境，以邁克爾·波特為代表的定位學派占據(jù)主導地位，他們認為企業(yè)“如何取勢、如何定位”決定著企業(yè)能否成功。而80年代后，受石油危機的影響，鐘擺開始指向企業(yè)內(nèi)部，以組織、流程等為核心的能力學派逐步崛起。而到了21世紀，科學技術日新月異，大環(huán)境變化多端。這時，以明茨伯格、W.錢·金和莫博涅為代表的結構學派擺脫桎梏，在內(nèi)因與外因之間找到了某種平衡。至此，尋求價值創(chuàng)新和適應型戰(zhàn)略開始成為新時代的戰(zhàn)略代名詞。

不過，戰(zhàn)略所追尋的平衡并非一種穩(wěn)定、靜止的狀態(tài)，準確的說法應當是一種“動態(tài)平衡”——包裹地球的大氣層也體現(xiàn)了類似的性質(zhì)，在活躍中維持著搖搖欲墜的平衡。

萬事萬物都在探索中尋找平衡，指導企業(yè)生長的戰(zhàn)略也不例外。就像溪流終歸會奔向大海，在所有戰(zhàn)略邏輯的匯集之處，等待我們的從來不是某種“確定的”東西。那里自有一片天地，因和果藏匿其間，看似混沌，實則生機盎然。