推薦序二

FOREWORD

戰(zhàn)略，是謀略與規(guī)劃。

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，從而形成自己的核心競爭力。騰訊的戰(zhàn)略在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)是非常具有代表性的，從QQ的成功堅守突圍到通過微信拿到移動互聯(lián)網(wǎng)時代的站臺票，從一家傳統(tǒng)軟件廠商拓展到盈利性極佳的游戲領(lǐng)域，最后形成自己的生態(tài)圈，騰訊在幾次互聯(lián)網(wǎng)的時代變革中不僅總能“逢兇化吉”，甚至有“脫胎換骨”式的高速成長，這些都與騰訊的戰(zhàn)略有著密切關(guān)系。

至少到目前為止，騰訊的戰(zhàn)略路徑是非常成功的，值得所有企業(yè)家將其作為一個典型案例進行研究學(xué)習(xí)。本書從現(xiàn)象到本質(zhì)為讀者解剖騰訊戰(zhàn)略方法，無疑能幫助大家更好地理解騰訊戰(zhàn)略形成與變革的過程，從而展現(xiàn)出在這個互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)家應(yīng)該具有的戰(zhàn)略思維。

本書作者莊毅佳對于戰(zhàn)略管理領(lǐng)域有著自己多年的研究和獨到的見解，他既有多家大型國企工作經(jīng)歷，也有中小微企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略顧問的實操經(jīng)驗，在任職258集團副總裁分管戰(zhàn)略資源板塊期間，從理論研究到實操都做了非常積極的探索嘗試，這些嘗試為他的研究乃至寫作提供了豐厚的積累和開闊的視野。言商島商學(xué)院則是他本人創(chuàng)業(yè)實踐的一個基地和平臺。

在互聯(lián)網(wǎng)時代這樣一個快速變化的環(huán)境中，企業(yè)要保持對于這個時代不同發(fā)展業(yè)態(tài)的密切關(guān)注，及時對市場環(huán)境變化做出調(diào)整，才能像騰訊一樣在幾個重要的彎道都保持領(lǐng)先。一家企業(yè)想要緊跟時代步伐和企業(yè)需求，除了堅守初心之外，具體的戰(zhàn)略、產(chǎn)品及路徑需要時時刻刻跟隨市場變化做出相應(yīng)調(diào)整。

很多時候，作為企業(yè)家可能會在企業(yè)具體微觀領(lǐng)域關(guān)注更多一些，缺少對于市場變化規(guī)律和戰(zhàn)略適應(yīng)性調(diào)整的總結(jié)，本書則給各位企業(yè)家勾勒出一個可以在互聯(lián)網(wǎng)時代落地實操的戰(zhàn)略理論模型，具有很強的可讀性和可操作性。

期待《騰訊戰(zhàn)略法》一書的上市能夠引發(fā)更多企業(yè)家對于互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)戰(zhàn)略作更多的思考和實踐，也期待莊毅佳能夠在這個領(lǐng)域繼續(xù)研究與實踐，總結(jié)提煉出更多企業(yè)成功的真經(jīng)，寫出更多優(yōu)秀的作品！

林溪

（作者系258集團董事長，APEC中小企業(yè)信息化中心副理事長，福建省信息消費協(xié)會會長，廈門中小企業(yè)協(xié)會會長。）