推薦序一

FOREWORD

接到學生莊毅佳的邀請，讓我為他的新書《騰訊戰略法》作序。還有什么比看到自己的學生碩果累累，更能讓老師興奮的呢？

細細品讀這本書稿后，我覺得毅佳對于騰訊戰略的理解是非常到位的。

騰訊是一家卓越并有代表性的互聯網企業，其發展初期受益于中國通信行業粗放式發展的時代紅利，從無戰略到作為SP（Service Provider，服務供應商）搭載上中國移動公司的移動夢網而一路馳騁。由于借助了電信運營商的力量，騰訊的核心產品QQ得以快速發展。

隨著移動互聯網的興起，騰訊內部自由競爭的機制催生了微信這樣戰略級的產品。從淘汰由中國移動開發的類似IM（Instan Messaging，即時通信）解決方案的“飛信”，到開始向美國這個互聯網大本營不斷滲透，個中的成功奧秘皆在于騰訊準確的戰略定位中。

“微信不是搖錢樹，而是搖錢樹的土壤！”所以，其不像飛信那樣向最終消費者收費，也不像Facebook那樣僅僅做一個垂直的社交應用。微信業務模式的規模經濟性和范圍經濟性使得其在移動互聯網時代一騎絕塵，碾壓了其他眾多大網商想進入中國社交網絡市場的夢想。

縱觀騰訊的戰略發展史，既包括早期創業公司草根式打法的無戰略時代，也包括成為大公司后“有套路”的精準戰略朝代。因此，無論你是高校經濟管理專業的學生，還是正在互聯網領域摸爬滾打的企業家，讀完這本書，你一定會進一步了解戰略方向的重要性。

正所謂：未來雖遠，我們的目光更遠！

呂廷杰

（作者系網絡經濟與電子商務專家，曾任北京郵電大學校長助理、經濟管理學院院長，現任北京郵電大學電子商務研究中心主任。教授、博士生導師。國際電信協會常務理事、中國信息經濟學會常務副理事長、教育部電子商務教學指導委員會副主任、工信部電信經濟專家委員會委員。）