在對合伙人和店長的管理上，哲哥學(xué)習(xí)了小米的合伙人制管理。合伙人一定要選擇價值觀相同的人，他們會把品牌的價值看得比自己的利益更重要，這樣就能避免品牌做大以后可能會產(chǎn)生利益糾紛。所以，“價值觀不同，再優(yōu)秀我也不會要”是哲哥選擇合伙人的標(biāo)準(zhǔn)。在對店長的管理上，每個店按照同一個財務(wù)模型制定同一個利潤標(biāo)準(zhǔn)，多賺的錢全部歸單店合伙人。這種合作方式雖然簡單粗暴，卻十分有效，因?yàn)榈觊L有了自我管理的動力。

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