為了盡可能快地實(shí)現(xiàn)公司收益，卡夫針對(duì)不同的區(qū)域，制定了相應(yīng)的市場(chǎng)策略。在北美市場(chǎng)，卡夫加強(qiáng)了自己占市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的五大產(chǎn)品：奶酪、餅干、比薩、黃油和咖啡的銷(xiāo)售；而在歐洲區(qū)，卡夫則是穩(wěn)步建立自己的咖啡及巧克力飲用品品牌，在主要關(guān)鍵市場(chǎng)通過(guò)常規(guī)渠道來(lái)建立并鞏固自己的品牌基礎(chǔ)，為以后的市場(chǎng)份額擴(kuò)大做好市場(chǎng)儲(chǔ)備。

2007年，卡夫的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)較2006年都有所下降，所幸的是下降的幅度并不是很大。...