2．敢于領(lǐng)先一步

有人說：如果說資金與資源是工業(yè)社會最重要的競爭要素，那么時間優(yōu)勢則是信息時代最強大的競爭戰(zhàn)略武器。的確，在現(xiàn)今社會，參與創(chuàng)業(yè)的人在不斷增加，如果你選好了一個項目，不趕緊行動，若是被對手先行一步，你的成功機會就會大打折扣。

抓住商機對于創(chuàng)業(yè)者來說很重要。那是決定創(chuàng)業(yè)者成敗的關(guān)鍵所在。然而，什么是商機？并不是等到所有人都聽到了發(fā)令槍響才是商機，用馬云的話說：“如果時機成熟，就輪不到我來做了！”相反，恰恰是大部分人都還處在“看不到”、“看不清”、“看不懂”的時候才是最好的商機。

馬云在創(chuàng)立阿里巴巴的時候，很多人并不相信一個見不到人的平臺能給人們帶來機會和誠信，就在這時，馬云推出了誠信通，解決了當(dāng)時人們都在擔(dān)心的問題，從而使中國進入一個新的網(wǎng)絡(luò)交易時代。

人們常說，弱者等待時機，強者創(chuàng)造時機。尤其是在這樣一個信息時代，對于創(chuàng)業(yè)者來說，時機就是商機，商機就意味著成功。

1983年，霍華德·舒爾茨作為星巴克的市場經(jīng)理，被派到意大利米蘭去參加一個國際家居用品展。一天早晨，他來到賓館旁邊的一個咖啡吧。他發(fā)現(xiàn)意大利的咖啡店和美國很不一樣，他們只向客人出售現(xiàn)做的新鮮咖啡。他看見咖啡師傅一邊磨咖啡豆、壓進濃縮咖啡、蒸牛奶、遞給顧客，一邊友善地與顧客聊天。

意大利當(dāng)時差不多有20萬家咖啡店，僅米蘭一地就有1500家，幾乎每一條街道拐角處都有一家，所有的咖啡吧都很受歡迎。舒爾茨發(fā)現(xiàn)，在這里咖啡店不僅僅是一種商業(yè)的模式，它已經(jīng)成為了一種文化。咖啡就像是一種紐帶，而咖啡館則是人們情感交流和休憩聊天的絕好的“第三空間”。舒爾茨被這些充滿人文氣息的咖啡深深的震驚了，堅信這種全新的咖啡文化必將成為休閑時代的潮流。

于是他抱著發(fā)揚這種文化理念的決心回到美國，他首先想到的就是改變星巴克，但是星巴克的管理層們卻異常頑固，舒爾茨無法說服他們，以至于最終不得不離開了星巴克。

1986年，離開星巴克的舒爾茨開起了第一家咖啡店，這種新的咖啡文化，給了人們?nèi)碌捏w驗，他的生意異常火爆，到1987年就開了三家，每個店的銷售額都達到了年均50多萬美元。而就在這一年，星巴克擁有者鮑德溫等人打算把星巴克賣掉，舒爾茨立即融到了400萬美元將它買了下來，就這樣，新的星巴克誕生了。

時間進入到21世紀，現(xiàn)如今星巴克咖啡精神已經(jīng)成為了全球文化，很多人已經(jīng)無法想象沒有星巴克這個“第三空間”應(yīng)該如何生活。它在全球范圍內(nèi)有近12000間分店，遍布北美、南美洲、歐洲、中東及太平洋區(qū)。霍華德·舒爾茨憑著他對人們生活文化發(fā)展趨勢的深刻洞察與前瞻性的把握，在短短的20年時間里打造了一個遍布世界的咖啡王國。

世界管理大師彼得·德魯克說過：“每當(dāng)你看見一個成功的企業(yè)，必定是有人做出過勇敢的決策。”而勇敢決策的前提是有敢于領(lǐng)先的勇氣和超前預(yù)見和清晰洞察。我們都知道，今天的商戰(zhàn)規(guī)則已經(jīng)不再是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。在以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟時代，更是如此。要想抓住商機，就要在思想和行動上做好準備，敢于爭先一步。

就拿大家都熟悉的諾基亞來說，它能夠多年保持手機行業(yè)龍頭老大的寶座，與其快速的技術(shù)創(chuàng)新能力密不可分。諾基亞認為，要在激烈的市場競爭中生存下去，唯一途徑就是永遠走在別人面前，永遠比別人快一步。

諾基亞不斷加速新品的開發(fā)速度，宣布每年都將拿出總營業(yè)額的9%用于研發(fā)新產(chǎn)品，其新機型開發(fā)周期平均縮短到不足35天。這也促使了諾基亞市場的空前繁盛，直到蘋果和谷歌安卓的強勢崛起，這個勢頭才被遏制。而蘋果之所以遏制諾基亞，也是因為它更“快”，當(dāng)然這個“快”不是指機型，而是整個娛樂模式和概念上的全面領(lǐng)先。

與之相反，盡管東芝在中國最先推出低溫多晶硅手機屏幕、最先配備CCD攝像鏡頭、最先實現(xiàn)視頻拍攝功能的手機，但是由于東芝手機推出新品的速度明顯太過緩慢，而這種緩慢使東芝手機錯失許多市場機會，最后只得被淘汰出局。

思科CEO錢伯斯在他的《速度制勝論》中說：“我們已經(jīng)進入一個全新的競爭時代，在新的競爭法則下，大公司不一定打敗小公司，但是快的一定會打敗慢的——你不必占有大量資金，因為哪里有機會，資本就很快會在哪里重新組合。速度會轉(zhuǎn)換為市場份額、利潤率和經(jīng)驗。”

對于創(chuàng)業(yè)者來說，時間就是金錢，時間就是財富，以快取勝，創(chuàng)造時間效益，就不會輕易放過任何機遇。要牢牢樹立起“時間就是商機”的觀念，才能夠捕捉到市場機遇。

正如馬云所說的：“做互聯(lián)網(wǎng)好像沖浪，機會稍縱即逝，不能夠等浪高再沖，要隨浪而高隨風(fēng)而變。”其實，無論在哪個行業(yè)都是如此，如果沒有一種搶先一步的競爭激情，終究都會在競爭激烈的商戰(zhàn)中被淘汰出局。現(xiàn)代企業(yè)以市場需求為核心，而市場又是瞬息萬變的。抓住機遇，爭取時間，就能因勢利導(dǎo)，化險為夷，在競爭中取勝。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展與深化，市場競爭已進入一個全新的時代，企業(yè)過去贏得競爭優(yōu)勢是靠成本、質(zhì)量、技術(shù)、渠道等，但現(xiàn)在，這一切都已不再是唯一的優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)者唯有搶占先機，快速行動，方可立于不敗之地。

當(dāng)然領(lǐng)先代表創(chuàng)新，而創(chuàng)新必然會有風(fēng)險，因此，敢于領(lǐng)先的創(chuàng)業(yè)者必須敢于承擔(dān)風(fēng)險，善于避開風(fēng)險、減少風(fēng)險、分散消除風(fēng)險，并且有將風(fēng)險轉(zhuǎn)為機遇的能力，這樣才能在領(lǐng)先別人的同時不至于將自身置于險地。