1.有效的薪酬激勵(lì)是管理核心

有一家企業(yè)，原本發(fā)展前景非常廣闊。老板很有商業(yè)頭腦，投資意識(shí)強(qiáng)，企業(yè)進(jìn)軍了醫(yī)藥領(lǐng)域，兼并了一家制藥企業(yè)，開始生產(chǎn)自主的藥品。于是就有了專門為制藥服務(wù)的員工，他們在前期老板資金投入很足的情況下很賣力地工作，產(chǎn)品在市場上形成了產(chǎn)銷兩旺的局面。

可是，由于企業(yè)老板投資的多元化，后來企業(yè)的大部分資金都用在了其他的項(xiàng)目建設(shè)上，使制藥公司的資金出現(xiàn)了捉襟見肘的...