（5）最邊緣的O2O：京東商城

O2O的影響力并不只局限在生活服務、門店零售等“看得見”的地方，倉儲、物流等配套服務也深受其影響。京東由于缺少自營的線下門店，所以它更傾向于做平臺型O2O，但另一方面，它又不具備天貓這樣的巨大流量入口，所以，它將重點放在了自建的物流網絡上。據悉，在京東負責O2O的正是其物流部門的負責人，由此可見其O2O戰略必定是建立在物流基礎上的。

2013年開...