序3

管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”。（Management is practice. Its essence is not knowing but doing.）

——彼得·德魯克（Peter F. Drucker）

對(duì)于多數(shù)勤勉的工程師來(lái)說(shuō)，努力數(shù)年后走上技術(shù)管理崗位似乎是一件水到渠成的事，但要真正做好技術(shù)管理，成為一名優(yōu)秀的管理者卻并不太容易。認(rèn)識(shí)明耀已有數(shù)年，知道他是一名優(yōu)秀的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)管理者，也拜讀過(guò)他的一些技術(shù)著作，但當(dāng)聽(tīng)到他要寫一本關(guān)于技術(shù)管理的書(shū)時(shí)，我還是有些吃驚。不同于一般的項(xiàng)目管理和職能管理，技術(shù)管理的主體對(duì)象是最具特色的知識(shí)型員工，具有很大的不確定性。每一種行業(yè)、每一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域、每一家公司，甚至每一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，都有可能采用不一樣的管理方式，我很好奇他想從哪些方面進(jìn)行提煉。

幾番閑談之后，我基本明白了他寫作的初衷。作為一名有著近十年技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的IT技術(shù)狂熱愛(ài)好者，他一直想對(duì)自己的工作內(nèi)容、經(jīng)歷進(jìn)行總結(jié)，并且將自己的一些技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)和理解分享給大家。本書(shū)從技術(shù)管理者的基本素質(zhì)要求談起，以軟件開(kāi)發(fā)工作中的實(shí)例來(lái)介紹他對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理的一些理解，并且重點(diǎn)介紹了作為技術(shù)管理者的另一個(gè)身份——技術(shù)總體負(fù)責(zé)人在技術(shù)調(diào)研、預(yù)研和系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)方面的一些經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。非常欣賞他這種勇于總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的做法。管理的本質(zhì)在于“行”，寫書(shū)的過(guò)程不也正是提升管理的一種修行嗎？

本書(shū)可供有志從技術(shù)走向技術(shù)管理崗位的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、測(cè)試人員閱讀，也可供相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)管理者共勉，當(dāng)然也可供對(duì)技術(shù)管理領(lǐng)域感興趣的所有人員閱讀。

高凌 浙江大學(xué)MBA、PMP，職業(yè)經(jīng)理人