序2 用管理的方式做技術

我曾經思考過一個問題：“技術人員最大的發展瓶頸是什么？”當時我認為是技術方面入門容易，但深入很難，或許加強技術深度就是技術人員最大的挑戰。隨著工作經驗的積累，做的東西多了，接觸的面也廣了，加上對技術一直抱有由衷的激情，自己在技術深度與廣度方面都有了明顯的提升，也形成了一定的質變。但是，此時我更加迷茫了，到底應該如何走好自己接下來的技術之路呢？繼續將技術深入下去，還是從技術轉到管理？也許我曾經面臨的這個問題，大家目前正在經歷中。

技術就像無底洞，我們在洞口目測該洞可能只有10米深，但當我們走到10米深處時，卻發現可能還有100米才能走到底，而且越往深處走，越感覺深不見底。如果感覺自己已經走到了最深處，那里可能沒人了，但某天也許會發現，還有更多的人比我們走得更深。

技術就像武功，人外有人，天外有天；但技術也不全像武功，它依靠的不是單打獨斗，而是團隊協作。當我們認為自己的技術已經達到了期望的深度時，應該選擇更加靈活的方式來提升自己的“武功”，而不是一味地想讓自己成為天下第一，因為根本就沒有天下第一。此時我們更需要做的是，通過自己的管理技能去帶領更多的技術人員，通過團隊協作來取代單打獨斗，用管理的方式做技術。

也許大家和我一樣，選擇了走技術管理的路線，去攀登更高的技術山峰。在攀登技術之巔的路途中，我們或許犯過類似的錯誤。

1）隊員工作沒有自己做得好，花時間去溝通還不如自己去做。

2）感覺自己的技術在退化，長期不寫代碼覺得自己沒有價值。

3）發現自己不懂的東西越來越多，覺得把管理做好不太容易。

當大家遇到以上問題時，無須過多擔憂和自責，更不要認為自己不適合走技術管理路線。其實以上問題只是一個信號，它在提醒大家，是時候提升自己的“軟技能”了。

如果將技術能力視為“硬技能”，那么管理能力就是“軟技能”，而軟技能所涉及的面可能比硬技能更廣，甚至更為抽象，其中很多軟技能考驗的不是單一的能力，而是綜合的素質，比如素養、胸懷、情商、智慧等。有些方面可能受自己的成長環境所影響，但更多的軟技能其實是可以訓練的，而且完全可以通過正確的方法得到明顯提高。

我原本以為周明耀老師只是一位狂熱的技術愛好者，在JVM和Java性能優化方面達到了登峰造極的境界。前不久聽說他在寫關于技術管理方面的書，我當時還真有些驚訝，但當我看到這本書的部分內容時，我心中的驚訝消除了，而且全部變為期待了。能在技術與管理方面有如此造詣的人實在不多，能夠將自己的經驗總結下來并分享出去的人就更少了，周老師令我十分敬佩。

強烈向大家推薦這本書，因為它是一本技術高手的管理心經！

黃勇，特贊科技CTO