第二章 高管團隊與組織變革：基于制度化變革視角的解讀

2.1 引言

在企業(yè)的長期發(fā)展中，企業(yè)領(lǐng)導者發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。一方面，領(lǐng)導者的戰(zhàn)略決策塑造著企業(yè)的發(fā)展路線。另一方面，領(lǐng)導者的價值觀與管理哲學深刻地影響著企業(yè)內(nèi)部文化基因的形成。

華為的例子可以很好地說明企業(yè)領(lǐng)導者對于組織變革的重要影響。經(jīng)過30年的發(fā)展壯大，華為如今已經(jīng)是中國創(chuàng)新能力最強的科技型企業(yè)之一。2015年，華為年收入已經(jīng)達到了608億美元，年增長率為37%（華為年報，2016年）。華為的快速增長極大地受益于其“制度化變革”的基因。而華為的高管團隊是組織“制度化變革”的發(fā)起者、領(lǐng)導者以及捍衛(wèi)者。自華為成立之初，其創(chuàng)始人任正非先生就著手培育企業(yè)的“制度化變革”，并由后來的經(jīng)營管理團隊繼承和發(fā)展，引領(lǐng)華為成為全球領(lǐng)袖型企業(yè)。本章首先分析高管團隊在組織變革中扮演的角色：高管團隊如何掌控組織變革的全過程以及高管團隊如何使變革成為企業(yè)制度的一部分。

其次，本章著重描繪了華為高管團隊自身的結(jié)構(gòu)變化。在快速變化的時代里，企業(yè)一方面需要不斷地根據(jù)外部環(huán)境變化動態(tài)地進行戰(zhàn)略性調(diào)整；另一方面，組織在戰(zhàn)略實施中又面臨著來自戰(zhàn)略一致性的要求。這種“變化”與“不變”之間的沖突給掌控公司未來的高層管理者帶來了無法回避的挑戰(zhàn)。多年來，華為的領(lǐng)導結(jié)構(gòu)隨著組織的發(fā)展而逐漸演進，不斷地通過內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整以適應快速變化的商業(yè)環(huán)境、匹配自身發(fā)展戰(zhàn)略。那么，在持續(xù)的變革之中，華為又是如何保持戰(zhàn)略一致性的呢？我們需要指出的是，華為的每一次組織變革都不是一次性的行動，而是一個“去制度化—重新構(gòu)建—再制度化”的過程。從某種意義上來說，正是這種獨特的組織變革過程使華為從高競爭性、高技術(shù)含量、高環(huán)境動蕩性的通信設(shè)備領(lǐng)域中脫穎而出。