大衛(wèi)·盧瑟福：溝通的力量

大衛(wèi)·盧瑟福是一位頂尖的充滿激情的演說家、行為訓練專家，出版過兒童及成年人讀物的作家，行為教練。他曾在海軍特戰(zhàn)委員會服役8年，先后做過海豹突擊隊隊員、戰(zhàn)斗護理員、話務員和教官。2003年從海軍光榮退役后，他在美國政府和一家世界大型私營安保公司任戰(zhàn)術訓練及安全專家，以此不斷提高自己。2011年秋，他推出自己的防彈背心品牌。2006年，他成立“蛙人概念公司”，這是一家勵志娛樂公司，主要是借助一系列高品質、鼓舞人心、正能量的內容，把美國海豹突擊隊的勵志培訓模式傳播給各個年齡層次的人。他的蛙人哲學觀源于其25年來對人類行為狀況的調查和研究，以及美軍海豹突擊隊70多年的訓練經(jīng)驗、訓練規(guī)則和精英表現(xiàn)。大衛(wèi)在人生當中的新角色是幫助各個公司、組織、學校、非營利性機構和個人學習如何應對恐懼、建立自信并在團隊中發(fā)揮自己的作用。自從開展“蛙人概念”推廣以來，大衛(wèi)·盧瑟福的理念已經(jīng)受到全世界400萬人的關注，其中包括1.4萬多名北美各地的在校學生。他有兩個女兒，一個5歲，一個3歲。

大衛(wèi)自述

缺乏溝通其實是國內很多公司當前面臨的重大難題，尤其是各個人力資源部門。在美國海軍海豹突擊隊，如果你對誰有意見，就直接找到他，告訴他你的想法，并立刻處理解決此事。如果他處理不了此事，你可以找管理鏈上的更高級別的人。十之有九，爭議不會擴大化至戰(zhàn)斗序列或你當時所處的戰(zhàn)斗小組。而在現(xiàn)實世界的其他地方，人們總是跳出管理鏈，而且覺得這根本不是事兒。他們甚至根本沒有意識到自己在挑戰(zhàn)正常組織機構的體制結構，挑戰(zhàn)那些給你分配任務的人。他們摒棄正常管理秩序，如果得不到自己想要的東西，要不就放棄工作，要不就把不滿訴諸紙端、對簿公堂。

我會幫助公司創(chuàng)建一套更完善、更有效的聘用機制，其中最嚇人的一條是：一般年輕員工到30～35歲時，須具備七種不同崗位的任職經(jīng)歷——注意：不是在本行業(yè)內做過七種具體的工作，而是在不同的七種崗位工作過。這像是個天文數(shù)字！這件事從兩個方面告訴我許多人對工作持有膚淺的概念。

1．很多年輕人沒體驗過壓力，也就從未真正思考過他們的人生目標。

2．他們不知道怎樣應對變化。當工作中遇到麻煩或寸步難行時，他們只會放棄。

就拿我的小公司來說吧，上個月有三個年輕人辭職，原因是挑戰(zhàn)大、工作多、速度快，抱怨我拿海豹突擊隊隊員的標準來要求他們。可我覺得他們不是力所不及，是不適應。

我們每次推卸責任，都會給我們的人生造成負面影響。同樣，父親們推卸責任，也會給孩子造成負面影響。你是不是常聽人們說“我不想給孩子那么大的壓力”或“我想讓孩子自己選擇”？家長們覺得這是為孩子好，可如果他們不給孩子前進的動力，那孩子的動力在哪里？

最近一次，我問5歲的女兒：“你長大以后想做什么啊？”當然這句話我總問她，每次得到的答案也都不一樣，現(xiàn)在她回答想做個養(yǎng)兔子的農民。我回道：“哦，好主意，你會是世界上賣兔子賣得最多的農民呢！你可以賣兔子皮、兔子肉，賣……”哦，她白了我一眼，不過沒關系。我只是想通過聊天告訴她什么是目標、競爭和責任。這才是最重要的。