推薦序一
如何在快速變革的時代不被拋在腦后

在2017年年初的世界達沃斯論壇上，我有幸與麻省理工學院媒體實驗室（MIT Media Lab）負責人伊藤穰一（Joi Ito）就“人工智能”這一話題展開討論。那是一場非常有意義且有趣的對談，我們在很多觀點上不謀而合，他富有遠見的獨特視角同時也讓我思路更加開闊。

僅僅時隔半年多，伊藤穰一和杰夫·豪（Jeff Howe）的新書（中文版）就要付梓面世了。為了完成這本書，他們花了4年的時間，采訪了大量與媒體實驗室有關聯的人士，包括學生、工作人員和老師。從書中大量翔實的案例和資料中，能夠看出兩位作者的扎實功底、勤勉和努力。在此，向他們表示祝賀。

本書的兩位作者是極富遠見的思考者。他們敏銳地看到，隨著科技革命和通信革命的發生，世界已經進入數字時代，變革快速出現，而人類的思維卻總是處于脫節狀態。面對這個充滿不對稱性、復雜性、不確定性的嶄新系統，人類的思維需要更新迭代。本書基于此提出了現代世界生存的九大原則，以幫助個體和組織應對充滿挑戰和不確定性的未來。

這9個原則分別是：涌現優于權威、拉力優于推力、指南針優于地圖、風險優于安全、違抗優于服從、實踐優于理論、多樣性優于能力、韌性優于力量以及系統優于個體。

這些原則不是抽象的理論，而是伊藤穰一帶領下的媒體實驗室每天都在踐行的工作方式。它們極大地激發了研究人員的想象力和創造力，讓媒體實驗室始終保持獨特性、新穎性和神奇性。

在書中，我驚喜地看到這些富有生命力的科研成果：內里·奧克斯曼（Neri Oxman）創作的、用6 000多只蠶的吐絲包裹成的復雜圓頂結構“絲綢亭”（Silk Pavilion）；合成生物學家湯姆·奈特（Tom Night）組織的國際遺傳工程機器大賽（iGEM），及贏得2013年大獎的“貝當古小組”（Team Bettencourt），后者致力于研究肺結核的根治辦法；神經科學家埃德·博伊登（Ed Boyden）主導了雄心勃勃的大腦揭秘計劃，他們通過基因改造神經元成功治愈了老鼠的失明，未來這項技術將可以用于治療人類從帕金森綜合征到應激障礙等許多大腦紊亂病癥。

本書作者之一的伊藤穰一的成長經歷頗為傳奇。他曾兩次從大學退學，做過夜店DJ（唱片騎士），經營過一家書店，并參與創建了多家公司。他還是一位風險投資人，投資了推特（Twitter）、Kickstarter等著名公司，并擔任索尼（Sony）、《紐約時報》的董事會成員。

創業和投資的經歷讓伊藤穰一對企業組織和管理方式有諸多體會。書中提到的美國在線（AOL）的案例尤其讓我印象深刻。

2000年，我在美國擔任微軟（Microsoft）全球副總裁，旁觀了美國在線對時代華納公司（Time Warner）的收購。這在當時是美國乃至世界歷史上最大規模的一次收購。那時正值美國的互聯網泡沫，股價飛漲，美國在線意氣風發。可是隨著納斯達克股市崩盤和互聯網泡沫的破滅，互聯網產業瞬時進入寒冬。合并后的美國在線–時代華納公司陷入長期虧損，最終在2009年正式分離。現在，美國在線已經不存在了。

這件事帶給我思考，在以互聯網為基礎建構的、快速變化的現代世界，企業該如何保持創造力。作者在研究維基百科、推特的案例后發現，成功的運營策略是通過網絡將需要的資源吸附過來，而不是將材料和信息集中存儲起來。這也是我2009年創辦創新工場的理念之一，鼓勵中國的年輕創業者以開放的心態，用“拉力”而非“推力”原則，將優秀的人才和資源組織起來，同時通過持續的迭代和調整，實現低成本的創新。

2011年，伊藤穰一被享譽世界的麻省理工學院媒體實驗室聘為主任。不少人好奇甚至懷疑，沒有學士學位的伊藤穰一如何能實現如此成就？這本書也給出了答案，秘訣就是自我驅動式學習。

伊藤穰一認為，傳統的教育是單向、自上而下的知識傳遞模式，是接受別人教授的知識的過程。而一個人只有將學習和自己的興趣、個人關系以及可能追求的機會聯系起來時，才會學得最好。人們必須培養興趣驅動式、自主式和終身式學習的能力，否則將永遠在快速變化的世界中處于劣勢。

這和我對人工智能時代的思考非常相似。在不久的未來，簡單的、重復性的工作將被人工智能取代，現在社會中50%以上的工作會消失。這不是危言聳聽，而是已經在逐步發生的事實。例如，《紐約時報》已經大量使用機器人寫稿，摩根大通即將啟用機器人來進行全球股票算法交易；機器視覺的進化不可避免地會給安保行業造成沖擊；2016年我嘗試采用的智能投資算法，獲得了比我的私人理財顧問高8倍的收益等。

在與強大的人工智能的競爭中，人類必須變成創新型學習者，無論是理工科學的發明，還是人文藝術的創意，否則將會被“沒有人性”的機器無情替代。

更可貴的是，作者在書中主張了多樣性的價值，認為身處這個極端復雜的時代，多樣性是一種好的管理方式，無論是對雇主還是雇員、管理人員還是工作人員，多樣性都將帶來全面的好處，擁有不同背景的員工的機構在解決問題時更有優勢。

多樣性的重要性不僅僅局限于商業領域，而是維系了共同的價值。接納多樣性是一種每個人都需要持續增強的能力，也是一種隨時讓自己增強“拉力”，每天保持理解和學習新事物的絕佳習慣。回到我和伊藤穰一關于人類未來工作的那場對話，人工智能會帶給人們比工業革命更為巨大、猛烈的變化，此時，學習和適應能力最強的人，才有可能及早做好準備，為自己找到全新的定位。

李開復 博士
創新工場董事長暨首席執行官
創新工場人工智能工程院院長