推薦序一

采購管理是一個實踐性很強的專業領域，為發揮優秀企業的榜樣示范作用，提升企業采購管理水平，由中國采購商學院主辦的“中國好采購”活動得到了廣泛的支持和好評。經過國內頂級專家、教授、企業掌門人等的評審，優秀案例將被編入《中國好采購》，入選的案例分布在國內優秀的制造商、礦業、醫療制藥、銀行服務等領域。這些案例主要圍繞采購管理模式創新及應用、新技術在采購中的應用、采購平臺建設及應用等方面展開，并且這些方面在實施推廣過程中得到了檢驗，取得了明顯的經濟效益和社會效益。

當今企業之間的競爭已經演變為供應鏈之間的競爭，采購管理是供應鏈網絡中的一個關鍵環節：銜接供應商與制造商，實現供應鏈系統的無縫聯結，提高供應鏈企業之間的協同運作效率。供應鏈中各制造商通過外購、外包、多源采購、混合采購等方式從眾多供應商中獲取生產原料和生產信息，采購已經從單個企業的采購發展成供應鏈上的采購。在供應鏈一體化管理模式下，采購管理要做到：恰當的數量、恰當的時間、恰當的地點、恰當的價格、恰當的來源。

隨著工業4.0及中國制造2025的推進，傳統的以產品為中心的制造模式正朝著以用戶為中心的定制化模式轉變。相應地，采購的方式也日益與用戶定制化的訂單緊密地聯系在一起，采購模式需要更加柔性化地選擇供應商，使整個過程一體化。采購管理在集成的供應鏈體系下，真正地做到對用戶的需求準時響應，從而使庫存成本得到大幅度的降低，提高物流的速度和庫存周轉的速度，提高庫存周轉率。

在傳統的采購模式中，各部門之間不互通信息，各企業之間更是屏蔽采購信息，因此導致采購行為具有盲目性。大數據和IT技術的發展加速了采購管理中供應鏈企業之間的信息共享，而采購過程的數字化和可視化使得上下游企業之間可以共同制訂合理的采購計劃，降低采購成本，實現精準采購，提升整個供應鏈的競爭力。

在供應鏈體系中，供應商和制造商之間的戰略伙伴關系對采購管理至關重要，因為這種戰略合作伙伴關系不僅可以降低采購風險，還可以使供應合同更加柔性化，無論是在時間還是價錢上，都使交易成本大大降低。同時，這種戰略合作伙伴關系還可以提升企業的社會責任，協同上下游企業形成合作共贏的供應鏈生態圈。

本次案例評選堅持創新與應用實踐為主的原則，突出采購管理發展的最新方向。近年來，供應鏈采購管理發展迅猛，通過供應鏈協同，可以實現上下游企業采購整合，推進企業合作共贏；通過大數據和IT技術，可以實現供應鏈內部采購數據的共享和業務信息的交換，降低采購整體運營成本；通過采購戰略合作伙伴關系，提高供應鏈上企業的盈利能力和競爭力，并最終提高整個供應鏈的效率。

這些優秀的案例很好地反映了我國采購管理的發展浪潮和趨勢，相信這本案例集能夠從采購創新與應用實踐方面給讀者帶來思想上的啟發，為讀者提供一些新的視角。

上海交通大學安泰經濟與管理學院副院長、教授

中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業委員會委員

上海市運籌學會運輸與物流專業委員會副主任

上海市管理科學學會物流專業委員會副主任