對于每一套可售房的折扣情況,都要進(jìn)行最細(xì)致的管理,應(yīng)對策略是營銷部門在填寫合同備案時將折扣明細(xì)填寫清楚,財務(wù)部要在審核過程中和業(yè)主進(jìn)行確認(rèn),為了保證公開性和透明性,需要置業(yè)顧問在現(xiàn)場。
第五,認(rèn)購管理。
房屋重新認(rèn)購后的折扣管理,需要財務(wù)部在銷售時重新審核,確保業(yè)主得到的折扣在可售房重新認(rèn)購或者更名后進(jìn)行修改,廢除原來的折扣。當(dāng)房源入伙、按揭客戶不能及時還款的,如果擔(dān)保時間過長...
上QQ閱讀APP看后續(xù)精彩內(nèi)容
登錄訂閱本章 >
推薦閱讀
- 新全球化企業(yè)的未來
- 麥肯錫成熟期差異化戰(zhàn)略
- 戰(zhàn)略與管理:全球化
- 知識密集型服務(wù)企業(yè)—顧客互動創(chuàng)新機制
- 弱品牌,強品牌:數(shù)字時代增長知與行
- 聚勢:移動互聯(lián)時代通信業(yè)渠道
- 大爆炸式創(chuàng)新
- 藍(lán)軍戰(zhàn)略
- 上市公司實際控制人財務(wù)行為的治理效應(yīng)研究
- AB實驗:科學(xué)歸因與增長的利器
- 超級吸金術(shù):透析客戶心理的運營實戰(zhàn)秘笈
- 基于平衡計分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃
- 高層管理的任務(wù)和組織
- 如何訓(xùn)練出高效執(zhí)行力
- 融合時代:推動社會變革的互聯(lián)與創(chuàng)意