前言

隨著中國經濟的迅速發展，在企業經營中有著決定作用的設計必將肩負著重要使命。設計競爭力將決定企業競爭力，好的設計可以是靈丹妙藥，可是缺乏設計管理的設計也可能成為一劑毒藥。設計管理如何能更好地與中國企業相互融合并籍此提升企業的設計競爭力就顯得尤為重要。

本書從文化的角度鍥入企業設計管理研究，對企業設計管理貫入文化力，首先從研究角度對企業設計管理進行詳細解析。在此基礎上，提出本研究的基本思路，即以設計戰略為導向，設計機制為載體，立足于核心價值觀，高度重視企業內外文化力對企業設計管理系統的影響與文化力的整合，并將其落實到企業設計管理的各個環節，貫穿整個設計管理過程。

本研究主要成果和創新點為：1．對企業設計管理和設計競爭力的概念進行了全新的認識和闡述；2．將文化力整合這一抽象概念細分為六大整合策略并與設計競爭力的六個組成部分一一對應；3．提出了基于設計戰略、設計機制和設計文化的企業設計管理金三角模式；4．提出以設計戰略導引企業戰略，發揮設計領導力的新理念；5．對企業的管理環境如何有利于設計提出了創新觀點；6．對設計組織的文化管理提出了建設性意見；7．對設計組織文化、企業文化、企業外部文化以及企業對外合作的整合進行了系統的論述；8．建立了企業設計管理的文化力綜合評估體系。

本書雖然成文于2006年（系作者當年取得清華大學設計藝術學博士學位論文），但時過八年后，作者結合自身的設計管理實踐，發現書中的許多觀點仍然值得當下從事設計管理及相關理論研究和實踐工作的人們進行借鑒，故厚顏出版。

當然，設計管理是一門不斷發展變化的交叉性學科，它的許多理論和實踐問題還在探索過程之中，本書的甚至可能存在諸多爭議之處。希望本書的出效，望專家和讀者不吝指正！

2014年4月