如何才能成為真正的企業(yè)家

時下，“企業(yè)家”一詞比較時髦。一些人稍微賺了點錢，便自稱或被人稱作“企業(yè)家”；而且，這些人也愿意自稱或被人稱作“企業(yè)家”。正因為如此，有些商業(yè)會議常常被冠以“企業(yè)家會議”的名號。但是，在我看來，中國能夠稱得上“企業(yè)家”的人還太少。

我把當今商人簡單地劃分為三個類別：生意人、經(jīng)理人和企業(yè)家。

這種劃分有其現(xiàn)實意義：首先，厘清他們之間的差異，有助于人們給企業(yè)家做出正確的判斷和評價；其次，明確企業(yè)家的真正內涵，有利于推動社會真正地發(fā)揚企業(yè)家精神。

中國大多數(shù)商人都是生意人

生意人是商人最原始的形態(tài)。商朝的商業(yè)十分繁榮，有“商葩翼翼，四方之極”之稱。由于商民善于買賣貨物，后來就干脆將買賣貨物的人稱為“商人”。生意人，最開始指的就是這些進行貨物買賣的商人。

隨著社會的發(fā)展，一些從事制造業(yè)、加工業(yè)甚至現(xiàn)代農業(yè)的人，也被列入生意人之列。生意人是有眼光的，他們善于辨貴賤、調余缺、度遠近。然而，他們并不能被稱為“企業(yè)家”。

當下，中國絕大多數(shù)商人，都是生意人。改革開放后，最開始成功的生意人，是依靠當時的價格雙軌制，倒買倒賣的一批人；接著是抓住了地區(qū)差價，從事貿易活動的一批人；再接著便是趕上時代潮流，進行來料加工的一批人。隨著時代的發(fā)展，生意人的文化層次不斷提高，大學生甚至研究生也加入了生意人的行列；他們所從事的領域也大大拓展，涉及家電、互聯(lián)網(wǎng)甚至文化產業(yè)。不少生意人賺了錢，甚至成了巨富，但他們賺錢的手段卻千差萬別，包括利用各種社會關系、信息不對稱、法律漏洞和政策的不完善性等。當然，也不乏合法、誠信賺錢的生意人。

最近，看到一些賺了錢的商人，以各種方式到處炫耀自己有錢。一個新加坡商人告訴我，在世界各地的高檔商場里，不計成本、一擲千金的是中國人；在賭場中，豪賭成癮、揮金如土的也是中國人。在博客和微博上，經(jīng)常看到一些商人口出粗言，甚至隔空對罵，其素質之低可窺一斑。然而，就因為他們曾經(jīng)賺了一些錢，這些人也往往自稱或被稱作“企業(yè)家”。但我深信，這些人一定不是那種追求事業(yè)、報效社會的企業(yè)家，他們不過是湊巧賺了錢的暴發(fā)戶罷了！

經(jīng)理人依然不算企業(yè)家

經(jīng)理人，又稱職業(yè)經(jīng)理人，是改革開放后產生的一個新興階層。對于經(jīng)理人的定義，眾說紛紜。有的把經(jīng)理人定義為“對其他人的工作負有責任的人”；有的則定義為“一個以個人方式做出貢獻的專業(yè)人員”；還有的定義為“管理者”，并依級別的高低分為初級管理者、管理者、高級管理者、公司管理者等。

我認為，從職業(yè)的長期性和穩(wěn)定性方面著手，應該將經(jīng)理人定義為：“長時間以企業(yè)管理工作為職業(yè)并作為主要收入來源的人。”

雖然經(jīng)理人在其工作中要發(fā)揮創(chuàng)意和主動性，但從整體上講，他們仍然是執(zhí)行層面的工作人員，卻不能被稱為企業(yè)家。

企業(yè)家勇于承擔風險和責任

“企業(yè)家”一詞源于法語的“entrepreneur”，其原意是指“冒險事業(yè)的經(jīng)營者或組織者”。英語詞典對這個詞的解釋是：“someone who organizes a business venture and assumes the risk for it”。意思是說：“組織商業(yè)冒險并為此承擔風險的人。”

從詞源和英語的解釋可以看出，“企業(yè)家”的核心內容是“冒險”和“承擔”。為此，法國經(jīng)濟學家薩伊甚至把企業(yè)家定性為冒險家，是與土地、勞動、資本聯(lián)系在一起的第四個生產要素。薩伊認為，企業(yè)家自創(chuàng)業(yè)之初，就會考慮到可能會承擔破產的風險。美國經(jīng)濟學家彼得·德魯克也認為，企業(yè)家就是要勇于承擔風險。

商場如戰(zhàn)場。市場變化具有風云莫測的特征，決定了企業(yè)家必須具備冒險和敢于承擔的精神和心理素質。德魯克認為：“企業(yè)管理的核心內容，就是企業(yè)家在經(jīng)濟上的冒險行為，企業(yè)就是企業(yè)家工作的組織。”

真正的企業(yè)家是有目的地尋找創(chuàng)新的源泉，始終與時俱進，并能把握機會進行開拓的人；以發(fā)現(xiàn)價值、實現(xiàn)價值和創(chuàng)造價值為使命。更高境界的企業(yè)家則志存高遠，終其一生追求偉大的事業(yè)，努力謀求立德、立功、立言“三不朽”。企業(yè)家的價值觀和目標層次，遠遠高于生意人和經(jīng)理人。

由上可見，賺錢多少、成功與否并不是用來判斷是否是企業(yè)家的主要標準。時下政界和商界流行著這么一句話：“做官須看《曾國藩》，為商必讀《胡雪巖》。”胡雪巖雖然事業(yè)破產并客死他鄉(xiāng)，但并不妨礙其被世人視為偉大的企業(yè)家。賴昌星之輩雖然賺了很多錢，但卻不配稱作企業(yè)家，因為他們不僅賺錢手段違法，而且，事發(fā)后畏罪潛逃，不敢承擔該負的責任。

總體來說，我國缺乏企業(yè)家。股市、期貨這些商業(yè)工具均由西方企業(yè)家發(fā)明并廣泛應用于西方，而不是中國。現(xiàn)代中國商人的智慧甚至還不如古人。陶朱公范蠡“論其（商品）有余和不足，則知（價格）貴賤”“旱則資舟，澇則資車”；商祖白圭“時賤而買，時貴而賣”；商理家計然“薄利多銷，無敢居貴”。然而，今天的中國商人大多復制西方，抄襲古人，卻沒有學習到位，以至于“毒米” “三聚氰胺” “瘦肉精”等投毒于民眾，嚴重違背商業(yè)道德的事件屢屢發(fā)生。

企業(yè)家的重要性是毋庸置疑的。“哥倫布發(fā)現(xiàn)了新大陸，但J.P．摩根重組了新大陸”這句話道出了企業(yè)家對整個社會發(fā)展的推動作用。企業(yè)家的價值，不亞于政治家甚至不亞于科學家。飛機、冰箱、空調、電視、計算機、手機等改變現(xiàn)代生活、提升生活品質的產品，沒有企業(yè)家冒險投資生產并適時投入市場，就不可能得以逐步普及；這些產品，也是企業(yè)家根據(jù)市場的需要投入巨資進行研發(fā)后，才得以發(fā)明、創(chuàng)造和生產的。

但是，當今中國社會，人心浮躁，金錢至上，急功近利。這種環(huán)境導致中國企業(yè)人創(chuàng)新思想退化，冒險意識淡薄，擔當精神嚴重缺失。而且，無論是制度層面，還是政策層面，中國企業(yè)家生存和發(fā)展的環(huán)境都不寬松。企業(yè)人一旦出名，便有各種事端接踵而至；當其身陷困境時，不但沒人出來支持，相反，幸災樂禍者有之，落井下石者也不少。因此，企業(yè)家在中國成為一種越來越稀缺的資源。

“十年樹木，百年樹人”，中國在培育企業(yè)家的事情上任重而道遠。我們必須構建健康開放的商業(yè)環(huán)境，為企業(yè)家的成長提供良好的土壤、文化和氛圍。

首先，要尊重企業(yè)家。中國自古宣揚“學而優(yōu)則仕”和“萬般皆下品，唯有讀書高”的思想，在長達兩千年的封建社會中都倡導和實施“重農抑商”的政策，商人地位始終處于較低層面。表面上來看，現(xiàn)在中國的商人地位已經(jīng)有所提升。但實際上，人們尊重的并非商人或企業(yè)家，而是一種“拜金主義”現(xiàn)象。“傍大款”就是這種現(xiàn)象的生動寫照。

當今中國，仕貴商賤的思想隨處可見，比如，幾千名學生報考一個公務員職位；國有企業(yè)領導人的地位明顯高于私營企業(yè)領導人，因為國有企業(yè)領導人帶有“官”位；而在國有企業(yè)之中，央企領導人的地位又高于地方國有企業(yè)領導人，因為央企本身的“官”階高于地方企業(yè)；甚至連藝人的地位也遠遠高于企業(yè)領導人，比如，一個演員（哪怕是一個三流的演員）的結婚、離婚或者出軌的消息，往往蓋過一個企業(yè)家上億美元的并購新聞。只有當我們像尊重官員和諾貝爾獎獲得者那樣尊重企業(yè)家時，我們才可能產生真正的企業(yè)家；也只有當中國企業(yè)家哪一天對掛任“代表”或“委員”沒有興趣時，哪一天才是中國企業(yè)家真正成長的時期。

其次，要容許失敗。企業(yè)家注重的是長期效益，而非急功近利。由于所從事的工作帶有冒險性，失敗在所難免；而且，有時為了成就更大的事業(yè)必須冒著失敗的風險，正所謂“不入虎穴焉得虎子”“為了發(fā)現(xiàn)王子，你必須和無數(shù)個青蛙接吻”。對于企業(yè)家而言，任何失敗都能被其內化為可觀的精神財富，并進而為他人提供經(jīng)驗或教訓。對于身處逆境仍堅韌不拔的企業(yè)家來說，今天的失敗，往往就是明天成功的前奏。古今中外不乏這樣的例子：“商圣”范蠡、“巨人”史玉柱、“股神”巴菲特、“金融天才”索羅斯等人，都是在經(jīng)歷失敗的涅槃后而成就了顯赫的商業(yè)傳奇。

一個社會怎樣對待商人的失敗，決定了它能否產生真正的大企業(yè)家。比如，為什么中國香港可以成就李嘉誠，中國臺灣可以產生王永慶，而新加坡卻一直沒有類似成功的企業(yè)家呢？最重要的一點便是，新加坡當局怕輸，不允許失敗，甚至對失敗者落井下石！這就嚴重阻礙了新加坡企業(yè)家的產生與成長。

因此，在我們對成功的企業(yè)家心懷敬意的同時，對一時失敗的企業(yè)家也要給予大度和寬容。社會的寬容與大度，是企業(yè)家成長的重要條件。

中國發(fā)展離不開企業(yè)家精神

企業(yè)家的綜合素質，在進一步升華后凝結為企業(yè)家精神。其內涵十分豐富，是多種優(yōu)秀素質的綜合。企業(yè)家精神，是一種冒險和擔當精神，是敢為天下先、敢于第一個吃螃蟹的精神。我認為，“創(chuàng)新、冒險、執(zhí)著和擔當”是企業(yè)家精神的靈魂。

世界著名的管理咨詢公司埃森哲，曾在26個國家和地區(qū)與幾十萬名企業(yè)家交談過。其中，受訪的79%的企業(yè)領導認為，企業(yè)家精神對于企業(yè)的成功非常重要。埃森哲的研究報告也指出，在全球高級主管心目中，企業(yè)家精神是企業(yè)組織健康長壽的基因和要穴。

企業(yè)家精神是企業(yè)乃至整個社會經(jīng)濟發(fā)展的動力，可以適用于各行各業(yè)。企業(yè)家精神造就了第二次世界大戰(zhàn)后日本經(jīng)濟的奇跡，主導了二十余年美國新經(jīng)濟的興起，我國的改革開放也與企業(yè)家精神有關。如果企業(yè)家精神能在全社會得以推廣與發(fā)揚，毫無疑問將推動全社會的創(chuàng)新與進步，進而對整個國家產生深遠而積極的影響。