如果詢問谷歌的員工：“你為什么來谷歌工作？”他們一定會明確地回答：“我覺得這是我一生當中最有意義的、最快樂的時光。”而且，這樣的話語也成為了每一個谷歌人的共識。在美國，有人評價谷歌是“世界上最佳的雇主”，是“工程師的天堂”。其實，這樣的評價并不為過。

1998年9月，谷歌在兩位大學生謝爾蓋·布林和拉里·佩奇的合作下誕生，不過，由于尚未走出校園，他們沒有接受過任何商業方面的培訓和經驗。但謝爾蓋和拉里并沒有把這種經驗的缺乏當作負擔，他們樂觀地認為，沒有經驗，或許正是一種優勢。谷歌最初的地點是斯坦福大學的學生宿舍，后來，謝爾蓋和拉里將谷歌搬到了朋友蘇珊·沃西基在門洛帕克的車庫，最終，谷歌的總部設立在了山景城。

雖然谷歌的辦公地點在不停地遷徙，但是在創業初期，谷歌和所有的企業一樣，都面臨著初創階段資金短缺的問題。但是，謝爾蓋和拉里一直相信，只要能夠將谷歌的業務聚焦于用戶，為用戶提供優質的服務，那么資金的問題很快就可以解決。而且，谷歌成立的目的就是打造世界最先進的搜索引擎，只要所有的谷歌人都專注于這一件事情，那么成功也指日可待。

而為了實現谷歌的目標，謝爾蓋和拉里的想法很簡單：招募世界頂級的工程師，給他們足夠的空間去工作。對誕生于校園的谷歌而言，這樣的想法的確是可行的，畢竟人才才是最寶貴的資產。時至今日，谷歌已經成為全球最具影響力和成長力的企業，谷歌人當中至少有一半都是工程師。

本書旨在反映谷歌這樣一個成功的企業，在創新發展的過程當中，是怎樣為自身制造良性循環并不斷進步和發展的。而且，我們會分解出不同的步驟，向讀者展示谷歌通過各種方式推動企業向前邁進的方式。

如今，人們的生活已經進入了一個嶄新的科技時代，在互聯網的浪潮中，商業環境也發生了翻天覆地的變化，而一個成功的企業必然要依靠不斷地創新才能夠在激烈的競爭當中得以生存和發展。多年以來，眾多企業的沉浮告訴我們，逆水行舟，不進則退，如果不能持續創新，那么必然會停滯不前甚至后退。在本書的開頭，我們會談及谷歌的創新管理以及它對創新的定義，探究它在十幾年的成長和發展中，是如何不斷創新，從而成為行業的領航者的。

解讀完谷歌的創新之后，我們會將重點放到谷歌的戰略布局之上。通過對谷歌的戰略選擇分析，來解析谷歌是怎樣從一個本土企業成功地占領世界市場的。接著，我們會看到谷歌的眾多戰略核心產品，這些產品都是谷歌智慧和創意的結晶，它們改變著我們的生活、改變著科技的歷史。當然，企業產品的誕生離不開經營，企業的成長也是如此。所以，在了解了谷歌的戰略與產品之后，我們會聚焦谷歌的具體經營，借助眾多的細節去理解谷歌的經營哲學。

了解了谷歌的經營哲學，在接下來的兩章當中，我們重點分析了谷歌的人才和管理。眾所周知，人才一直是企業最重要的緊缺資源。我們將谷歌的人才與傳統的企業人才進行對比就會發現，谷歌的人才是一群截然不同的群體，他們似乎并不具備一個“合格”的員工所應該具備的基本特征，但他們卻能夠為谷歌創造最大的價值。從傳統意義上講，谷歌的人才管理是特立獨行的，但也正是這些人才，成為了谷歌取得成功的關鍵所在。

谷歌的管理模式也顛覆了人們對管理的傳統理解，在這一部分，本書重點講述了谷歌怎樣對員工進行管理以及谷歌獨特的管理制度和模式。需要注意的是，谷歌一直是以團隊合作的形式向前發展的，所以，講述谷歌的管理之道，必然離不開谷歌的團隊招募和管理。谷歌的團隊精神一直為人稱道，而如何打造完美的團隊則是外界研究谷歌的重點之一。在團隊越來越重要的今天，對于企業來講，如何打造一支像谷歌團隊一樣的成功團隊，已經成為最重要的課題之一。

需要特別指出的是，谷歌自成立至今，一直以獨特的企業文化而聞名，所以，本書在最后向讀者展示了谷歌獨具魅力的企業文化。在解剖谷歌企業文化的構成因素時，我們也探討了其中值得學習和借鑒的部分。隨著企業的發展，文化和精神的引導因素會變得越來越重要，也越來越困難。但是想要獲得長久的成功，創造獨一無二的偉大的企業文化是不二的法門，也是實現創新氛圍的關鍵。

再次回顧谷歌成長與發展的經歷，我們會發現，與當今主流企業相比，谷歌的成功關鍵就在于敢于去做被認為不可做的事情。如今，我國的經濟正面臨著向創新經濟的轉變，相信本書針對谷歌發展的不同層次和視角的解讀，能夠給我國眾多企業的經營和發展帶來足夠多的具有說服力的示范，也希望谷歌的成功能夠提供可以汲取的力量，成為眾多企業借鑒和學習的榜樣。