序2

大家都說現在是產品經理的時代，這得感謝微信的火爆。

但打開我們的手機，有幾個App能真正稱得上是一個好的產品？我喜歡研究產品，會經常看一款產品有沒有可以借鑒的地方，但在我手機里的上百個App中，值得借鑒的不超過10個。我們手機上的App已經是相對比較成熟的項目了，許多早期創業團隊做的產品，更加缺少參考價值。

現在好的產品經理非常稀缺，很多創業者都說我們都缺產品經理。所以看了這本書后，我的第一感覺就是所有的創業者都應該認真地閱讀本書。因為對創業公司來說，創始人就是最大的產品經理。創始人要有清晰的商業模式，并且知道用什么樣的產品形態來承載。只有這樣，創始人才能知道需要什么樣的產品經理，也才能流暢地與產品經理溝通。更加重要的是，初創團隊都不太容易請到特別優秀的產品經理，所以需要創始人兼做產品經理。

除了創始人外，產品經理應該是一個團隊的核心。產品經理需要在理解創始人商業模式的前提下，連接技術、設計、運營、客服、市場等多部門。所以產品經理對具體做什么工作，如何完成應該有個清晰的認知。與產品有關的人也都應該讀一讀本書，知道產品經理的工作方式，才能更好地協同。

很多人認為產品經理就是把想法變成頁面原型，這句話在一定程度上是對的，但卻忽略了從想法到頁面模型中間的大量工作，這個忽略也是最終使很多產品不盡如人意的主要原因。本書的主要內容就是將產品經理的工作進行流程化，告訴我們從想法到原型文檔之間的各個步驟，這些步驟都是不可或缺的。

比如，首先就講想法的來源，要注重創意，有創意才有生命力，而不是“做一個淘寶”“做一個微信”。同樣很多創業者和產品經理從來沒想清楚自己的產品是給誰用的，沒有給自己的用戶一個清晰的畫像，導致在設計產品時缺少場景。

我們在使用一些優秀產品時，感覺一切都是那么自然、理所當然。一個產品的每頁圖文的位置、顏色、大小，頁面每個按鈕的交互，提示內容的每個字，總是在你最需要的時候恰到好處地出現，沒有一絲絲多余。看似漫不經心，但卻是一個優秀產品經理全部功力的展現。

所有的設計以及技術開發，最終都會以一個完整的產品呈現在用戶的面前。產品就像自己的孩子，每個產品、設計、技術都想做出像微信這樣的產品，所以大家都需要系統地學習一些產品知識。

之所以也推薦創業者看這本書，是因為這本書的定位是產品、交互、視覺崗位上剛從業或者想要進入這個行業的小伙伴，整本書的內容淺顯易懂，適合入門。另一方面，這本書的內容和寫作方式非常有趣、輕松，就像一位朋友向你娓娓道來。

——微鏈創始人 蔡華