序1

認識Gara，還得從她的《嗨！菜鳥，我們來談談你的新工作》系列文章說起。

行文流暢，毫不拖泥帶水；文筆幽默，將需要講述的點一一道來。就好像在某個午后，你的朋友對你說“嘿，我們去哪里喝個咖啡吧”。

文字的溫暖，好似擁有溫暖人心的力量。

其實這種偏經驗類型的文章很不好寫。我見過很多作者，雖然能寫很多文章，但都是在堆砌詞匯，順著一個固定的框架套著所有能想到的理念、想法，依葫蘆畫瓢，毫無新意可言。而且，對于這種算是IT技能類的書籍、文章，能寫得有靈性，很難。在我認識的人中，扳著指頭算下來，不會超過10個。

而且，作者還是個萌妹子。

因為工作的緣故，我接觸過太多的產品新人，也看過不少所謂的產品入門書（其實我也是通過看入門類圖書進入這個行業的）。當時在整個互聯網中，產品經理崗位的地位很低，完全沒有現在火爆。如果真要進行區分，那就是一個產品經理的蠻荒時代。

那時正當Web 2.0剛剛興起，甚至移動互聯網的曙光還未曾展露，手機還是Nokia獨霸天下。

缺少前輩的帶領，缺少能夠學習的書籍，缺少交流平臺，缺少成長機會。想入門的人，甚至都不知道如何踏出自己的第一步。需要哪些工具，如何開始第一步，如何使用Axure，都是每個入門產品經理最迫切希望了解的問題。

每一個從那個蠻荒時代走出來的產品人，都值得尊敬。

而短短數年時間，Nokia沒落，iPhone獨占鰲頭，互聯網從傳統的PC端走向移動互聯網甚至萬物互聯，產品和技術的更新迭代，更是追趕著產品經理不斷向前。市面上關于產品經理的一切產品，也越來越多。

但是直到今天，還是有很多人不停地在問如何入門，如何踏出自己的第一步。而看書，依然是最廉價、最具性價比的入門方式。

眾所周知，騰訊強于產品，阿里強于運營，百度強于技術。曾經有一段時間，所謂的《騰訊產品經理第一課》《騰訊產品經理第二課》《騰訊產品經理第三課》風靡互聯網圈，不得不說這一系列內容是我看過的最適合入門的文章，但是文章內容太少，不成系統，甚為遺憾。

而在Gara寫完《嗨！菜鳥，我們來談談你的新工作》系列文章之后，又寫了《產品新人答疑手冊》這一系列，甚至還分享出了自己獨家的原型文件。這位“人生夢想是當個科學家”的萌妹子，我覺得她的靈氣和才華應該放在更有價值的地方。于是，在《絕密原型檔案后記》文章之后，Gara開始閉關，全力準備這本書的寫作。

我曾經跟數位“大牛”單獨聊過，平時也經常同一些希望入門的“童鞋”聊天，而且因為工作的屬性，我接觸到的產品新人，比大部分人接觸的都要多。對于他們來說，最重要的就是如何入門，如何開始自己的產品經理職業生涯。

從過來人的角度來看，我更希望的是，在開始職業生涯之前要分清輕重緩急，而不是漫無目的。

（1）工具只是表達自己想法的一種“工具”，重要的是自己的“想法”，而不是“工具”。

（2）做好“取舍”是一件很有技巧的事，你需要知道什么是你現在最需要的，什么是可以暫緩的，而不是眉毛胡子一把抓，沒有主次區分（產品上所謂的“剛需”“痛點”“高頻”）。

（3）所謂的技巧、方法，不論是任何知識點，都是需要落實到行動的。沒有行動，就只是紙上談兵。

在工具的使用上，很多人入門的時候總是迷信Axure軟件，迷信PRD文檔，以為把這兩個事情做好就能做好產品經理的工作。殊不知，產品經理更多的時候是在溝通，在跟進，在協調。初級的產品經理（或者叫產品助理）會埋沒在Axure和PRD中，但也會需要抽時間去做可用性測試、用戶調研；而中級甚至更高的產品經理，用在Axure和PRD上的時間相當有限。產品經理最重要的工作，是“讓正確的事情持續下去”，而不是“完成高保真原型”或者“寫一份無可挑剔的PRD”。

關于取舍，市面上的很多書籍都沒有給出令人滿意的答案。很多人以為給新人講解一次產品從0到1的流程就算帶他們入門了，但其實新人對于產品了解有限，即使知道整個流程，但是上手后能立即將其應用到工作中的人很少。新人真正需要的是一些必要的方法論、理念的內容，在市面上常見的書籍中卻少有提及。

對于真正的產品經理而言，萬物皆產品。書籍本身就是一個產品，書里面的內容就是產品的功能和邏輯。而在Gara的這本書中，我看到了一些不一樣的內容。不是單純的功能羅列，對知識點也不是百科式的講解，而是“場景化”，將所有的知識點放到一個真實的場景，以讀者的身份切入，完美地將知識穿插其中，讓人沉浸在場景的同時，將知識點牢牢記在心中。

Blues曾經說過“產品最好的入門方式，就是去做”，對此我甚為贊同。沒有行動一切都是空談。我們所學習的內容、接收的知識、交流獲得的收獲，如果沒有落實到行動，沒有自己親自去嘗試，是永遠也不能成為一個產品的。這部分，獻給正在迷茫的你。

——人人都是產品經理主編Nairo