只靠方法和策略不能經(jīng)營好企業(yè)

不管世間如何變化，經(jīng)營的原則是不變的。經(jīng)營者對于事業(yè)經(jīng)營，必須持有明確而堅定的“哲學”。日本受到石油危機的沖擊，由高增長期進入低增長期。傳媒和經(jīng)濟評論家眾口一詞，即：“在低增長時代，需要這樣做，需要那樣做。”這種論調(diào)一時很盛行。但是，我卻不這么認為。

從經(jīng)濟現(xiàn)象來說，表面上看各種各樣的事情都在以各種各樣的形式發(fā)生變化。但是，我認為經(jīng)營企業(yè)本身，卻不能跟隨形勢的變化亦步亦趨、附和雷同。

如果僅僅依靠方法論，即依照管理學所教的那套東西經(jīng)營企業(yè)，就會認為“經(jīng)營不就是這么回事嗎”，會把經(jīng)營僅僅當作方法論和戰(zhàn)略戰(zhàn)術。周圍的環(huán)境發(fā)生變化，就會隨波逐流。但是，經(jīng)營者不管面對什么樣的變化，都應該以最根本的經(jīng)營哲學為根基，不能輕易改變自己的經(jīng)營理念。

我們的公司實現(xiàn)了自有資本比例高達74%的無借款經(jīng)營，因此被稱贊“在低增長時代，沒有利息負擔，很了不起”。很多地方把我們當作案例引用，很多人都說“應該像京瓷那樣經(jīng)營企業(yè)”。

但是，并不是說到了今天這個時代，我們的經(jīng)營模式在一朝一夕之間就可以模仿成功。

我從1959年創(chuàng)辦公司到現(xiàn)在，為償還貸款拼命工作。我不希望一邊拼命還債，一邊又不斷再去借款，所以我老老實實地將所得利潤儲存在銀行。現(xiàn)在因為自有資本比例高的無貸款經(jīng)營而受到贊賞，是當初我連做夢都沒有想到的。歸根到底，我只是抱有一種信念：“經(jīng)營企業(yè)本來就應該這樣做。”

大概在創(chuàng)業(yè)兩三年以后，當時我正在拼命工作，想盡快還上創(chuàng)業(yè)時的1000萬日元借款。我剛剛提到的恩人對我說：“你雖然是一位很好的技術人員，但絕不是一位優(yōu)秀的企業(yè)家。”

“您為什么這么說呢？”我問他。他說：“你考慮的僅僅是如何歸還最初的1000萬日元借款。而企業(yè)家應該考慮的是如何有效使用借款，不斷擴大事業(yè)規(guī)模。像你這樣一心只考慮盡快還清借款的人，無法成為經(jīng)營大企業(yè)的杰出企業(yè)家。”

但是，不管怎樣，借別人的錢總是讓我心中不安。我還是踏實努力，償還借款。

在此之后，當我向他匯報我們將在大阪證券交易所第二部上市時，他讓我不要上市。我問他為什么，他說：“你走到今天這一步已經(jīng)很辛苦了。上市的話股東就會增加，你不得不去滿足股東的各種要求。這樣的話就會更辛苦，還是不要上市的好。”

京瓷于1959年創(chuàng)業(yè)，這位先生經(jīng)營的企業(yè)的規(guī)模，直到現(xiàn)在，與1959年相比也沒有任何發(fā)展。雖然有點兒失禮，但由于關系很親密，所以我半開玩笑地說道：“您的企業(yè)這么多年一點兒都沒有變大，我們的企業(yè)倒是已經(jīng)成長到現(xiàn)在這個規(guī)模了。這和您當時說的好像很不一樣啊。”

結果，他笑著說：“我真是服了你了。我從來沒見過能夠不貸款而讓企業(yè)發(fā)展壯大的，你是第一個。因為你，我才知道發(fā)展企業(yè)還有這樣的方法。”

重要的不是在方法上討論“什么是正確的經(jīng)營”。“別人是這樣經(jīng)營的，所以我也想采用同樣的方法去干。”僅僅看到表象，就去模仿別人的經(jīng)營方法，這樣無法經(jīng)營好企業(yè)。我認為，持有值得自己相信的“哲學”，堅定地遵循這種哲學，必須在這一基礎之上經(jīng)營企業(yè)。