前言

所謂薪酬管理，就是對薪酬進行管理分配，是企業人力資源管理中的一個重要組成部分。簡單來說，薪酬管理，就是在整個人力資源管理系統的基礎上，對員工的薪酬水平、薪酬構成，以及整個企業的薪酬政策、薪酬戰略、薪酬結構進行設計、確定、調整，最終達到合理分配的動態過程。

薪酬管理對員工和企業都是十分重要的，是企業對員工所提供的勞動、創造的價值進行評估，確定他們應該得到的報酬以及對報酬的給予形式進行制定、調整、確定的過程。在這個過程中，企業必須制定出合理的薪酬體系、薪酬結構，從而使薪酬水平、薪酬形式可以滿足企業和員工的雙向要求。

薪酬管理在企業人力資源管理中的作用之所以如此重要，是因為所要達到的目標是吸引和保留企業所需要的人才。同時，薪酬能夠激勵企業內部員工積極工作，使員工自覺地學習，增長知識，提高自身能力，從而提高企業整體的效率和業績。員工的需求得到滿足，企業的目標得以達成，在控制運營成本中發揮資金效用，這是對人才進行的投資得到了應有的收益。

要想實現上述目標，在對薪酬管理進行設計的過程中必須要迎合市場上的分配原則和市場整體的運營規律，使薪酬管理成為公平性、競爭性、激勵性、經濟性、合法性、有效性、平衡性并存的管理體系。

因此，在當今社會，企業對薪酬管理的關注程度越來越高。

本書從薪酬與薪酬管理的基本概述開始，首先介紹了薪酬的概念、薪酬的基本構成以及其在企業和員工之間所起到的重要的作用；其次介紹了薪酬管理的基本概念、主要內容、主要原則、變化因素以及薪酬管理發展的新趨勢。前兩章能夠幫助讀者對薪酬管理有一個初步的了解，這也是進行薪酬管理實際操作的理論基礎。

本書的第三章，對薪酬制度與管理制度等進行了系統的解讀，目的是使讀者能夠對薪酬管理的制度化及規范化有一個系統的認識，明確薪酬管理不是對工資發放的簡單的設計，而是貫穿企業整個發展進程的重要的規范制度。

從第四章開始，進入對薪酬體系具體設計方面的詳細的講解，主要是對人力資源管理在薪酬體系的設計方面有一個系統的指導。從第四章至第七章，不僅講解了薪酬管理體系設計的原則、目標、設計過程，還介紹了不同所有制企業以及不同行業之間的薪酬管理特點，并提出如何構建現代薪酬支付理念，適合大部分企業進行參考。

本書詳細講述了薪酬體系設計的具體步驟，也對容易出現的問題進行了詳細的解讀，相信讀者在閱讀之后，能夠對薪酬管理以及薪酬體系設計有更好的把握。