- 細(xì)節(jié):如何輕松影響他人(市場版)
- (美)羅伯特·西奧迪尼 史蒂夫·馬丁 諾瓦·戈爾茨坦
- 2168字
- 2019-01-04 18:49:21
05 改個名字,改變一切
2012年10月月末,颶風(fēng)桑迪呼嘯著穿過加勒比地區(qū),掠過大西洋中部,然后在美國東北部再次登陸,在沿途造成了極大的破壞。速度接近每小時100英里(約160公里)的狂風(fēng),再加上瓢潑的大雨,造成大面積的區(qū)域受災(zāi),損失超過了750億美元。災(zāi)害過后,成千上萬的人們參與了清理和救災(zāi)行動,諸如美國紅十字會和聯(lián)合國這樣的組織也加入進(jìn)來。企業(yè)也伸出援手,一些新聞頻道播出了長時間的募捐呼吁節(jié)目,籌到了數(shù)百萬美元的善款。
新聞節(jié)目起到的作用可不只是號召人們捐款救災(zāi)。他們還給颶風(fēng)起了一大堆綽號,從帶著挑釁意味的,到明擺著引發(fā)恐懼心理的,不一而足。比如“颶雪”,為的是強(qiáng)調(diào)可能會伴隨“颶風(fēng)桑迪”到來的大量降雪。“妖風(fēng)”又是一個,指的是這場風(fēng)雨來臨的日子跟萬圣節(jié)十分接近。
給颶風(fēng)起一個非正式的、能引發(fā)恐懼心理的綽號是否能募集到更多救災(zāi)款項(xiàng),這方面的證據(jù)我們不清楚,但有確鑿證據(jù)的是,官方給颶風(fēng)起的正式名字能在很大程度上影響人們?yōu)榫葹?zāi)捐款。這些證據(jù)不僅令人驚訝,它們還會揭示出一些重要的、關(guān)于“小改變、大影響”的深刻見解。
對救災(zāi)捐款的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析之后,心理學(xué)教授杰西·錢德勒(Jesse Chandler)得到了一個非常有趣的發(fā)現(xiàn)。有意思的是,如果某人名字的首字母剛好跟颶風(fēng)名字的首字母相同,那他就更容易捐款。例如,錢德勒發(fā)現(xiàn),如果颶風(fēng)的名字是麗塔(Rita),那么名字首字母是R的人,比如羅伯特(Robert)或羅斯瑪麗(Rosemary),捐款的可能性就比名字首字母不是R的人高出260%。他在卡特里娜颶風(fēng)(Hurricane Katrina)的案例中也發(fā)現(xiàn)了同樣的效應(yīng),名字以K開頭的人在救災(zāi)捐款活動中表現(xiàn)得就比他人積極踴躍得多。回溯往年的記錄,每一次颶風(fēng)災(zāi)害都符合這個相同的模式——名字首字母與颶風(fēng)名字相同的人,捐款率都比其他人大得多。
市場營銷學(xué)教授亞當(dāng)·奧爾特(Adam Alter)在《粉紅牢房效應(yīng):綁架思維、感覺和行為的9大潛在力量》(Drunk Tank Pink)中提出了一個非常有價值的見解。如果人們真的更加愿意為名字的首字母跟自己一樣的颶風(fēng)捐款,那么,負(fù)責(zé)為颶風(fēng)命名的機(jī)構(gòu),也就是世界氣象組織只需用一個簡單的方法就能提高賑災(zāi)捐款的數(shù)額:用更為常見的名字給颶風(fēng)起名。由于近年來氣象學(xué)取得的進(jìn)步,人們可以預(yù)測出風(fēng)暴將會襲擊哪些地區(qū),看看這些地區(qū)的選民登記資料,然后挑出一個該地區(qū)最常見的人名就可以了。
乍一看,這種主意簡直就是古怪科學(xué)家們?yōu)榱瞬╊^條而做的研究,或是人們?yōu)榱讼聜€周末的晚餐派對琢磨出來的愚蠢談資。可是,若把這些發(fā)現(xiàn)當(dāng)作無稽之談,那就無異于忽視了人類心理中一個根本又強(qiáng)大的特點(diǎn)——事實(shí)情況是,我們非常重視自己的名字。
想想這樣的場景吧:在某個大會現(xiàn)場、商務(wù)會議或派對上,你跟一個同事或朋友聊得非常投機(jī),你正全神貫注地跟對方說話,以至于絲毫沒有留意身邊其他的事情。可是,你突然聽到房間那頭有人提到了你的名字,你的注意力馬上就轉(zhuǎn)移了。這就好像你頭上豎著一個隱形的雷達(dá),在不停地掃描周邊的環(huán)境,只要有人一提你的名字,即刻就會做出反應(yīng)。這種現(xiàn)象是如此普遍,以至于心理學(xué)家們專門給它起了個名字:雞尾酒會現(xiàn)象(The Cocktail Party Phenomenon)。
如果你想多尋找一些證據(jù)來證明人們有多么重視自己的名字,那么下次你在開會或跟一群朋友們待在一起時,試試這個小實(shí)驗(yàn):給每個人發(fā)一張紙,請他們寫下字母表中他們最喜歡的五個字母。如果他們跟參與過這項(xiàng)研究的受試者差不多,那么,當(dāng)你看到大家的答案時,十有八九你會看到一種神奇的規(guī)律:每個人選中的字母都跟自己的名字里用到的非常相似,尤其是首字母。
那么,這種規(guī)律如何幫你成功地影響他人呢?
任何說服策略中都有一個不可或缺的部分,那就是吸引對方的注意力。因此,清楚而多次地提到對方的名字是個很有道理的做法,或者最起碼,要讓你的請求或傳達(dá)的信息跟受眾的名字發(fā)生關(guān)聯(lián)。例如,我們與一組英國醫(yī)生一起做過一個實(shí)驗(yàn):我們用短信來提醒患者按時參加預(yù)約的診療,如果短信中把患者的名字加上去,爽約率就比不加名字的時候降低了57%。有趣的是,如果我們用的是患者的全名(比如約翰·史密斯)或是更為正式的稱謂(比如史密斯先生),就一點(diǎn)兒也沒用。唯有寫出患者的名字(不加姓氏)才有收效。
這種“四兩撥千斤”的方法不但可以用來遏止因患者爽約而造成的效率低下,還可以用來說服人們交罰款。“行為洞察組”是一個由行為科學(xué)家組成的精英小組,他們原本在英國政府的核心部門工作,如今供職于一家商業(yè)機(jī)構(gòu)。他們所做的一項(xiàng)研究表明,如果在交罰款的短信通知中寫上繳款人的名字和罰款金額,比起不寫名字時,清繳率提高了將近一半——從23%增加到33%。
在啟動新的商業(yè)活動或工作項(xiàng)目時,滿足人們重視自己名字的天性也能起到很大作用。當(dāng)你需要為新項(xiàng)目命名時,你可能會想起一個意韻深遠(yuǎn)、神秘莫測的名字,以便吸引人們的注意力,調(diào)動他們的積極性。可是,颶風(fēng)研究指出了另一條道路。與其把新項(xiàng)目比作神話中從灰燼中涅槃重生的鳥兒,希望借此喚起員工們的激情和共鳴,你還不如換個簡單的方法:從參與這個項(xiàng)目的員工名單中選擇一個出現(xiàn)率最高的名字,沒準(zhǔn)這樣你獲得的支持會更多。或者,最起碼你可以選出一個出現(xiàn)次數(shù)最多的首字母,以它為基礎(chǔ)來為項(xiàng)目命名。醫(yī)藥公司的高級管理人員可以瀏覽經(jīng)常在藥方中使用公司生產(chǎn)藥物的醫(yī)生名單,等到下一個創(chuàng)世新藥問世的時候,就有了命名的參考——推廣新藥物Painaway(關(guān)節(jié)炎軟膏)的初期,去拜訪Painton醫(yī)生,必定是個精明的做法。
看,改個名字,就這樣改變了一切。
- 釋放天賦:激活潛能的三種領(lǐng)導(dǎo)力對話
- 做最好的店員:金牌店員全能訓(xùn)練
- 興衰30年:中國企業(yè)30年成敗模式
- 理想的團(tuán)隊成員:識別和培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作者的三項(xiàng)品德(經(jīng)典版)
- 人力資源量化管理從入門到精通(圖表指引版)
- 華夏基石方法:企業(yè)文化落地本土實(shí)踐
- 央企與全球化:解碼我國大型石油公司海外經(jīng)營之道
- 互聯(lián)網(wǎng)思維3.0
- 合伙人:如何發(fā)掘高潛力人才(奇點(diǎn)系列)
- 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論與實(shí)踐研究
- 企業(yè)網(wǎng)站國際傳播及影響因素研究:基于跨文化適應(yīng)視角
- 懂管理看這本就夠了
- 網(wǎng)絡(luò)借貸商業(yè)模式與風(fēng)險監(jiān)管研究
- 新編常用企業(yè)管理制度全書:行政管理、財務(wù)管理、人力管理、營銷管理、企劃管理、品質(zhì)管理(增訂5版)
- 制勝決策力