在我們開始撰寫《贏》之前，人們問起有關私營企業的問題時，我們一般都借故推脫了。因為我們覺得，這種企業往往具有獨特而復雜的家族關系，沒有常規的“正當程序”，不是我們所擅長的。然而，《贏》出版之后，我們高興地看到，它對于很多私營企業也有很重要的參考價值，于是，我們開始投入更多的時間與私營企業的老板和管理人員進行交流。確實，私營企業有獨特的一面，但是，正如我們在本書中這一（簡短的）部分所述，它們與其他各...