即使在這種情況下，當發現差別化管理很可能要經歷一個比較困難的文化融合過程的時候，經理們也不要停滯不前。你可以放慢節奏，加大說服力度，對于那些因為與你意見相左而要與你分道揚鑣的人，你可以多支付他們一些離職金。這樣做的好處遠遠超過付出的成本。在這種情況下，首先，你要認真進行績效評估，堅持每年至少進行兩次績效評估，讓人們知道他們的績效排名情況——不要閃爍其詞，不要怕得罪人，讓坦率直言成為組織的一個真正的...