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第1章 中國分銷領(lǐng)域的主宰者

2005年,家樂福和沃爾瑪各自都在中國開50多家超市。主要跨國零售集團的大型零售店鋪數(shù)從2000年的68家增加到2005年的170家。像藥品分銷零售業(yè)的ZOEELLIG,建材分銷零售業(yè)翠豐集團旗下的百安居(B&Q),家具分銷零售業(yè)的宜家(IKEA)都已經(jīng)開始建立自己的分銷零售網(wǎng)絡(luò)。《中國經(jīng)濟時報》2002/6/5《中國流通企業(yè)如何迎接跨國公司挑戰(zhàn)》社論。

越來越多“折扣巨人”的到來和發(fā)展引發(fā)了人們無限的向往期待和激動興奮之情,這個國家的許多城市居民都希望擁有一堆這樣的“折扣巨人”,他們看到的是這些“折扣巨人”帶來的各種各樣的好處,卻沒有看到這個國家將要為此付出的代價,也不知道他們那早已熟悉的生活將要發(fā)生的改變。

〇情景

如果某天下午你在家樂福特價商品的貨架上看到一支1.80元的鉛筆而它的實際進價是2元時,你恐怕在欣喜的同時會有些疑惑了。家樂福究竟賺不賺錢呀?稍具經(jīng)濟學常識的你,會馬上想到商品的價格由商品的價值決定,商業(yè)利潤來源于價格差額和產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)造的剩余價值。但是,事實好像并不如此。天下有沒有免費的午餐?你那憑空少付的0.2元,難道被家樂福“無私奉獻”了?

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