序

股權激勵是一種利益共享，也是一種競爭手段。有人認為，股權激勵是上市公司的游戲。其實不然，非上市公司為了合理激勵員工，分散資金壓力，激活“上下同欲”的價值體系，推行股權激勵政策是不二選擇。

在中國的市場現狀中，中國民營企業的發展缺少持續性，能堅持十年的公司已經算是平均壽命之上。究其原因，或許在公司發展的某一個階段，急劇增加的人力資源成本、組織架構的膨脹，引發了一系列的問題。

公司陷入兩難境地：因為對員工的工作狀態無法掌控，老板不敢授權給員工，但是這樣做使得老板自己焦頭爛額，企業整體效率低下。可是有時候真的授權給職業經理人，又會有因為信息不對稱而導致的經理人不作為現象。

這些都是亟待解決的問題。選擇股權激勵，不失為一個最佳辦法。

股權激勵的根本，是將企業利益與激勵對象的利益進行捆綁，因此，它也被稱為企業發展的“王牌”。

使用王牌，更加需要方式和策略。繞開誤區、規避風險，才能將股權激勵的優勢發揮到極致。希望有越來越多的企業掌握股權激勵的精髓，希望中國可以誕生越來越多的優秀企業。