序一 穿越邊緣視野

這本書顯然是適合于已讀過或是將要讀MBA/EMBA的專業人士，尤其是那些在當下面臨困境、困惑甚至失去方向的企業家們。如果你不是這樣的人選，就不要再浪費時間，轉而去做些你認為更有意義的事情吧。

書名叫《策略在反面》，它并不是提供一個賣書的噱頭，或是簡單地讓人們逆向思維，從對立面來探索問題的答案，而是融合了多個學科的理論，尤其是最新的學術思想和研究發現，來觀察現實，從而重新再凝練并發展出新的邏輯、新的思想體系，以此來指導企業家和MBA/EMBA學子們，去開啟面向未來的思維。

當今的中國乃至整個世界都進入了一個最好時代和最壞時代交織的時期。“失禮反求諸野”！面臨高不確定性的政商環境，傳統策略的招式已經失靈，人們或許應回歸到體育競技形式求解。籃球和足球激動億萬人心，因為其競技過程的高不確定性，也因為明星球手剎那間的判斷顯示出他們無與倫比的天分。研究剎那間神一樣的判斷，學者們發現，明星球手除了專注，還有眼觀八方的邊緣視野（peripheral visioning）。優秀的球手除了盯著籃筐和球門，還善于利用眼睛余光掃描周邊態勢的變化。是單刀直入還是傳球助攻，球場上瞬間的決策全靠邊緣視野！

本書最大的價值在于向我們展示了教科書中沒有的邊緣視角。每一篇文章的切入點都有看頭，每章分析的結尾又都意味深長。

從球場到商場，在變幻莫測的動態競爭中，企業領導者必須學會“雙靈活能力”并舉——專注極致與邊緣視野。沒有邊緣視野的專注能夠創造一時的鼎盛，卻也可能將企業引入無法逆轉的絕境。有鑒于專注的盲目風險，人們陸續提出一系列解決方法。例如，強壯管理（robustness management），但它往往淪為低效率的粗壯管理。又如，堅韌組織（resilient organization），但它可能成為頑固不化的變種。再如，警覺能力（vigilant capability），然而警覺與驚恐只有一線之隔。本書展示了不一樣的“邊緣視野”邏輯，讓我們發散思考，卻又聚焦在四個主軸上。

布雷斯威克（Egon Brunswik）用“透視鏡”比喻人們處理信息和選擇決策的過程。他為決策心理學做出了巨大貢獻，卻也留給后來人更多的問題。例如，一方面，我們認識到決策受到各種暗示線索的影響，另一方面，我們無法判斷哪些暗示線索的來源更有價值。如果我們不知道暗示線索的來源，我們還是不能在實踐中利用布雷斯威克的“透視鏡”決策模式，因為我們不可能無限制地開放接受來自各個方面的線索。本書提出的四個方向來源值得重視，它們就是創新、公共政策、危機管理和社會趨勢。這四個方向未來一定會被不斷修正，就如其他所有科學的證偽過程。但是，它們的價值就在于嘗試把決策的理論框架通俗地嫁接到具體實踐中。在抽象理論的指導下，堅定地探索應用方法，這是作者長期以來的治學態度，也是我極力推崇的態度。

“橫看成嶺側成峰”，翻閱此書時，相信你會獲得同樣的印象。作者把他總結的四項邊緣視角比喻為佛學曼荼羅的“四曼”（大曼荼羅、三昧耶曼荼羅、法曼荼羅、羯磨曼荼羅）。我們了解，“四曼”代表佛身、法身、化身和行動實踐，又可解釋為分別代表覺性法則、真理法則、愿力法則和行動法則。當作者把策略思考和佛學“四曼”結合比較時，我們不由自主地發現佛學背后的系統論思維，從世界觀到認識論和方法論的立體系統思維渾然一體。在此書中，你會讀到許多類似的交叉比較，也會發現枯燥的理論其實可以鮮活地解釋。

2015年的動作片《突破點》（Point Break）講述了一群為極限運動而將生死置之度外的異類人。站在亂石嶙峋的雪山之巔，他們中的一位總能看到可絕處逢生的滑雪線路，成敗經驗、勇敢態度和邊緣視野造就了他們的判斷能力。“為何選這條線？”同伴問他。“因為它很美！”領頭的人回答。

處于極限競爭環境中的商業領袖也需要同樣的“雙靈活能力”，既有豐富的邊緣視野，又能聚焦到一條出其不意的生命線上。決策學的教科書可以提供理性判斷的解釋；而學習審美判斷，本書可能具有點石成金的效果。

自我邀請鮑勇劍教授來復旦EMBA項目任教以來，他的課一直是最受歡迎的課程之一，他幾乎每年都被評為最佳教授。這不僅在于他在課堂上表現出來的循循善誘及激蕩思維的魅力，還在于他不斷地研究、觀察、學習、再研究、提煉并建立自己的一套獨立的思想方法體系。其敏銳、犀利的觀點，不僅來自于他的洞察與思考，也來自于多項學科理論的支持、基于案例和邏輯的實證與推定，因此特別具有說服力。聽他的課、讀他的書，常令人有醍醐灌頂之慨。

這本書算不上艱澀，但若是缺乏一定的專業基礎和實踐積累，尤其是與時俱進的學習，也難以享受到其中的思辨與哲理。所以這本書只是寫給那些準備去迎接未來不確定的挑戰、勇于變革創新、善于以邊緣視野來占取“未知的無知”時代的優勢的企業家和MBA/EMBA的學子們的。

陸雄文 教授

復旦大學管理學院院長