鄉鎮兒童游樂場管理者應具備的素質

對于鄉鎮兒童游樂場而言，管理者是其發展的基礎，指揮并帶領著廣大員工沖鋒陷陣，為游樂場的未來而不斷地奮斗著。一名優秀的管理者就是鄉鎮兒童游樂場的活招牌，吸引著眾多家長與孩子們慕名而來。

不過，并不是每一位鄉鎮兒童游樂場的管理者都是成功的，失敗的例子也是比比皆是。而要想成為一名優秀的鄉鎮兒童游樂場管理者，就必須具備一定的素質與能力，具體來說如下：

1．具有優良的品德素質

（1）以游樂場、集體利益為重，堅持真理，實事求是。

（2）具有寬闊的胸懷，能夠容納人才。

（3）具有公正用權意識。

（4）具有求真務實作風。

（5）具有理智的感情。

優良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優良的品德，是好學、善良、真誠、勤勉、進取以及寬闊的胸懷、正派的作風、表里如一的形象方面的總和。

2．相適應的文化素質

全民文化教育不斷提高，游樂場員工的文化水平也在提升，同時新技術、新設備不斷涌現，辦公手段日益現代化。管理者的文化素質更要提高，必須具有較強的觀察能力、思維能力、應變能力、分析判斷能力、決策運籌能力、計劃組織能力、協調控制能力、總結匯報能力以創新能力等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識作為基礎。所以，鄉鎮兒童游樂場的管理者也需要：

（1）有一定的文化政治理論知識。

（2）精通本職的專業知識。

（3）有廣博的相關學科知識。

3．有強烈的事業心和責任心

事業心和責任心，是干好一切工作的首要條件，也是做一名合格的管理者的重要思想基礎。有了這一點，就會努力學習，提高各方面的本領，就會嚴格要求自己，處處以身作則，就會盡職盡責地工作。事業心、責任心在管理者素質中具有極其重要的地位和作用。

（1）有熱愛團隊、熱愛崗位、建功立業思想。

（2）有以游樂場為家，一心撲到工作上的職責意識。

（3）有嚴肅認真、一絲不茍的態度。

（4）有埋頭苦干、奮力拼搏的工作精神。

4．有良好的自身形象

以身作則，樹立良好的形象，是管理者素質的綜合反映和具體體現，員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽其言，更要觀其行。要增強管理的權威性和說服力，必須以身作則，樹立良好形象，堅持以行帶人。

（1）對工作盡心盡力，認真負責，勤勤懇懇，兢兢業業，有強烈的工作責任感和集體榮譽感，時時刻刻以集體的榮譽和利益為重，才能使部屬產生尊敬和欽佩感，激發部屬的集體榮譽感和責任感。

（2）遵紀守法、嚴于律己的形象。

（3）身先士卒、勇挑重擔的形象，要求員工做到的，自己首先做到。要敢喊敢做，“跟我來”，“看我的”，做出好樣子。

（4）公道正派的形象，堅持原則，不分親疏一視同仁。

（5）顧全大局，維護團結形象，建立和諧的內部關系，增強內部大團結，是作為管理者的重要職能。

5．對員工要有正確的態度與深厚感情

對員工的態度和感情問題，歷來是管理工作的一個根本問題。以正確的態度對待員工，做到“以情帶班，以理服人”，是新時期管理工作的一個本性問題。對員工的態度與感情是密切聯系在一起的，端正態度是產生感情的前提和基礎，深厚的感情是態度端正的具體體現。因此，對于鄉鎮兒童游樂場的管理者而言，要想做好“管教”工作，就必須具有以下幾種“心”：

（1）尊重的心

管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂“想人怎樣待己便應該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個員工的身世背景、家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發展。

（2）關心的心

鄉鎮兒童游樂場的管理者要關心每一位員工，經常與他們進行交流與溝通，弄清楚他們的“心聲”與“疾苦”，切實地幫助他們進步。這樣的關心，才能顯示管理者的仁愛之心。

（3）體恤的心

既然有了關心的心，就應該在員工出現個人問題時，體恤他們，學會換位思考，正所謂“己所不欲勿施于人”。

（4）賞識的心

當你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。作為管理者，就要不斷用賞識的眼光對待員工，不斷地在工作中表達自己的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優秀的時候。管理者不能默認員工的表現，一味地讓員工猜測自己的態度，默認和猜測都將導致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的賞識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。

（5）分享的心

分享是最好的學習態度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者能很好地傳達理念，表達想法，不斷形成影響力，用影響力和威信凝聚員工。管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理者與員工之間的互動，相互學習，相互進步。