鮑爾默在激勵(lì)員工、提高員工技能方面，一直以來都是身體力行的，他因此也被員工看成是微軟的一顆“熱情的心”。在召開公司會(huì)議的時(shí)候，他聲若洪鐘，經(jīng)常迅速地來回走動(dòng)，手使勁地?fù)]舞著，或者在臺(tái)上蹦來蹦去，談到重點(diǎn)時(shí)還要重重地捶擊桌面。

為了提高微軟的團(tuán)隊(duì)精神，鮑爾默組成了一個(gè)十幾人的領(lǐng)導(dǎo)小組，就像球隊(duì)那樣每月碰頭，協(xié)調(diào)不同部門之間的戰(zhàn)略，把自主權(quán)盡可能地下放到公司的各個(gè)階層以保持活力。這是對(duì)企業(yè)管...