序一

互聯網改變了人類的生活方式，也改變了公司的組織方式。隨著連接的時間與空間維度進一步拓寬，知識與信息不對稱性逐漸降低，個體對平臺的依賴逐步弱化，無組織的組織化出現，U盤式生存方式涌現。科技與管理在公司發展中的重要性日漸突出，一方面“資本的力量”在減弱，而另一方面“智本的力量”在增加。資本與智本的結合將成為未來公司的主要形態，從而使得傳統的“公司+雇員”模式向“平臺+合伙人”模式轉換。尤其在互聯網時代，這種模式的轉換在以TMT（科技、媒體、通信）為代表的新經濟中表現得極為明顯，那些依靠數十年奮斗發展起來的傳統家長式、家族式企業，在新型的合伙人公司面前“不堪一擊”！

在連接能力不足的時代，傳統企業憑借地緣優勢、信息不對稱優勢、物流不發達和社會關系優勢過著養尊處優的日子，每個行業都有成千上萬的企業生存著。然而，隨著移動互聯網科技的發展，這一生態正在被打破。在連接能力越來越強的互聯網時代，壟斷性越來越明顯。一個平臺在去除傳統線下一個個分散的平臺與環節后，便能迅速構建起一個更為龐大的新平臺，而新平臺具有壟斷入口的能力，一旦崛起則導致行業“寸草不生”，這便是消費互聯網的典型“老大文化”。雖然移動互聯網的出現造就了產業互聯網，使產業互聯網的機會更多，但是與傳統經濟相比，其競爭也激烈甚至殘酷得多，不可能再出現傳統商業時代那種藩鎮割據、群雄逐鹿的場面。即便在產業互聯網時代，誰擁有了極強的行業資源，誰就可能利用“互聯網+”或“+互聯網”而勝出。而這一切憑借的是“智本的力量”，也就是一個可以在競爭中脫穎而出的創業團隊。因此，從某種角度說，新經濟的競爭就是人才的競爭，一場人才爭奪的戰爭已經拉開序幕！

創業公司如何尋找合伙人？如何打造創業團隊？如果采用傳統的“公司+雇員”模式，能否將公司的長期發展利益與員工利益綁定？在新的公司組織中，能否采用“阿米巴”“索尼”等傳統的績效考核評價體系，發揮員工的積極能動性？在資本追逐人才及新經濟人才搶奪戰中，如何以新的模式凝聚人才、匯聚智慧？這都是當下創業公司不得不思考與抉擇的問題。

我在從事商業律師、戰略咨詢、創業輔導及股權投資等工作中接觸了大量活生生的案例。?？吹揭恍﹦摌I公司因為股權設計不合理，使得“創業尚未成功，團隊已分崩離析”；也時?？吹揭驗槿鄙偻顺鰴C制，中途退出的股東繼續持有創業公司大量股權，使仍在苦苦堅守的股東心理極其不平衡，從而不得不考慮另起爐灶。這樣就很可能錯過了寶貴的創業時機。數次代表國內企業與美國凱雷投資集團等國際投行鏖戰香港國際仲裁中心的經歷，使我深刻認識到公司融資結構設計的重要性。若為了融資而輕易對賭，則可能導致前功盡棄、功敗垂成！

筆者近年來從事早期項目的創業投資，為數百家創業公司提供了不同形式的咨詢?？赡苁亲稍冋呖紤]到我是律師出身的緣故，他們的問題集中于股權設計、股權激勵等。鑒于此，我時常想利用業余時間把自己有關創業公司股權設計、股權激勵和股權融資結構等方面的心得整理匯編成冊，以供更多的創業者或公司參考。但因工作繁忙始終未能動筆，一直到我邂逅來自于鄭州的合伙股權設計律師耿小武。耿律師在律師工作中對合伙股權設計產生了濃厚的興趣，對市場上眾多的股權設計培訓班進行考察。感覺這些非法律專業人士開辦的股權設計大多是概念，缺乏實操。于是，他開始放下傳統的律師業務專注于股權研究，并由此走上了股權律師之路。看過他的眾多短文及行程滿滿的股權設計講座后，我深知本書可以動筆了。于是，就有了我們合作的這本書。

我是這本書的“架構師”與“設計師”，用了近20天時間反復修改本書的框架與目錄，先后修改了20余次才最終得以成型。而耿律師則是本書的“工程師”，每章每節的內容基本上都是由他的心血鑄就。正如本書所述，股權設計是公司的內部商業模式，也是最重要的商業模式；股權設計是技術，也是藝術。仁智見仁，智者見智，每個人的理解都可能有所不同。我們立足于股權，圍繞創業之初的股權設計、股權激勵、股權融資、股權控制等展開，盡可能以通俗易懂的解讀與案例來輔助說明，為創業者、創業公司、投資人、創業服務機構和研究者等展開了一條廣闊的創業公司成長之路，揭示股權設計在公司成長各個階段的重要性與背后的秘密！

本書在梳理過程中參考與援引了在各類媒體中公開報道的案例或數據，在此對這些作者表示衷心感謝。本書還有很多不足，也敬請各位讀者批評指正！

郭勤貴