一個高明的企業管理者，能夠充分借助榮譽的激勵方式，把員工們“比、學、趕、超”的動力充分激發出來，從而鞭策他們保持和發揚好成績。但榮譽激勵也要講究技巧，一是要滿足員工的自我實現需求，二是要大膽公開承認員工的貢獻，最關鍵的一點是不能吝嗇頭銜和名號。

此外，每家企業都有各自的特點，企業管理者在選擇榮譽激勵措施時，也要有針對性。只有結合企業自身特點、員工具體心理需求而設計出的方案，才能起到好的激...